本書遵循凱恩斯主義學(xué)派的研究范式, 并從宏觀調(diào)控本質(zhì)要求、主要范式、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中, 構(gòu)建一套符合中國(guó)實(shí)際的宏觀調(diào)控體系。緊接著, 在中國(guó)宏觀調(diào)控實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析基礎(chǔ)上, 我們構(gòu)建了一個(gè)平衡兼顧多重目標(biāo)的宏觀調(diào)控模型框架, 著重解讀和分析了中國(guó)貨幣政策實(shí)踐的邏輯、演進(jìn)與啟示, 中國(guó)財(cái)政政策實(shí)踐的邏輯、演進(jìn)與啟示以及中國(guó)宏觀調(diào)控實(shí)踐的邏輯、演進(jìn)與抉擇, 并通過反事實(shí)模擬分析進(jìn)一步探討了中國(guó)歷史上財(cái)政貨幣政策的有效性以及最優(yōu)的宏觀調(diào)控政策搭配。特別是, 為了進(jìn)一步考察本報(bào)告構(gòu)建模型框架的
內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)（包括投資的企業(yè)、承包租賃的企業(yè)）和各部門的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合理性和有效性進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，對(duì)企業(yè)安排工作的落實(shí)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)改善管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，有助于管理者有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的意義�！秲�(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作從入門到實(shí)戰(zhàn)》共分為3篇：第1篇是理論基礎(chǔ)
《青年考古學(xué)家（第2輯）》是由北京大學(xué)考古文博學(xué)院研究生在全院教師的指導(dǎo)下自主編纂的學(xué)術(shù)年刊，收錄青年學(xué)子的論文共計(jì)16篇，內(nèi)容涵蓋學(xué)理學(xué)史、考古研究、科技文保、博物珍藏、讀書札記等方面。《青年考古學(xué)家（第2輯）》秉承嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)之學(xué)風(fēng)，弘揚(yáng)探索求真之精神，以期為業(yè)內(nèi)青年學(xué)子提供一個(gè)發(fā)布新思路、開展學(xué)術(shù)交流的平臺(tái)。
《西部考古》是在西北大學(xué)“雙一流”建設(shè)項(xiàng)目、考古學(xué)陜西省重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目、考古學(xué)與文化遺產(chǎn)學(xué)學(xué)科建設(shè)陜西省特色學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目、陜西省普通高等學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資助下，由文化遺產(chǎn)研究與保護(hù)技術(shù)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、西北大學(xué)絲綢之路文化遺產(chǎn)保護(hù)與考古學(xué)研究中心、邊疆考古與中國(guó)文化認(rèn)同協(xié)同創(chuàng)新中心和西北大學(xué)唐仲英文化遺產(chǎn)研究與保護(hù)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合編的學(xué)術(shù)半年刊。本輯收錄考古調(diào)查發(fā)掘報(bào)告及研究論文等共計(jì)25篇，以中國(guó)西部地區(qū)為立足點(diǎn)，面向全國(guó)，內(nèi)容涉及考古學(xué)、文物學(xué)、文化遺產(chǎn)保護(hù)與研究等多個(gè)方面。
在全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。
股權(quán)激勵(lì)的核心思想是，通過股權(quán)來(lái)捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長(zhǎng)期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵(lì)，但又不止步于股權(quán)激勵(lì)，它要在企業(yè)中建立起共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的企業(yè)文化。
書中介紹了股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容，并在比較中列出了兩者各自的優(yōu)點(diǎn)和局限性，可以為企業(yè)管理者的實(shí)際工作提供一定的指導(dǎo)。
本書是第二次青藏高原綜合科學(xué)考察研究之藏東南關(guān)鍵區(qū)雅魯藏布大峽谷水汽通道科學(xué)考察的總結(jié)性專著，亦是青藏高原藏東南水汽輸送研究的**成果。全書共11章，介紹了雅魯藏布大峽谷兩次科考的背景、意義、目標(biāo)及內(nèi)容；回顧了雅魯藏布大峽谷地區(qū)近幾十年來(lái)的自然環(huán)境與氣候背景；介紹了2018年開展的雅魯藏布大峽谷地表能量平衡過程和水汽輸送空間分布考察、大峽谷水汽輸送對(duì)該地區(qū)云降水和三江源地區(qū)的水循環(huán)的影響；分析了熱帶季節(jié)內(nèi)振蕩如何將印度洋的水汽傳輸至青藏高原，以及ENSO如何影響青藏高原的水汽及降水。本書通過科學(xué)
我國(guó)耕地土壤類型豐富，但地力水平區(qū)域差異巨大，必須因地制宜，協(xié)同消減土壤障礙和穩(wěn)定提升耕地地力，在長(zhǎng)期和區(qū)域尺度上實(shí)現(xiàn)化肥養(yǎng)分的高效利用。本書針對(duì)我國(guó)主要農(nóng)區(qū)的典型土壤類型，從時(shí)空格局、消障促效、培肥增效和模式集成4個(gè)層次，評(píng)價(jià)了地力水平與化肥養(yǎng)分利用效率之間的定量關(guān)系，揭示了土壤障礙對(duì)化肥養(yǎng)分利用的制約機(jī)制及其消減原理，闡明了作物–土壤–微生物相互作用對(duì)化肥養(yǎng)分利用的增效機(jī)制及其調(diào)控措施，構(gòu)建了“擴(kuò)增土壤蓄納養(yǎng)分功能–提升生物養(yǎng)分轉(zhuǎn)化功能”雙核驅(qū)動(dòng)的耕地地力綜合調(diào)控理論與技術(shù)模式，為實(shí)施化肥減
本書從當(dāng)前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)退出風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的現(xiàn)狀入手，綜合運(yùn)用金融、企業(yè)組織、實(shí)物期權(quán)、委托代理和激勵(lì)等方面的理論，分析平臺(tái)退出風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，并采用單因素方差分析、Logistic模型、Cox回歸生存分析、典型相關(guān)分析等方法，從不同角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)退出風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行實(shí)證分析，從而有針對(duì)性地提出符合中國(guó)國(guó)情的防范網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)退出風(fēng)險(xiǎn)的建議和對(duì)策。本書具有如下三個(gè)特點(diǎn)：一是網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)退出風(fēng)險(xiǎn)的理論分析和實(shí)證研究相輔相成；二是充分考慮了網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)退出風(fēng)險(xiǎn)形成原因的綜合性及差異性；三是實(shí)證研究方
隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來(lái)越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長(zhǎng)方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營(yíng)收增長(zhǎng)率不足3%。為了構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求更大的利潤(rùn)空間，企業(yè)管理者們對(duì)構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者的模式愈加重視，希望縮短企業(yè)到消費(fèi)者的鏈路距離，與消費(fèi)者建立更加親密的關(guān)系，圍繞消費(fèi)者需求打造產(chǎn)品，加快履約配送速度，優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)。 “以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望，圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)重新調(diào)整供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費(fèi)者為中心從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)
很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績(jī)相差無(wú)幾，但是他們的績(jī)效水平卻差別很大。這就說明一個(gè)問題：高學(xué)歷并不能帶來(lái)高績(jī)效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等現(xiàn)代化管理理念，有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。本書從解碼勝任力、構(gòu)建勝任力和應(yīng)用勝任力三個(gè)角度，詳細(xì)介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現(xiàn)形
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