本書聚焦中國國有資本投資、運營平臺高質量發展與數字化轉型研究。在對中國國有資本投資、運營平臺產生背景進行溯源的基礎上，梳理總結其發展脈絡和進展成效，并對地方平臺的實踐探索和有益經驗進行概述。深入探究國有資本投資、運營平臺高質量發展與數字化轉型的內涵與特征，并立足國際視野，對美國、瑞典等國外典型案例進行總結借鑒。開展對中國中央企業和地方國企在國有資本平臺高質量發展與數字化轉型方面的特色案例分析，詳細闡述其中的脈絡、邏輯、開展方式，以及效果。 本書提出了中國國有資本投資、運營平臺高質量發
? 如何用AI提高整個組織的效率？? 怎樣利用AI和數據驅動型決策打造新的產品和商業模式？? AI時代的領導力真諦是什么？? 如何在每個核心業務流程和企業運營中系統地部署AI工具？在AI發展得如火如荼的當下，大多數新興科技公司都在深度布局AI，它們是原生數字化企業。然而，也有一些頗具遠見的老牌企業銳意轉型，嘗試踏上AI的快車，全力押注這項技術，并為此從根本上改變其業務、流程、戰略、客戶關系和企業文化。雖然這些企業只占全部大公司的不到1%，但它們都是各自行業的佼佼者，橫跨消費行業、金融服
黨的二十大擘畫了全面建設社會主義現代化強國、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，也開啟了我國全面邁向現代化強國的新征程。中國式現代化，是中國共產黨領導的社會主義現代化，是人口規模巨大的現代化，是全體人民共同富裕的現代化，是物質文明和精神文明相協調的現代化，是人與自然和諧共生的現代化，是走和平發展道路的現代化。本書從理論基礎、核心問題和戰略實施三個方面分別闡述了中國式現代化的意義內涵、重點問題和實現路徑。作者多年來從事宏觀經濟和政治經濟學研究，運用馬克思主義政治經濟學基本理
本書提出了一個全新的概念——創新主義，即通過創新和傳承來追求人類社會的長期繁榮。隨著智能技術的普及，創新將日益成為社會和經濟的核心。書中指出，創新不僅是創造財富的關鍵途徑，而且可以滿足人類本原和最高層次的精神需求。相對于其他哲學流派，創新主義的價值觀具備科學性、包容性和可持續性等優點。本書主要探討了創新能力形成的各種條件和創新力模型，分析了其中最基礎的人口和交流要素。在實踐層面，深入闡釋了國家、企業和個人如何實現創新和傳承。此外，還從創新主義的視角，預測了前沿的高科技，例如人工智能、元
在工作過程中，在企業和地方發展中，我們總會遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機，如果能夠運用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導了一系列重組，從中他深刻領悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優化配置、體制機制創新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時以“重組求突破”的思維與實踐，以期與讀者分享重組的感悟。本書共分兩個部分。第一部分專講企業的重組與管理，包括城市建設投融資
本書從日本被葡萄牙人“發現”開始寫起，圍繞波瀾壯闊的果阿－馬六甲－澳門－長崎航線的探索、形成、貿易乃至最終被關閉等過程，展現了近代早期日本于歐洲（葡萄牙）的經濟、技術、文化、藝術等的交流過程。全書分為六個部分，分別從貿易、思想、藝術、文化、政治等角度再現了當時具體的人物和情景。時值歐洲因文藝復興而掙脫了中世紀的枷鎖，經濟、科技、思想、文化等領域發展到了一個新高度，這一切讓秉持島國心態的日本人眼睛為之一亮，頓感自己乃井底之蛙，在眼花繚亂地觀察不同文明的同時，他們中許多人也接受了歐洲人的思
本書以中英兩國為比較對象，聚焦大航海至大分流之間的四個世紀，以動態史觀和整體史觀梳理中英兩國政治經濟結構、財政制度與財政思想變遷的路徑、機制和特點，分析中英兩國財政發展演化路徑相異的內在原因。研究發現：中英兩國財政制度與思想演化在短期內表現出變異機制，政治經濟結構相對穩定，財政制度變遷反映國內各群體的力量對比，而財政思想主要圍繞現存制度反映出各利益主體的訴求；在長期表現出選擇機制，財政思想既受遺傳基因的影響，也受變異機制的作用，符合主導階級利益且無害于多數群體的思想被人們所接受，逐漸凝
本書重新定義了銷售，是一部與眾不同的銷售指南。本書分析了很多傳統的銷售場景、銷售行為以及其中隱含的銷售思維，并進一步闡述了為何這些傳統的銷售方法不再有效。同時，本書介紹了大量非傳統的銷售場景，以及成功人士如何運用反直覺的銷售方法銷售成功的案例。通過本書，讀者能夠破除對于銷售的刻板印象(比如銷售時必須掌控整個過程，侃侃而談，無所不知)，從新角度看待銷售，提升說服力和溝通力，找到具有針對性的方法，完成銷售。
數字經濟時代下，數字化轉型成為每一個傳統企業的必答題，而傳統企業的管理者在轉型過程中卻面臨著“不會轉、不敢轉、不愿轉”的問題，管理者缺乏系統、全面、科學的轉型知識和操作方法論，導致很多企業的數字化轉型不成功。本書從思維躍遷、管理創新、組織變革、人才激發4個維度，深刻剖析了傳統經濟時代與數字經濟時代的差異，幫助管理者建立數字化時代的思維認知、形成數字化時代的管理方式、打造適應數字化時代的組織形式、采用數字化時代的人才激勵機制，指導管理者建立系統、全面、科學的數字化轉型框架，從而有效推進數字
在下一個十年，我們該如何做才能在瞬息萬變的職場競爭中占得先機、贏得未來呢？ 本書作者雅各布?摩根（Jacob Morgan）采訪了140多位CEO，調研了將近1.4萬名員工，以確定未來十年企業將要面對的重要趨勢和挑戰。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業領導者應該采取的態度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來更有成效，領導者必須現在就做好充分準備。 雅各布?摩根是全球公認的“未來工作與未來領導力”領域的思想領袖，他也是Chess傳媒集團的負責人和聯合創始人。他
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