想認(rèn)真學(xué)習(xí)，卻總是覺(jué)得時(shí)間不夠。渴望成功，卻摔在目標(biāo)不清晰這個(gè)巨大的門檻上。馬斯克是如何創(chuàng)業(yè)的？他的成就是如何取得的？馬斯克的成就離不開(kāi)這些工作方法。不是人人都能成為馬斯克，但他的這些理念和方法像費(fèi)曼學(xué)習(xí)法一樣，適合大多數(shù)普通人修煉與提升。本書將馬斯克在學(xué)習(xí)、工作、管理中用到的方法做了總結(jié)和分解，幫助普通人更好地應(yīng)用。
這本書不僅能提升人們的理念認(rèn)知，還能指導(dǎo)日常行為。重要的是，這本書一方面能幫助員工創(chuàng)造高績(jī)效，輕而易舉地晉升，成為不斷成長(zhǎng)的優(yōu)秀者；另一方面，管理者應(yīng)用這些優(yōu)秀者的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，能幫助組織績(jī)效的改進(jìn)，讓平凡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造非凡成績(jī)，促進(jìn)組織整體優(yōu)秀。 本書的書名《員工是崗位的主人》就是平凡人在職場(chǎng)的角色認(rèn)知與擔(dān)當(dāng)，能實(shí)現(xiàn)平凡者的優(yōu)秀成長(zhǎng)。因?yàn)椤皢T工”是職場(chǎng)人的身份角色，人人都是崗位上的員工，是崗位的主人，履行主人該履行的責(zé)任義務(wù)，這就是做自己。 同時(shí)，書中還提出“用優(yōu)勢(shì)才干工作”的方法。才干是
很多希望從事秘書或助理工作及剛踏上這類工作崗位的人都有這樣的疑問(wèn)：秘書或助理要做哪些工作？未來(lái)發(fā)展前景如何？秘書與助理有什么區(qū)別？本書作者基于長(zhǎng)期的助理從業(yè)經(jīng)歷及豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為讀者回答了這些問(wèn)題。本書共8章，詳細(xì)介紹了秘書或助理如何管理各類信息，如何做好財(cái)物管理，應(yīng)該掌握的商務(wù)禮儀，如何做好商務(wù)接待，如何組織各類會(huì)議，如何做好文件流轉(zhuǎn)，如何為領(lǐng)導(dǎo)安排差旅行程，如何為領(lǐng)導(dǎo)安排日程等內(nèi)容。另外，各章末尾還提供了案例分析及有助于提高工作效率的工具，以幫助讀者更好地掌握相
年輕職場(chǎng)人要想在工作上取得成就，單靠努力是不夠的，關(guān)鍵在于運(yùn)用腦力。遇到大項(xiàng)目或復(fù)雜的流程，盲目苦干等于無(wú)效努力。無(wú)論是個(gè)人還是組織，要想解決問(wèn)題，就必須選擇更清晰的思維方法——分解問(wèn)題，把大問(wèn)題原子化。這種方法適用于從OKR的細(xì)節(jié)、訂單獲取，到職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)增長(zhǎng)等各個(gè)方面，關(guān)鍵在于將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，逐個(gè)擊破。分解工作法為聰明人打造問(wèn)題解決方案。在任務(wù)開(kāi)始之前，它能幫助我們迅速判斷優(yōu)先級(jí)，排除無(wú)意義的選項(xiàng)，直擊問(wèn)題核心。在職業(yè)生涯發(fā)展中，事事分解，不僅能讓我們告別無(wú)目標(biāo)感，還能
本著系國(guó)家社科基金后期資助項(xiàng)目之一種。什么是知識(shí)？我們真的具有知識(shí)嗎？這是認(rèn)識(shí)論的兩個(gè)基本問(wèn)題。前者追問(wèn)知識(shí)的本質(zhì)，后者則與懷疑論問(wèn)題緊密相關(guān)。本書從知識(shí)本性角度系統(tǒng)考察懷疑論問(wèn)題，分析、重構(gòu)了懷疑論論證的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推斷出反懷疑論的可能路徑，評(píng)析了德雷斯基-諾齊克路線、語(yǔ)境主義、摩爾主義(含新摩爾主義)中的幾種典型方案，最終為基于安全論的新摩爾主義提供辯護(hù)，消解了克里普克式反例對(duì)它的威脅，解釋了摩爾式聲稱的不當(dāng)性問(wèn)題，為新摩爾主義解釋懷疑論的直覺(jué)吸引力鋪平了道路。
