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本書一方面深度解析了網店運營的理論知識，而另一方面也列舉了很多網店運營的經典案例，并通過這些案例對電商官方平臺、同行賣家進行了詳細論述，在找出網店存在問題的同時，還提供了相應的解決措施，讓網店賣家對店鋪的運營、管理變得更加得心應手。

企業之間的競爭已經從傳統互聯網轉移到了手機端，人們從PC上解放出來，只要帶上手機就可以隨時隨地通過移動互聯網做生意，這就是微信帶來的商業革命。 微信時代，你的客戶都在你的手機當中，帶上你的手機就可以做生意。本書適合希望利用微信公眾賬號的個人或企業閱讀，對于準備轉型到微信公眾平臺開發的程序員也有啟發作用。希望本書能夠幫助大家搭好自己的微信公眾平臺，經營好自己的微信公眾賬號。

《資本論》是馬克思主義的重要百科全書。卡爾·馬克思在這部著作里，以唯物史觀的基本思想為指導，通過深刻分析資本主義生產方式，揭示了資本主義社會發展的規律，這樣就使唯物史觀得到了科學驗證和進一步的豐富發展。《資本論選讀和簡論》深入淺出，對當代怎樣學習研究《資本論》提出了切實有效的方法，特別對《資本論》的科學原理及其實踐意義，緊密聯系實際，從理論和實踐的結合上做了簡明闡述。

盡管平臺經濟至今沒有統一、明確的概念，但它是區域經濟學、產業經濟學、信息經濟學以及交易成本理論的研究范疇。一個城市要發展平臺經濟需要微觀基礎，就需要很多各種類型的平臺型企業。通過創新商業模式，政策基金扶持小企業，制造業服務化等促使城市的平臺經濟發展，帶動產業升級，加力城市發展轉型。相信各大城市都會出臺一些政策支持平臺型經濟企業發展。

越來越多的企業，都想打造自己產品真實、忠誠的粉絲。本書通過案例介紹了粉絲營銷方法。通過閱讀本書，讀者將了解那些成功運作粉絲群體的品牌商是如何通過造粉來為新品造市和讓老產品獲得新生的，并通過案例介紹了造粉方法以及維系粉絲使品牌發展得以延續的策略和方法。

極度競爭時代有兩類典型公司。第一類公司：尚未意識到與眾不同的重要性，仍在依靠“更高質量”或“更好價值”作戰，覺得自己比競爭對手更強。第二類公司：已經明白做到與眾不同的必要性，但不知該如何實施。它們認為其產品同競爭對手相比不可能有太大差別。你的公司屬于哪一類？在本書中，暢銷書作家杰克·特勞特直言不諱，他批評營銷人員在應該致力于挖掘并銷售其產品有價值的獨特品質

"不創新等死，創新找死"是企業界一直以來的難題。在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業，伴隨著一個個國際知名大企業的轟然倒塌，華為卻以其獨特的創新之道一路披荊斬棘、高歌猛進，成為通信行業一顆璀璨的明星。當前，我國經濟已經走過了要素驅動的發展階段，正在探索創新驅動的發展模式。作為根植于中國本土的標桿企業，華為的創新之道必定對眾多中國企業具有重要的啟發意義。作者歷時兩年，深入華為，通過觀察、訪談、問卷、文本分析等多種

過去30年來，雖然有關豐田生產方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全復制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什么呢？答案很簡單：優秀人才，再加上"絕對需要優秀人才"的制度。豐田的方法與制度（如5S標準化作業、看板、可視化）需要非常能干的員工來維持及持續改善。本書揭示了豐田的核心培訓方法，其基礎是美國在第二次世界大戰期間發展出來的"督導人員培訓"（TWI），以及TWI如何經過修正以便與豐田的制度相匹配，并且通

本書堪稱融合中西方超過四十位管理、領導、催眠、銷售、成交、團隊、系統、創業、潛能激發、復制、創新、互聯網、眾籌、資源整合等各領域世界大師、專業的人生智慧結晶以及洪豪澤老師20年創業失敗并終成功的實戰精髓，受眾學員超過數百萬人，輔導企業從微小公司到掛牌上市的過程，結合互聯網的思維，生存圣經和人生秘笈一步到位！

對于北上廣，你還猶豫于去留嗎？ 你還在為了夢想和現實的差距而黯然神傷嗎？ 你還在為如何在北上廣立足而不知所措嗎？ 你還在為蝸居在北上廣而感到孤獨心酸嗎？ 你了解真實的北上廣的多元、包容和時尚嗎？ 你知道在北上廣如何更好地解決衣食住行這些頭等大事嗎？ …… 北上廣像一座圍城， 里面的人猶豫彷徨，外面的人心有向往。 獻給圍城內外的你、我和他，愿永不迷失方向