本書重點對湖北省開展的文物保護專項資金績效管理工作，以及文物保護專項資金績效管理體系建立和完善的完整過程進行了梳理，設(shè)計了文物保護專項資金績效管理的運行模式，給出了具有普遍意義的分析方法和具體實施步驟，同時，以案例的方式對文物保護專項資金績效目標(biāo)管理、績效運行監(jiān)控、績效評價實施和評價結(jié)果應(yīng)用四個方面進行了實證分析，以期探討和嘗試解決目前文物保護績效管理中的各項難題，為將來文物保護專項資金績效管理工作的延續(xù)和提升打下堅實基礎(chǔ)，為文物部門開展績效管理實踐提供借鑒。
本書結(jié)合教育bu對職業(yè)教育的培養(yǎng)理念，以市場營銷職業(yè)能力的培養(yǎng)為重點，圍繞著營銷崗位的要求， 以項目化教學(xué)為設(shè)計思路，以任務(wù)驅(qū)動為教學(xué)方法，按照市場營銷崗位的主線順序編寫，穿插相關(guān)理論闡述，全面豐富學(xué)生的營銷知識，提高學(xué)生的營銷能力與營銷素質(zhì)。按照營銷崗位的工作流程，本書分為九個項目：市場營銷認知、市場營銷環(huán)境分析、顧客購買行為分析、營銷戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略、網(wǎng)絡(luò)營銷認知。本書可作為高等職業(yè)院校、高等專科學(xué)校、成人高等院校、本科院校開辦的
本書結(jié)合PMBOK（項目管理知識體系），從實踐角度通過大量事例解釋概念、技能，說明如何技術(shù)性地運用這些知識進行項目管理。第6版修訂的章節(jié)緊密結(jié)合PMBOK，還包括如項目約束、項目章程、項目與組織戰(zhàn)略計劃的相關(guān)性等內(nèi)容。
本書探討數(shù)字營銷理論的溯源、傳承和發(fā)展, 人工智能如何與品牌營銷傳播結(jié)合, 未來的智慧的品牌將是怎樣的, 品牌智能1.0、2.0、3.0三個發(fā)展階段。同時全方位展現(xiàn)數(shù)字營銷當(dāng)前應(yīng)用的八大領(lǐng)域: 交互展示、游戲玩樂、移動定位、搜索應(yīng)答、社交情感、電子商務(wù)、內(nèi)容共生、協(xié)同創(chuàng)新。本書深度剖析近年來100個國內(nèi)外數(shù)字營銷的金獎案例, 涵蓋戛納、One Show、D&AD、克里奧等國際創(chuàng)意及廣告節(jié)以及長城獎、艾菲獎、金投賞、金鼠標(biāo)、虎嘯獎、IAI獎等國內(nèi)創(chuàng)意節(jié)。
《比較》系列由著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉主編，為讀者提供國際經(jīng)驗和經(jīng)濟學(xué)前沿知識的比較。《比較第119輯》緊貼當(dāng)下經(jīng)濟選題。隨著新經(jīng)濟的發(fā)展，針對之前市場經(jīng)濟的監(jiān)管工具和方法，有些跟不上時代的發(fā)展，其他方面的規(guī)則也有類似的問題。本輯比較圍繞這一主題選取稿子，從金融、土地政策、綠色發(fā)展(碳轉(zhuǎn)型)等角度選取了文章，為讀者提供了新的視角。
本書主要聚焦新一代信息技術(shù)、生物、新能源汽車、新能源、新材料、高端裝備制造、數(shù)字創(chuàng)意等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈布局、發(fā)展趨勢等維度對其發(fā)展現(xiàn)狀展開深度剖析，并重點分析長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和京津冀地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展政策、發(fā)展成果及域內(nèi)重點城市的發(fā)展情況。全書從多方面對我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)展開分析，力求反映我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局、市場現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展態(tài)勢，為相關(guān)領(lǐng)域研究以及決策提供參考。
本書遵循凱恩斯主義學(xué)派的研究范式, 并從宏觀調(diào)控本質(zhì)要求、主要范式、國際經(jīng)驗總結(jié)中, 構(gòu)建一套符合中國實際的宏觀調(diào)控體系。緊接著, 在中國宏觀調(diào)控實踐和經(jīng)濟形勢分析基礎(chǔ)上, 我們構(gòu)建了一個平衡兼顧多重目標(biāo)的宏觀調(diào)控模型框架, 著重解讀和分析了中國貨幣政策實踐的邏輯、演進與啟示, 中國財政政策實踐的邏輯、演進與啟示以及中國宏觀調(diào)控實踐的邏輯、演進與抉擇, 并通過反事實模擬分析進一步探討了中國歷史上財政貨幣政策的有效性以及最優(yōu)的宏觀調(diào)控政策搭配。特別是, 為了進一步考察本報告構(gòu)建模型框架的
內(nèi)部審計是現(xiàn)代審計的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督的一種形式。企業(yè)內(nèi)部審計是指企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)依照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對企業(yè)（包括投資的企業(yè)、承包租賃的企業(yè)）和各部門的財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的真實性、合法性、合理性和有效性進行獨立審計，對企業(yè)安排工作的落實情況進行審計監(jiān)察。 加強企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)改善管理、防范風(fēng)險的有效途徑，有助于管理者有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)、經(jīng)濟效益的提高具有十分重要的意義。《內(nèi)部審計實務(wù)操作從入門到實戰(zhàn)》共分為3篇：第1篇是理論基礎(chǔ)
隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營收增長率不足3%。為了構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢和尋求更大的利潤空間，企業(yè)管理者們對構(gòu)建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業(yè)到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關(guān)系，圍繞消費者需求打造產(chǎn)品，加快履約配送速度，優(yōu)化購物體驗。 “以消費者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望，圍繞消費者體驗重新調(diào)整供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費者為中心從口號變?yōu)楝F(xiàn)
很多企業(yè)在對員工進行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學(xué)歷并不能帶來高績效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等現(xiàn)代化管理理念，有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。本書從解碼勝任力、構(gòu)建勝任力和應(yīng)用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現(xiàn)形
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