本書創(chuàng)新性地構(gòu)建了一個(gè)技術(shù)能力層次模型，用中國(guó)哲學(xué)中的"術(shù)、法、道”概念分別代表技術(shù)硬實(shí)力、技術(shù)架構(gòu)力和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，深入剖析了技術(shù)人全面發(fā)展的框架，清晰揭示了技術(shù)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑：從提升個(gè)人技能到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從解決技術(shù)問(wèn)題到推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。書中不僅包含如編寫代碼、編寫系統(tǒng)分析文檔、定義接口契約、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域建模、應(yīng)用分布式技術(shù)等高級(jí)實(shí)戰(zhàn)技巧，還包括溝通、會(huì)議、應(yīng)急處理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等實(shí)用職場(chǎng)策略，更提供了對(duì)技術(shù)架構(gòu)的獨(dú)特見(jiàn)解和應(yīng)用，以及對(duì)技術(shù)管理者常見(jiàn)管理難題的解析和建議。 本書的建議和技巧
因果關(guān)系是當(dāng)今科學(xué)哲學(xué)和邏輯學(xué)研究的核心論題之一。本書主要探索因果概率理論的直觀前提被質(zhì)疑的問(wèn)題及其解決方案。因果關(guān)系概率分析理論的興起與發(fā)展基于這樣一種直觀前提，即原因總會(huì)增加其結(jié)果發(fā)生的概率。諸多學(xué)者從不同層面對(duì)這一直觀前提提出了疑問(wèn)，C確實(shí)是E的原因，而C卻沒(méi)有增加E發(fā)生的概率，即“NPRC”問(wèn)題。本書通過(guò)深入分析學(xué)者關(guān)于因果關(guān)系概率分析理論的直觀前提的質(zhì)疑，指出該問(wèn)題發(fā)生于以下幾種作用情形，主要包括居間變量作用情形、共因作用情形、負(fù)作用情形和相互作用情形，以及由充分原因和必要原
本書是一本運(yùn)用逆向管理思維，幫助基層員工與中層管理人員有效“管理”自己，成為企業(yè)中超稀缺員工的書籍。一個(gè)人在職場(chǎng)，要想獲得更大的發(fā)展空間，就要學(xué)會(huì)向上管理。全書共8章，第1章從總體上闡述被“底層思維”限制的職場(chǎng)人士現(xiàn)狀，并引出解決方案——向上管理理論。向上管理是本書的中心主題，全書所有內(nèi)容均是圍繞該主題展開(kāi)。第2章詳細(xì)論述了向上管理的概念、意義、條件、原則等，旨在讓讀者對(duì)向上管理建立整體認(rèn)知。第3章著重講述了向上管理的一個(gè)重要前提——讀懂領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)用領(lǐng)導(dǎo)的思維考慮問(wèn)題、做工作。第4-7
本書以“效能管理”為核心提煉出職場(chǎng)沖突案例，以分析問(wèn)題解決問(wèn)題為脈絡(luò)，提出實(shí)用性較強(qiáng)的解決方案，幫助職場(chǎng)人士解決職業(yè)發(fā)展道路上遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，教你如何從思維到行為，從心術(shù)到話術(shù)上一步步提高工作效能！從剛進(jìn)入職場(chǎng)的小白，到成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)精英，針對(duì)職場(chǎng)人的不同階段，本書提供了不同的職場(chǎng)能力提升建議，涉及如何選擇工作、如何管理工作情緒、如何撰寫述職報(bào)告、如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等職場(chǎng)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題。
在多階段職業(yè)生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過(guò)有趣的生活，這是長(zhǎng)壽時(shí)代越來(lái)越多人看到的變革。 疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問(wèn)題，比如漫長(zhǎng)的通勤、繁重的會(huì)議、無(wú)法陪伴家人……疫情之后，大的社會(huì)環(huán)境發(fā)生改變，數(shù)字技術(shù)賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應(yīng)趨勢(shì)，在靈活工作的同時(shí)獲得滿意的結(jié)果，有待我們重新去定義。 這是暢銷書《百歲人生：長(zhǎng)壽時(shí)代的生活和工作》《長(zhǎng)壽人生：如何在長(zhǎng)壽時(shí)代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達(dá)·格拉頓發(fā)起“未來(lái)工作聯(lián)盟”，將全球90多家企業(yè)凝聚在一起
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