《奧茲法則》凝聚了領(lǐng)導(dǎo)伙伴顧問(wèn)公司10余年來(lái)將本書(shū)的理念及思想運(yùn)用于數(shù)百家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并借鑒了來(lái)自大小公司的數(shù)千名個(gè)人和數(shù)百個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。本書(shū)用詼諧幽默的語(yǔ)言講述了許多日常生活中的實(shí)戰(zhàn)故事，探索了每個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，透視了發(fā)育不良的企業(yè)性格，并為從根本上重建企業(yè)提供了經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的可行方法。除了大量的案例研究，本書(shū)還提供了許多有價(jià)值的表格（如“20條經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的理由”）、自我評(píng)估、重要提示和一對(duì)一的反饋測(cè)評(píng)，目的都是為了幫助你從受害者心態(tài)中解脫出來(lái)，并把你引向完全當(dāng)責(zé)的道路。
本書(shū)在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的“理論+實(shí)踐”體系框架。本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說(shuō)明；第四部分簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來(lái)的美好暢想。本書(shū)既適合企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進(jìn)入體驗(yàn)管理領(lǐng)域的初學(xué)者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛(ài)好者閱讀。
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成為一家堅(jiān)不可摧的公司，企業(yè)需要不斷自我重塑，勝在商業(yè)模式，超越行業(yè)邊界。本書(shū)從以下四個(gè)方面幫助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們解決需要完成的工作：
戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：
模式組合：
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制。本書(shū)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫(xiě)，對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行講解，為企業(yè)提供全方位內(nèi)部控制解決方案。 本書(shū)適合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管和中高層管理者使用。
全書(shū)共分9章，每章設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略流程主題，包含若干戰(zhàn)略工具，及一個(gè)典型企業(yè)案例。全書(shū)共介紹了88個(gè)戰(zhàn)略工具，涵蓋戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有史以來(lái)的知名學(xué)派、大師的觀點(diǎn)和咨詢公司的代表性理論或工具模型。每個(gè)工具詳細(xì)介紹一種理論或觀點(diǎn)，并說(shuō)明相關(guān)的使用場(chǎng)景和應(yīng)用要點(diǎn)。 總體而言，本書(shū)是一部戰(zhàn)略管理百科式的工具書(shū)，對(duì)主流戰(zhàn)略理論和觀點(diǎn)、模型清晰分類并作綜述介紹，引導(dǎo)讀者按照每章的主題找到所需的、適合的戰(zhàn)略工具。
本書(shū)作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研究的集大成之作，是研究與觀察戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的必讀書(shū)目，涵蓋了高管、高管團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)等三大主體的若干重要議題。英文版入圍美國(guó)管理學(xué)會(huì)2010年George R. Terry 著作獎(jiǎng)。 本書(shū)的主要受眾為致力于分析并理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的學(xué)界同仁，亦為從事高管搜尋、薪酬設(shè)置、考核和配置的專業(yè)人士提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還有助于評(píng)估高管績(jī)效和潛力的董事會(huì)成員構(gòu)建起自己的工具和視角。
本書(shū)是《ERP——從內(nèi)部集成起步》的最后修訂版，更名為《ERP——制造業(yè)信息化管理的基石》。本書(shū)從工業(yè)工程學(xué)的視角，將現(xiàn)代管理理念與信息技術(shù)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，講解ERP的基本原理、指導(dǎo)思想、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)，做到“知其然又知其所以然”，并體現(xiàn)“兩化融合”的精神。為了厘清社會(huì)上對(duì)ERP的各種理解，本書(shū)根據(jù)首先提出ERP的美國(guó)Gartner公司歷次研究報(bào)告介紹ERP，根據(jù)倡導(dǎo)MRP的美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）出版的經(jīng)典文獻(xiàn)介紹內(nèi)部集成應(yīng)用，做到尋根溯源、公正務(wù)實(shí)，不涉及任何商務(wù)因素
本書(shū)作者在十個(gè)章節(jié)里列舉10大威脅PPM成功的主要風(fēng)險(xiǎn)，并且在每一章節(jié)末尾，通過(guò)showcase"陳列櫥窗”的方式呈現(xiàn)十個(gè)真實(shí)案例，而這些活生生的案例是來(lái)自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻(xiàn)。只要數(shù)小時(shí)的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻(xiàn)者數(shù)十年在PPM所積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和洞見(jiàn)。主要內(nèi)容：第1章：開(kāi)宗明義強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部對(duì)PPM的愿景、使命、目標(biāo)和目地要有共識(shí)；第2章：強(qiáng)調(diào)高層的支持對(duì)PPM至關(guān)重要，且高層應(yīng)該不止一個(gè)，既然項(xiàng)目組合包含的不僅是單個(gè)項(xiàng)目；第3章：指出要找個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng)頭人
風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即某些事件或條件會(huì)對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本書(shū)為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實(shí)踐，為項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了一個(gè)標(biāo)桿。項(xiàng)目管理實(shí)踐者可以將本書(shū)作為有用的工具，來(lái)檢查自己所處的環(huán)境、項(xiàng)目或組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。本書(shū)是人才交流基金會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管
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