財務報表能幫助管理者調整企業戰略方向、決策投融資，也能幫助投資者、債權人判斷企業價值、掌握企業經營情況。 《讀懂財報關鍵指標：從數字表象到經營真相》共10章，先對利潤表、資產負債表、現金流量表的常見問題用生動的語言、形象的比喻進行講解，來幫助讀者正確認識三大報表，快速走進財報的大門。然后從不同視角出發，講解了各視角中需要關注的財報側重點，如投資者如何判斷企業盈利與發展能力、債權人如何判斷償債與營運能力、管理者如何借助財報調整企業戰略發展方向并發現內控舞弊、四大行業的財報各自的特點等，能滿足不同新
數字化變革已經成為諸多企業發展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統企業推進數字化須看大勢、造窄門，敏捷共創，以知行合一的方式重構數字化轉型與創新的知識體系和行動體系。本書創新性地提出了數字化黃金圈框架，通過系統性的思考和體系化的設計，為傳統企業將數字化的夢想藍圖轉化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分為三個部分，部分是數字化黃金圈之為什么，介紹了數字化驅動的業務戰略及數字化戰略的方向和路徑；第二部分是數字化黃金圈之怎么做，介紹了企業數字化變革的方法、組織機制
初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，只有系統的商業分析才能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。為了便于讀
2021被稱為元宇宙元年。這一概念吸納了信息革命（5G/6G)、互聯網革命（Web 3.0）、人工智能革命，以及VR、AR、MR，特別是游戲引擎在內的虛擬現實技術革命的成果，向人類展現出構建與傳統物理世界平行的全息數字世界的可能性。元宇宙不僅是一個技術生態，更是一個重要的社會問題。在這一歷史轉折點，如何學習歷史，把握機遇，掌控未來，幫助網絡空間順利地向元宇宙轉型，是科研工作者的重要歷史使命和社會責任。
元宇宙是人類文明形態的一場深刻變革，是一次“鳳
對大量尚不具備一定程度專業知識的普通納稅人來說，本書是更適合他們學習的稅務書。稅收很復雜，本書有三個特色：一是實際、實用，本書的案例都是普通納稅人日常或經常遇到或關注的問題，包括從房屋買賣、裝修、出租，年終獎、競業補償金，平臺代發工資，股權轉讓、股權代持，對賭協議，陰陽合同，代繳稅款，民間借貸，股東借款，網絡游戲、網絡紅包、網絡直播，電商刷單，到陰陽合同、虛開發票、貨物代銷、運輸費用進項稅額抵扣、高新技術企業資格認定等等，都是實際問題。二是簡潔、易懂，每個案例和熱點問題的文字都不多，讀者完全可以
工業互聯網平臺、智能工廠、智能設備，包括機器人流程自動化（RPA）等作為數字化的基礎，在企業內部得到重視。基于新的數字化運營環境，ERP升級換代正在加速，企業正在重新構建基于云計算、大數據、人工智能的新運營模式。《運營智能化與數字化轉型》圍繞運營自動化、業務流程管理、智能業務流程管理、流程自動化、人工智能、機器學習、智能自動化、認知自動化、區塊鏈等應用和技術在企業數字化中的應用，提出數字化轉型的框架、核心要素、實現路徑等，同時從數字化變革管理、數字化勞動力管理等方面詳細展開數字化轉型的模型框架和
《社群營銷實戰手冊：流量運營+私域轉化+團隊建設+品牌打造》基于電商、學習、人脈三大社群運營模式，從0到1手把手教你打造社群私域流量的思維、方法與路徑。 《社群營銷實戰手冊：流量運營+私域轉化+團隊建設+品牌打造》共6章。其中，第1章從社群和社群營銷的角度，介紹了社群和社群營銷的運營邏輯；第2章至第4章通過豐富的運營實戰案例，解讀了電商型社群、學習型社群、人脈型社群的運營思維和運營方法；第5章介紹了構建高效的社群運營團隊的方法；第6章介紹了利用企業微信提高社群私域流量運營效率的方法和技巧。 《社
隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業在追求持續增長方面遭遇到了挑戰。埃森哲的數據顯示，大多數食品、飲料企業在2020年的營收增長率不足3%。為了構建差異化競爭優勢和尋求更大的利潤空間，企業管理者們對構建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關系，圍繞消費者需求打造產品，加快履約配送速度，優化購物體驗。 “以消費者為中心的供應鏈”被寄以厚望，圍繞消費者體驗重新調整供應鏈是企業在行業變化中脫穎而出的制勝法寶。企業如何才能將以消費者為中心從口號變為現
很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織愿景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形
《沉浮的巨輪：十大工業巨頭的轉型之路》主要由美國10個工業企業的案例研究組成：例如，通用電氣公司如何成為世界的企業，又如何因其傲慢的文化而導致最終潰敗；波音公司如何重新評估風險、提高利潤，又不幸地失衡；丹納赫公司如何通過不斷地自我革新，避免巨大的成功所帶來的隱患；霍尼韋爾公司如何渡過文化幾近崩潰的難關，實現完美的轉型；卡特彼勒公司如何因過于依賴預測而造成高達數十億美元的損失，又通過重拾基本原則而得以恢復等。通過充滿啟發性的案例研究和對工業巨頭成功或失敗的經驗、教訓的總結，來自華爾街的3位資深分析
新書資訊 新書推薦