成功企業面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業守成階段，各種新挑戰新機會風起云涌，企業要學會適應環境變化，并擇時調整發展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾（Geoffrey A.Moore）教授21世紀的企業如何克服過去的困境，調整組織方向，以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業策略師，摩爾將大膽的戰略和有效的執行聯系起來，從投資人評估企業潛力的角度，列出企業可以重點發展的五個方向，即新五力分析，提
本書圍繞精益創業展開討論，融合了精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華。本書匯聚了100多位創始人、投資人、內部創業者和創新者的成功創業經驗，呈現了 30 多個極具價值的案例分析，可以為各階段的創業者提供行為準則。如果你是一名創業者，或者你是一名產品開發、產品管理、市場營銷、公共關系和投資領域的商務專業人員，那么本書不容錯過。
本書全面講解了供應鏈運營管理的“12化”，即精準化、數據化、全面化、效能化、協同化、標準化、流程化、問題化、方案化、智慧化、體系化和技術化，提供了供應鏈規范化運營管理的整體解決方案。本書通過制度、流程、方案、辦法、細則、規范等，將具體的工作內容模板化，讓讀者拿來即用、拿來即改、拿來即參。
品牌定位100招》的定位理論是指在特定的品牌文化取向及個性差異上的商業性決策，為特定品牌確定一個適當的市場位置，讓品牌在消費者心中占據一個特殊的位置。總的來說，品牌定位關系到品牌的整體運營與發展，不僅在商業領域發揮著重要作用，對藝術創作也有巨大影響。 本書根據特勞特定位理論總結了品牌定位100招，以饗讀者。
講品牌打造方法的書很多，但合國情、接地氣的品牌打造方法才是好方法。品牌理論傳入國內30多年，中國品牌的打造方法不應該還是來源于國外的理論，更應該來源于本土的優秀實踐。筆者在長期的實踐中摸索出了一套適合本土國情的品牌思維模式與打造方法，全書從大處著眼，以戰略家的高度來布局品牌，以企業家的視角來管理品牌；然后從微觀著手，洞察消費者真實的需求；再巧妙運用事件、直播、公益等營銷與傳播方式，借力借勢，打破常規，低成本、高實效打造品牌。全書共8章：第一章講站在企業家的高度做品牌；第二章講站在時代的風口做品牌
本書系統梳理了有關品牌危機溢出效應的現有研究結論，構建了品牌危機溢出效應整合分析框架。在此基礎上，針對現有研究的不足之處，作者拓展研究了品牌來源國形象作為一種外部線索會如何影響品牌危機事件的溢出效應及其潛在的作用機制，以及該因素與現有微觀層面因素之間存在的潛在交互效應會如何影響對品牌危機溢出效應的預判與應對。本項研究相關發現不僅有助于在理論層面拓展有關品牌危機溢出效應影響因素與產生機制的現有認知，而且也能夠為品牌在現實經營中應對危機事件溢出效應、開展有效危機公關提供有針對、有價值的參考。此
《新品類戰略》一書，為新品類咨詢專家玄機所著的系列叢書之一，以新的視角展現了企業在商戰中如何以新品類競爭實現飛躍發展的內容。本書有助于讀者解決以下問題：
?如何通過參與新品類競爭使企業獲得快速發展？
?如何以最小化的成本在品類中挖掘出品類價值？
?如何在諸多品類中發現目前還存在的現成的機會？
?如何利用品類價值使企業獲得高溢價權，并戰勝無品類經營者？
?在知道如何識別、挖掘品類價值的基礎上，如何讓企業在商戰中輕松地贏得一
顛覆性創新是指企業面向利基市場需求引入新的技術、產品或商業模式，不斷變革生產流程、商業模式和價值網絡等環節，由此逐步侵入主流市場并破壞在位者價值基礎，為現有技術范式、產業格局和社會生活等帶來巨大顛覆與深遠影響的過程。伴隨著新一輪科技革命蓬勃興起，以綠色、智能、泛在為特征的智能技術群落逐項落地與聚變賦能，不斷促進后發企業等創新主體技術范式變遷和價值創造模式變革，以催生顛覆性創新，數據治理、數智賦能正成為數字經濟發展的焦點。
本書系統整理了顛覆性創新及價值創造等相關研究成果，梳理
本書從愿景、價值觀、速度、支持、勝利共五個角度出發，激勵和幫助讀者如何通過了解我們生活的世界不斷變化的實質，為自己布置一個領導任務，打造自己的領導力工具箱，組建一個優秀的團隊，授權團隊以取得輝煌成就。
本書以“故事”為主題, 分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事, 開啟讀者的故事思維, 包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現代企業中的應用; 下篇主要教會讀者如何講故事, 為讀者傳授講故事的技巧, 包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故事需要隨時取材、講給下屬的故事不能隨心所欲。
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