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互聯網正在改變世界，傳統企業如若故步自封，可能隨時被互聯網顛覆，我們身邊就有這樣的例子。《互聯網跨界顛覆》從跨界的動因、跨界的方式以及跨界的終極目的三方面著手，通過豐富的案例:亞馬遜如何利用大數據、唯品會的轉型、格力的智能家居等，講述了互聯網時代，企業為什么要跨界，如何跨界，以及跨界是為了什么。《互聯網跨界顛覆》適合互聯網初創企業的創始人及高層管理、謀求轉型的傳統企業的領導人及高層管理者，一直擁有夢想、希望成為卓越管

在市場經濟中人人都應該有基本的經濟學修養,這有助于每一個人做出理性的決策，更影響到個人和家庭的幸福生活指數、社會和國家的安定和諧。《經濟學是什么》將我們日常生活中的經濟學實例與枯燥的經濟學學科知識融會貫通，通俗易懂，形象生動，很好地提升了讀者對經濟學學科和經濟學現象的認知和判斷。

回顧*，用了10年時間才發展了不到1000萬的賣家，再看微商，其僅一年時間就擁有了超過1000萬的賣家。進入2016年，微商的發展之路雖有坎坷，但前景依然被看好。然而任何一個想要做大、做強的微商《微商團隊管理實戰手冊：運營必備賺錢必讀管理必會（實戰強化版）》是一本全面解讀微商團隊管理的營銷書，一經出版便得到了廣大讀者的認可，現又推出實戰強化版。全書共分為六章，分別從微商團隊的商業秘密、微商團隊的戰略布局、管理基本功、

《跨界營銷“互聯網+”時代的營銷創新與變革》給出了跨界營銷解決全案和具體操作方法，闡述了跨界營銷必須以消費者為中心，才能實現更大的價值創造，還要注重營銷活動的持續性，實現共享共贏。講解在跨界營銷時，需要合理考慮合作雙方的營銷目標和價值訴求，避免跨界營銷中單個品牌傳播弱化的情況，才能基于合作共贏，保證跨界營銷活動的持續展開。本書適合企業內部負責市場營銷、銷售及相關工作的部門經理、總監、總經理及高級管理人員閱讀。

*階段：商業創意及其評估 無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術和技能出發，希望將之商業化，本部分的目標都是判斷是否存在與某個創業想法相匹配的可靠商機。我們強調，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創意也是很重要的，或許還要做出相應的修改或改進。 第二階段：從商業創意到商業提案 這一部分講述如何通過使用*見證者研究方法（見第四章）來確定和初步量化目標市場，將產品、服務或應用的*初想法

隨著互聯網的不斷發展，現實生活中的某個事件或某個行為隨時有可能被放到網絡上，從而引起廣大網友的熱烈探討。基于此，各種網絡紅人也隨之出現了。從網紅1.0到網紅3.0，隨著時代的變遷，網紅也以不同的形式出現在人們的視野中，但很多網紅因為疏于對自己的規劃和管理而逐漸被粉絲淡忘，因此如何管理和拓展粉絲，如何將粉絲變現成為了當今網紅急切需要解決的問題。《網紅粉絲經濟：運營、管理、變現方法與技巧》是一本針對網紅粉絲運營、管理和變

本書按照房產術語、房產類型、住宅種類、選房常識、房產交易、購房合同、購房議價、稅費常識、購房貸款、房產抵押、住房保險、物業管理、房產維權劃分出13個章節，共涵蓋459條問題。每個問題均從各大家居網站熱搜問題中搜集整理，力求為讀者解答各類房產難題。圖書成文方式輕松而不失實用性，利用圖文結合、表格、貼士等形式，為讀者帶來多樣的閱讀體驗。隨書附贈了《驗房手冊》，模塊化設計，流程清晰，易于操作，幫助讀者輕松實現自助驗房。

1933年，受1929年股市崩盤和隨后大蕭條的影響，美國經濟陷入了混亂，但羅斯福“新政”又挽救了美國經濟，不過隨之而來對美國金融系統進行的改造，也制造了華爾街和華盛頓之間長期彌漫的硝煙。《華爾街與華盛頓之戰》作者理查德·E.法利以生花的妙筆，全面而引人入勝地描述了大蕭條期間發生在華盛頓與華爾街之間的一系列“戰役”。我們現在已經司空見慣并且在太多時候都認為是理所當然的聯邦存款保險公司（FDIC）、證券交易委員會（SEC

除了谷歌、Facebook，硅谷還有哪些低調發大財的公司？ 硅谷的工程師正專注于哪些被認為“不可能”的想法？ 其他地區可以復制出另一個“硅谷”嗎？ 19世紀末，利蘭·斯坦福夫婦來到遍布著果園和農田的硅谷，在這里建立了斯坦福大學。隨后而來的科學家們，在一個多世紀的時間里，把這塊陽光明媚、氣候宜人的谷地變成了改變整個星球歷史的創新與創造之地。 20世紀90年代的一系列重大發明，使人類社會進入了互聯網時代，這也讓硅

縱觀當前的商業領域，企業為解決人員的效能問題，大多依靠技能培訓，或是開展各種激勵項目。而后者名目繁多，品質參差不齊，效果更是差強人意。即使是一些在行業中獲得了一定認可度的項目，客戶反饋往往也是：員工受訓歸來的第1天脫胎換骨、斗志滿滿；第2天意志松懈、氣勢衰減；第三天故態復萌、打回原形。那么，有沒有一種解決方案或理論體系，可以真正通過轉化人的認識與行動來幫助企業獲取效能的持續提升與突破？《效能突破三法則重塑組織與個人的