如何在顧客心智中為你的產品創造更好的認知？成為一個品類的領導者。
如何成為一個品類的領導者？創造一個新品類。
里斯戰略定位咨詢全球CEO張云花費15年的時間，為上百家不同行業、不同屬性、不同體量的企業提供了深度、長期的戰略咨詢服務，從中總結出一套簡單實用、卓有成效的戰略思維和方法里斯品類創新思維模型，助力企業打造品類之王。
里斯品類創新思維模型分為五個步驟，環環相扣，缺一不可。發現: 品類創新五大方向和新品類三大
本書關注的核心議題是法律如何規制不同類型的電子支付交易產生的風險，主要問題可概括為：（1）電子支付市場及其創新帶來了何種風險；（2）如何評價我國既有的電子支付規制路徑；（3）類型化視角下如何從整體上優化電子支付規制結構以便實現效率與安全的平衡。 本書按照付款人完成貨幣價值轉移的時間與其獲得產品或服務對價的時間存在的偏離，將電子支付劃分為預付、即付與延付三種業務類型。在每一類型之下，再選擇具有代表性的支付工具和服務進行詳細分析，關注該類支付業務的法律屬性、交易風險、規制措施等方面，針對行政監管與司
本書共設計9個教學項目，分別為電子商務與物流管理、電子商務采購管理、電子商務倉儲管理、電子商務運輸與配送管理、電子商務物流信息管理、電子商務與第三方物流、電子商務與供應鏈管理、電子商務物流成本管理和跨境電商物流管理。
在經過10年對溫商實地觀察和系統研究的基礎上，作者認為溫州人的獨特社會網絡和企業家集群是溫商群體形成的兩個關鍵因素。社會網絡幫助溫州商人群體快速集群，集群又促進溫商網絡的演化。但相對封閉的社會網絡既是促進溫商低成本集群的積極因素，也是阻礙其創新的無形制約。網絡和集群既是初期溫商快速發展的有力推手，也是以后溫州金融危機產生發展的內在根源。而這兩個因素也是可以同樣解釋浙商和中國高速增長到新常態經濟現象的轉型。
本書共十三章節, 大致可分為三個部分。第一部分為商務談判原理, 主要介紹商務談判的基本內涵及相關理論, 包括第一章和第二章; 第二部分為商務談判實務與操作, 主要介紹商務談判的內容、建立談判團隊、談判各階段準備、討價還價和簽訂合同等, 包括第三至第九章; 第三部分為商務談判技巧, 主要介紹談判溝通與語言技巧、談判各階段的策略運用、涉外談判中的禮儀和習俗, 包括第十至第十三章。本書基本覆蓋了商務談判實踐各環節內容, 深入淺出、案例豐富, 遵循“學以致用”的原則。在內容處理上注重理論與實踐
本書以電子商務運營崗位工作流程為主線，以淘寶 天貓平臺為例，引入平臺規則、行業技術標準、企業工作案例等，結合1+X網店運營推廣（中級）考綱，開發課證融合的項目式教材，滿足學生多層次、多元化的學習需求。本書包括七個項目：網店規劃、商品運營、店鋪裝修、店鋪日常運營、營銷活
為反映上海WTO事務咨詢中心學術性研究工作的全貌，中心研究部每年編輯出版一輯《貿易投資評論》，以論文集的形式出版。2022年的主題為“全球經貿規則重構與供應鏈調整”。本輯《貿易投資評論》由13篇論文組成，一部分是近期國內學者的科研成果，另一部分是上海WTO事務咨詢中心各業務部門的學術性研究成果。書稿所研究的主題多為中觀或微觀領域，具體而深入；研究方法多樣，有定量研究、定性研究、案例研究、比較研究等，豐富了研究的層次感。
本書是美國辛辛那提大學的安德森教授、斯威尼教授, 羅切斯特理工學院的威廉斯教授和來自其他四位教授等七人再度合作的結晶。第14版在保留了以前版本的敘述風格和可讀性的基礎上, 對內容進行了一些修訂, 對個別章節做了更為合理的調整, 并更新了一定數量的習題。應用性強是本書的一大特色。特別地, 作者精心設計了“方法”“應用”和“補充練習”三種題型, 并設計了起到提示、總結和建議作用的“注釋和評論”, 都體現出本書的實用特點。
本書以供應鏈視角審視零售行業的變革，剖析傳統零售供應鏈的問題與挑戰；提出數字時代對供應鏈管理能力的新要求，討論如何通過數字技術和大數據分析進行供應鏈的優化與創新，以及如何通過流程再造來設計和實施全渠道供應鏈；通過案例演示如何通過消費互聯網與工業互聯網融合，形成消費者與制造商直接鏈接的C2M模式。 本書還描述了在新冠肺炎疫情沖擊下零售供應鏈的挑戰及一些企業的創新實踐，并提出3R供應鏈的概念及打造3R供應鏈的建議。
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