本書是一本關于現代人力資源開發與管理的教材。全書系統論述了人力資源開發與管理及各職能環節的有關問題，包括人力資源管理概論、人力資源規劃、職位分析與評價、人員招聘與錄用、人員培訓與開發、工作績效管理、薪酬與福利管理、職業生涯管理、勞動關系與員工安全、跨文化人力資源整合等內容。在詳細介紹人力資源管理基本理論的同時，《人力資源開發與管理》也盡可能地將國外的先進理論、方法和實踐經驗與我國實際需要緊密結合起來。
本書既有理論的深入分析，又有實踐的可操作性，既可作為普通高校和獨立學院經濟管理類本科、專科、MBA的專業課教材，也可作為各類管理者和人力資源管理工作人員的培訓用書。
第一章 人力資源管理概論
學習目標
引例綠地集團建立核心人才競爭力
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的原則、功能與內容
第三節 人力資源管理的目標、職責與管理者
第四節 人力資源管理發展趨勢
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第二章 人力資源規劃
學習目標
引例手忙腳亂的人力資源經理
前言
第一章 人力資源管理概論
學習目標
引例綠地集團建立核心人才競爭力
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的原則、功能與內容
第三節 人力資源管理的目標、職責與管理者
第四節 人力資源管理發展趨勢
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第二章 人力資源規劃
學習目標
引例手忙腳亂的人力資源經理
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃的制定程序
第三節 人力資源規劃方法
第四節 人力資源規劃的實施與控制
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第三章 工作分析與評價
學習目標
引例辦公室的爭執
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析實施
第三節 工作分析方法
第四節 工作說明書的編寫
第五節 工作評價
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第四章 人員招聘與錄用
學習目標
引例迪士尼來中國招聘動漫人才，眾企業坦言學與用脫節
第一節 人員招聘概述
第二節 人員招聘的渠道與方法
第三節 人員測評與甄選
第四節 人員錄用
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第五章 培訓與開發
學習目標
引例IBM的員工培訓
第一節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發需求分析
第三節 培訓與開發的實施
第四節 培訓與開發效果的評價和反饋
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第六章 績效管理
學習目標
引例惠普：IT績效考核方式急需改進
第一節 績效管理概述
第二節 績效考核的內容與指標體系
第三節 績效管理流程
第四節 績效管理工具
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第七章 薪酬與福利管理
學習目標
引例如何調動小張的工作積極性
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬設計
第三節 薪酬管理的相關法律與制度
第四節 員工福利
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第八章 職業生涯管理
學習目標
引例做好職業生涯規劃，避免“跳錯槽”
第一節 職業生涯概述
第二節 職業生涯發展與職業選擇
第三節 個人職業生涯規劃與管理
第四節 組織職業生涯規劃與管理
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第九章 勞動關系與員工安全
學習目標
引例《勞動合同法》首次修改，規范勞務派遣用工行為
第一節 勞動關系管理概述
第二節 勞動合同管理
第三節 勞動安全與健康
第四節 社會保險
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第十章 人力資源外包
學習目標
引例擺脫煩瑣事務，人力資源外包助HR“轉正”
第一節 人力資源外包概述
第二節 人力資源外包的實施
第三節 外包合作關系的維護
第四節 人力資源外包的發展趨勢
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第十一章 電子化人力資源管理
學習目標
引例棗礦集團人力資源管理電子化的實踐
第一節 電子化人力資源管理概述
第二節 電子化人力資源管理的主要內容
第三節 人力資源管理系統
第四節 我國電子化人力資源管理的現狀
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第十二章 國際化人力資源管理
學習目標
引例跨文化管理需文化情商
第一節 國際化人力資源管理概述
第二節 國際化人力資源管理的內容
第三節 國際化人力資源跨文化管理
第四節 國際化人力資源管理模式比較
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
參考文獻
前言
第一章 人力資源管理概論
學習目標
引例綠地集團建立核心人才競爭力
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的原則、功能與內容
第三節 人力資源管理的目標、職責與管理者
第四節 人力資源管理發展趨勢
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第二章 人力資源規劃
學習目標
引例手忙腳亂的人力資源經理
前言
第一章 人力資源管理概論
學習目標
引例綠地集團建立核心人才競爭力
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的原則、功能與內容
第三節 人力資源管理的目標、職責與管理者
第四節 人力資源管理發展趨勢
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第二章 人力資源規劃
學習目標
引例手忙腳亂的人力資源經理
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃的制定程序
第三節 人力資源規劃方法
第四節 人力資源規劃的實施與控制
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第三章 工作分析與評價
學習目標
引例辦公室的爭執
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析實施
第三節 工作分析方法
第四節 工作說明書的編寫
第五節 工作評價
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第四章 人員招聘與錄用
學習目標
引例迪士尼來中國招聘動漫人才，眾企業坦言學與用脫節
第一節 人員招聘概述
第二節 人員招聘的渠道與方法
第三節 人員測評與甄選
第四節 人員錄用
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第五章 培訓與開發
學習目標
引例IBM的員工培訓
第一節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發需求分析
第三節 培訓與開發的實施
第四節 培訓與開發效果的評價和反饋
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第六章 績效管理
學習目標
引例惠普：IT績效考核方式急需改進
第一節 績效管理概述
第二節 績效考核的內容與指標體系
第三節 績效管理流程
第四節 績效管理工具
本章小結
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思考題
案例分析
第七章 薪酬與福利管理
學習目標
引例如何調動小張的工作積極性
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬設計
第三節 薪酬管理的相關法律與制度
第四節 員工福利
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關鍵術語
思考題
案例分析
第八章 職業生涯管理
學習目標
引例做好職業生涯規劃，避免“跳錯槽”
第一節 職業生涯概述
第二節 職業生涯發展與職業選擇
第三節 個人職業生涯規劃與管理
第四節 組織職業生涯規劃與管理
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第九章 勞動關系與員工安全
學習目標
引例《勞動合同法》首次修改，規范勞務派遣用工行為
第一節 勞動關系管理概述
第二節 勞動合同管理
第三節 勞動安全與健康
第四節 社會保險
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思考題
案例分析
第十章 人力資源外包
學習目標
引例擺脫煩瑣事務，人力資源外包助HR“轉正”
第一節 人力資源外包概述
第二節 人力資源外包的實施
第三節 外包合作關系的維護
第四節 人力資源外包的發展趨勢
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第十一章 電子化人力資源管理
學習目標
引例棗礦集團人力資源管理電子化的實踐
第一節 電子化人力資源管理概述
第二節 電子化人力資源管理的主要內容
第三節 人力資源管理系統
第四節 我國電子化人力資源管理的現狀
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
第十二章 國際化人力資源管理
學習目標
引例跨文化管理需文化情商
第一節 國際化人力資源管理概述
第二節 國際化人力資源管理的內容
第三節 國際化人力資源跨文化管理
第四節 國際化人力資源管理模式比較
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
參考文獻
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