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在市場經(jīng)濟中人人都應(yīng)該有基本的經(jīng)濟學(xué)修養(yǎng),這有助于每一個人做出理性的決策，更影響到個人和家庭的幸福生活指數(shù)、社會和國家的安定和諧。《經(jīng)濟學(xué)是什么》將我們?nèi)粘Ｉ钪械慕?jīng)濟學(xué)實例與枯燥的經(jīng)濟學(xué)學(xué)科知識融會貫通，通俗易懂，形象生動，很好地提升了讀者對經(jīng)濟學(xué)學(xué)科和經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象的認知和判斷。

回顧*，用了10年時間才發(fā)展了不到1000萬的賣家，再看微商，其僅一年時間就擁有了超過1000萬的賣家。進入2016年，微商的發(fā)展之路雖有坎坷，但前景依然被看好。然而任何一個想要做大、做強的微商《微商團隊管理實戰(zhàn)手冊：運營必備賺錢必讀管理必會（實戰(zhàn)強化版）》是一本全面解讀微商團隊管理的營銷書，一經(jīng)出版便得到了廣大讀者的認可，現(xiàn)又推出實戰(zhàn)強化版。全書共分為六章，分別從微商團隊的商業(yè)秘密、微商團隊的戰(zhàn)略布局、管理基本功、

《跨界營銷“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的營銷創(chuàng)新與變革》給出了跨界營銷解決全案和具體操作方法，闡述了跨界營銷必須以消費者為中心，才能實現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造，還要注重營銷活動的持續(xù)性，實現(xiàn)共享共贏。講解在跨界營銷時，需要合理考慮合作雙方的營銷目標(biāo)和價值訴求，避免跨界營銷中單個品牌傳播弱化的情況，才能基于合作共贏，保證跨界營銷活動的持續(xù)展開。本書適合企業(yè)內(nèi)部負責(zé)市場營銷、銷售及相關(guān)工作的部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及高級管理人員閱讀。

*階段：商業(yè)創(chuàng)意及其評估 無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術(shù)和技能出發(fā)，希望將之商業(yè)化，本部分的目標(biāo)都是判斷是否存在與某個創(chuàng)業(yè)想法相匹配的可靠商機。我們強調(diào)，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創(chuàng)意也是很重要的，或許還要做出相應(yīng)的修改或改進。 第二階段：從商業(yè)創(chuàng)意到商業(yè)提案 這一部分講述如何通過使用*見證者研究方法（見第四章）來確定和初步量化目標(biāo)市場，將產(chǎn)品、服務(wù)或應(yīng)用的*初想法

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)實生活中的某個事件或某個行為隨時有可能被放到網(wǎng)絡(luò)上，從而引起廣大網(wǎng)友的熱烈探討�；诖耍鞣N網(wǎng)絡(luò)紅人也隨之出現(xiàn)了。從網(wǎng)紅1.0到網(wǎng)紅3.0，隨著時代的變遷，網(wǎng)紅也以不同的形式出現(xiàn)在人們的視野中，但很多網(wǎng)紅因為疏于對自己的規(guī)劃和管理而逐漸被粉絲淡忘，因此如何管理和拓展粉絲，如何將粉絲變現(xiàn)成為了當(dāng)今網(wǎng)紅急切需要解決的問題�！毒W(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟：運營、管理、變現(xiàn)方法與技巧》是一本針對網(wǎng)紅粉絲運營、管理和變

本書按照房產(chǎn)術(shù)語、房產(chǎn)類型、住宅種類、選房常識、房產(chǎn)交易、購房合同、購房議價、稅費常識、購房貸款、房產(chǎn)抵押、住房保險、物業(yè)管理、房產(chǎn)維權(quán)劃分出13個章節(jié)，共涵蓋459條問題。每個問題均從各大家居網(wǎng)站熱搜問題中搜集整理，力求為讀者解答各類房產(chǎn)難題。圖書成文方式輕松而不失實用性，利用圖文結(jié)合、表格、貼士等形式，為讀者帶來多樣的閱讀體驗。隨書附贈了《驗房手冊》，模塊化設(shè)計，流程清晰，易于操作，幫助讀者輕松實現(xiàn)自助驗房。

1933年，受1929年股市崩盤和隨后大蕭條的影響，美國經(jīng)濟陷入了混亂，但羅斯�！靶抡庇滞炀攘嗣绹�(jīng)濟，不過隨之而來對美國金融系統(tǒng)進行的改造，也制造了華爾街和華盛頓之間長期彌漫的硝煙�！度A爾街與華盛頓之戰(zhàn)》作者理查德·E.法利以生花的妙筆，全面而引人入勝地描述了大蕭條期間發(fā)生在華盛頓與華爾街之間的一系列“戰(zhàn)役”。我們現(xiàn)在已經(jīng)司空見慣并且在太多時候都認為是理所當(dāng)然的聯(lián)邦存款保險公司（FDIC）、證券交易委員會（SEC

除了谷歌、Facebook，硅谷還有哪些低調(diào)發(fā)大財?shù)墓荆? 硅谷的工程師正專注于哪些被認為“不可能”的想法？ 其他地區(qū)可以復(fù)制出另一個“硅谷”嗎？ 19世紀(jì)末，利蘭·斯坦福夫婦來到遍布著果園和農(nóng)田的硅谷，在這里建立了斯坦福大學(xué)。隨后而來的科學(xué)家們，在一個多世紀(jì)的時間里，把這塊陽光明媚、氣候宜人的谷地變成了改變整個星球歷史的創(chuàng)新與創(chuàng)造之地。 20世紀(jì)90年代的一系列重大發(fā)明，使人類社會進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，這也讓硅

縱觀當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)為解決人員的效能問題，大多依靠技能培訓(xùn)，或是開展各種激勵項目。而后者名目繁多，品質(zhì)參差不齊，效果更是差強人意。即使是一些在行業(yè)中獲得了一定認可度的項目，客戶反饋往往也是：員工受訓(xùn)歸來的第1天脫胎換骨、斗志滿滿；第2天意志松懈、氣勢衰減；第三天故態(tài)復(fù)萌、打回原形。那么，有沒有一種解決方案或理論體系，可以真正通過轉(zhuǎn)化人的認識與行動來幫助企業(yè)獲取效能的持續(xù)提升與突破？《效能突破三法則重塑組織與個人的