過去，企業實施數字化轉型時往往需要花費高額成本才能擁有一套適用的數字化系統；而零代碼開發平臺的興起，讓企業有機會以較低成本自己搭建數字化系統。本書聚焦零代碼開發這一新模式，重點介紹企業如何使用零代碼開發平臺搭建系統，并分享了不同行業用戶的實戰案例，提出了“全民開發”這一企業自助式開發的新概念——無論是IT專業人員，還是不懂代碼的業務人員和管理人員，都可以在零代碼開發平臺上搭建應用，將這些小微應用組成應用矩陣，使其最終演化為功能豐富的企業數字化系統。
本書較為深入地研究了數字孿生技術及企業數字化變革的發展。在闡述數字孿生基本知識的基礎上，以數字孿生的基本規律、五維模型和基礎架構為切入點，闡述了數字孿生的企業數字化變革及應用，對智慧城市、智慧企業建設及其面臨的挑戰和發展進行了分析。不僅探討了數字孿生的獨特之處，還分析了數字孿生帶來的積極作用與現實意義。同時，結合創新性典型案例，給出了數字孿生系統的應用范疇和實施參考，為國內外企業實施數字孿生技術及數字化變革發展提供了有益的參考。 本書可供企業數字化轉型實施人員，從事智能制造、智能建造、智慧
企業數字化轉型的終 極目標不是成為數字化企業，而是從數字化企業進化為產業級數字化平臺，成為產業鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數字化企業的著作，也是一本為數字化企業從1到10打造產業級數字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業數字化轉型打開新格局。 本書主要內容分為三個部分上篇 向內構建數字化企業（第1~3章）本書圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景（幾乎能覆蓋所有企業類型），梳理出智能供應鏈、數字化采
本書以企業管理的基本項目為線索, 在分析研究企業管理理論的基礎上, 從企業戰略管理及其信息化發展、人力資源管理及其信息化發展、供應鏈與物流管理的信息化發展、市場營銷管理及其信息化發展、企業財務管理及其信息化發展等角度, 對現代企業管理在信息化背景下的發展和創新進行了研究。指出了企業管理信息化發展是提高企業管理的效率和水平, 實現資源的優化配置, 進而提高企業經濟效益和競爭能力的過程。
你準備好迎接物聯網革命了嗎？從開始的智能家居、智能設備、智能裝配線，到今天的智慧物流、智慧醫院、智慧城市，物聯網從誕生到現在，由于關鍵技術實現了突破，即將進入大爆發時代。本書由物聯網戰略研究專家撰寫，先是全面而精辟地概括了物聯網的關鍵技術是如何運行的，然后介紹了像通用和西門子這樣的傳統企業以及許多初創公司是怎樣利用物聯網技術解決應用場景的實際案例，最后對物聯網發展的前景進行了預測。全書忠實地記錄了目前正在發生的變化，解釋了企業如何利用物聯網技術優化供應鏈、最大限度地
《決策之道（第6輯）》圍繞“新時期企業家的新方位”展開，“專題”的文章從經濟學家、企業家各類人群的角度出發，深入學習二十大精神；內容來源上有專家約稿、采訪對話、經典摘錄等形式，努力實現內容形式的多樣化�！鞍咐敝�，以菲尼克斯為例發掘企業在新時期的實踐，以社企投資論壇中的企業案例展現企業如何兼顧社會效益�！岸匆姟闭宫F華為高級顧問田濤老師關于周期的思考沉淀。
本書以企業采購工作的過程為導向，系統闡述了企業采購業務的理論和實踐。全書共六章內容，分別是采購與采購部門、采購計劃與預算、供應商開發與選擇、采購談判與合同簽訂、采購訂單跟蹤、招標采購。每章內容詳細介紹了采購的相關知識、操作方法，并給出了每一步采購工作中需要的表格等，本章小結之后還有完全針對教材的大量練習題。題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題和實踐訓練題等。 本書可以作為高等職業院校采購管理、物流管理、供應鏈管理專業的教材， 也可以作為企業中從事采購業務的專業人員的參考用書。
全書基本覆蓋了運營管理的主要中心環節，全書在闡述運營管理的基本的概念的基礎上，從運營管理、運營戰略、設計、計劃與控制、供應網絡、質量計劃與控制6個專題介紹運營管理的具體內容，全書共有60多個案例，包括運營管理理論的新發展，例如：運營策略，交互式設計、即時管理、供應再造、運營測度以及TPM。為加深學生在流程設計、質量、供應鏈管理等關鍵領域對經濟、政治、文化的理解，各個案例后還附有思考題。本書適合大學本科管理專業教學需要，也可作為企業經營管理實踐的案頭工具。
書針對我國制造型企業普遍存在的生產運作系統價值創造能力不強、產出效率不高等共性問題，從打造企業高效價值流的角度提出了精益生產運作系統規劃設計方法。本書共10章，內容包括價值流分析概論、精益生產運作系統概述、產品圖樣分解與BOM編制、產品生產工藝設計、設備精益化選型與設施精益化布置、標準工時制定、物料消耗定額制定、PFMEA設計、作業SOP與檢驗SOP設計、生產運作系統運行效果評價與改進。本書為制造型企業開展精益生產運作系統規劃設計提供了參考模型。本書可供產品研發、工藝設計、生產管理、智能
運營管理不僅是企業高層管理者的責任，更是中層管理者的責任。不論什么樣的企業，只有通過對價值流的構建、執行與完善，才能實現企業各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業管理者，明白價值流理念在企業運營管理中的價值，清晰定義企業各個業務部門的存在價值，并利用價值流理念準確構建企業的運營管理體系。價值流存在于企業的每個業務部門，我們需要發現它、掌握它、應用它，并持續提升各個業務部門的資源準備度和能力準備度，從而為企業最終價值的實現，發揮各個業務部門的作用。
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