本書以環意國際旅行社為案例對象，從品牌聚焦切入，通過對環意品牌定位、內外部品牌強化、品牌文化傳播和品牌戰略轉型過程的分析，揭示小微企業品牌在市場夾縫中生存且成為行業領導品牌的關鍵路徑和內在機理。本書既是學術專著，也是領導品牌成長的實際案例。主體內容共十四章，從導論、不忘初心、精準定位、對內夯實、對外整合、直入心智、繼續前行、授人以漁八個部分展開。經過對環意國際旅行社近十年的案例跟蹤研究，創新性地將戰略匹配、數字化賦能、文化創新等理論引入品牌管理研究，構建了小微企業成為領導品牌的理論框架
在中國式現代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優秀企業遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現了企業有發展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統模式不足的基礎上，系統提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制（價值創造、價值評價、價值分配）和四個因素（3P1M）。 本書框架清晰，語言簡潔，針對企業薪酬包設計、福利管理和長期激勵等領域提出了具有可操作性的解
本書分六章闡釋了數字化的特征、原因，以及把它與可持續性問題結合起來考慮的邏輯；提出了企業數字責任是企業社會責任的新的理論方向以及全新的實踐內容維度，探討了開展企業數字責任實踐以及推進企業數字責任治理成為數字企業必須回答的重大課題以及必修實踐課。本書以理論研究與案例研究雙元結合的方式揭示了數字責任實踐的實施方法、實際挑戰，以及實現何種成效。總的來說，本書為處于數字時代的企業提供了一種確定和實施健全、負責、道德的公司治理核心價值觀，且為企業開展數字責任實踐提供了全新的理論與實踐參考。
數字經濟背景下，企業面向外部利益相關者的關系管理面臨挑戰。為幫助企業贏得多方外部利益相關者的認同并與其建立深厚、承諾、有意義的關系，本書立足于關系營銷，率先提出“多元企業認同”構念。從消費者、供應商、中間商和政府機構等多方外部視角分析利益相關者對企業的認同，為企業進行多元企業認同的自我檢驗提供了評估方法和測量指標，為企業實行認同戰略和企業身份構建提供了理論和實踐指導，揭示了認同形成過程和企業身份構建關鍵要素和模式，提出多元企業身份張力的來源及其調和方案。本書所提概念新穎，研究理論豐富，
企業創新動力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個體層面的創新，在眾多影響創新的因素中，最具實踐性的激發創新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對全面薪酬發展歷程、概念體系和研究進展行了梳理，總結員工創新管理和薪酬激勵的研究歷程，對員工創新行為的概念和影響機制的相關理論進行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調研對象，對全面薪酬與員工創新行為的關系進行了實證研究，得到有形薪酬和無形薪酬均對員工創新行為有顯著地正向影響的結論。全面薪酬中無形薪酬對創新行為的影響強于有形薪酬，同時，動機和心理授權對全面
本書介紹管理創新及大數據實踐的有關基本概念、基本方法和實踐案例。全書共分上下兩篇，上篇為管理創新篇，主要介紹管理的組織、領導、控制、決策、創新的基本概念、基本方法和管理實踐案例；下篇為大數據實踐篇，主要介紹大數據的基本概念、基本方法和管理實踐案例。
本書系統闡述了計算智能算法中的概率推理、模糊計算、監督學習、非監督學習、神經網絡、深度學習、強化學習、深度強化學習的基本理論和方法; 在車間生產調度問題場景下, 利用一種或多種智能算法求解流水車間調度、作業車間調度、分布式車間調度等問題。進一步拓展了計算智能算法的應用范圍, 豐富了車間生產調度問題的數據驅動求解方法, 具有較高的學術理論和市場應用價值。
《運營管理9模塊》是作者結合多年企業一線的運營管理經驗所著。從管理的9個關鍵維度，全面、細致地闡述了運營管理在企業的運行機制。內容源于實戰，具有很強的實操性。 通過深入淺出的闡述，本書對企業運營實踐中的許多問題都給出了較為詳盡的解讀，以及非常具體的解決方案。本書可幫助讀者充分理解企業持續進步的底層邏輯，助力讀者快速成長為企業管理和運營管理的專家、能手。
本書的兩位作者為世界各地的組織提供當責訓練超過30年。書中的“當責流程”由一系列簡單的步驟構成，分為外環與內環兩部分。本書的第1~5章聚焦于外環，即設定期望的四個階段——形成期望、溝通期望、校準期望與檢視期望；第6~10章聚焦于內環，協助人們管理“未達成的期望”，提供動機、培訓、文化和當責四個解決方案。每個步驟均包含多種實用的工具，如當責管理模型、自我測試、秘訣，以及實況檢查等。本書還提供了近百則淺顯易懂的企業案例，以情境或對話的形式說明什么是當責。本書的內容淺顯易懂，易于讓人產生共鳴，將書中內
本書圍繞打造高績效團隊模型，采用模型+體系+標準+制度+流程+方案+規范的方式來講解高績效團隊的建設方案。本書從團隊戰略與目標、團隊領導與決策、團隊角色與分工、團隊制度與系統、團隊溝通與執行、團隊評估與激勵、團隊關系與文化等7個要素、14個方面，說明如何建設高績效團隊，并在此基礎上，分享了學習型組織與創新型團隊的建設過程。本書適合各類企業管理人員、企業培訓師、企業咨詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。
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