本書是作者根據多年的研究成果，在認真總結教學和企業薪酬管理的經驗，吸收本領域最新研究成果的基礎上編寫的，以期能夠使薪酬管理規范和有效，促使人們不僅能認識薪酬管理的基本概念和基本理論，更能對實際的薪酬管理起到指導作用。本教材共分九章，具體包括薪酬概述、薪酬理論、薪酬設計、薪酬結構、薪酬的支付與日常管理、員工福利管理、不同崗位的薪酬設計、發達國家企業的薪酬管理和企業薪酬管理的新趨勢等內容。
本書可作為高等院校人力資源管理專業學生教材，也可供企業管理人員學習和參考。
前言
第一章 薪酬概述
第一節 薪酬的內涵及其構成
第二節 薪酬的功能
第三節 薪酬體系的影響因素
第四節 薪酬管理面臨的問題
關鍵詞
思考題
案例分析討論
第二章 薪酬理論
第一節 早期工資理論
第二節 近現代工資理論
關鍵詞
思考題
案例分析討論 前言
第一章 薪酬概述
第一節 薪酬的內涵及其構成
第二節 薪酬的功能
第三節 薪酬體系的影響因素
第四節 薪酬管理面臨的問題
關鍵詞
思考題
案例分析討論
第二章 薪酬理論
第一節 早期工資理論
第二節 近現代工資理論
關鍵詞
思考題
案例分析討論
第三章 薪酬設計
第一節 薪酬設計的原則
第二節 薪酬設計的主要理論依據
第三節 薪酬設計的一般程序
關鍵詞
思考題
案例分析討論
第四章 薪酬結構
第一節 薪酬結構概述
第二節 以工作為導向的薪酬結構
第三節 以能力為導向的薪酬結構
第四節 以績效為導向的薪酬結構
第五節 組合薪酬結構
第六節 薪酬結構的變化特點
關鍵詞
思考題
案例分析討論
第五章 薪酬的支付與日常管理
第一節 薪酬支付的原則
第二節 薪酬支付的藝術
第三節 特殊情況下的薪酬支付
第四節 工資定級與調整
第五節 薪酬日常管理面臨的問題
關鍵詞
思考題
案例分析討論
第六章 員工福利管理
第一節 員工福利管理的基本原則與特征
第二節 員工福利的類型
第三節 員工福利管理面臨的問題及其發展趨勢
第四節 我國員工福利的設計策略
關鍵詞
思考題
案例分析討論
第七章 不同崗位的薪酬設計
第一節 銷售人員的薪酬設計
第二節 管理人員的薪酬設計
第三節 專業技術人員的薪酬設計
關鍵詞
思考題
案例分析討論
第八章 發達國家企業的薪酬管理
……
第九章 企業薪酬管理的新趨勢
參考文獻
第一章 薪酬概述
第一節 薪酬的內涵及其構成
二、薪酬的構成
薪酬這個詞在不同時期有不同的含義和組成。從薪酬管理的歷史上看，最初的薪酬中基本工資所占比例很大，福利只占了極少的一部分。發展到現在，從社會總體上看，基本工資所占比例下降，獎金比例上升，福利的比例已經超過基本工資和獎金的比例。
但是，物質激勵與薪酬是兩個概念。物質激勵包括薪酬、獎金、紅利、期權等，薪酬只是其中的一個組成部分。
例如，美國企業的物質激勵由四部分構成：基本工資、獎金、股票收入和福利計劃。福利計劃包括帶薪休假、健康保障、遺屬保障、退休保障等。目前，美國有50％以上的企業制定并執行長期激勵計劃。日本企業的經營者雖持有本企業的一定股票，但不準出售，其在股票上的收益和損失都非常小。目前，日本上市高科技企業高層管理人員長期激勵薪酬的比重達到15％，歐洲大公司達10％，德、日等國的經營者報酬結構中，長期激勵項目所占比重較小。如在德國公司高層經理人員的報酬中，65.9％為基本薪金，16.5％為獎金，12％為養老金計劃，津貼占5.6％。
對于薪酬，可以從狹義和廣義兩方面來理解。從狹義的角度講，薪酬可分為直接貨幣薪酬和間接貨幣薪酬。所謂直接貨幣薪酬，就是企業以工資、傭金、獎金和紅利等形式支付給員工的全部報酬；間接貨幣薪酬就是以各種形式支付的福利、保險計劃、員工休假計劃等。
從廣義上講，薪酬可分為經濟性報酬和非經濟性報酬。經濟性報酬就是狹義的薪酬，即直接貨幣薪酬和間接貨幣薪酬。非經濟性報酬是指個人對工作本身或對工作在心理與物質環境上的滿足感。這種非經濟報酬涉及員工在工作中的心理與物質環境，例如工作中的成就感、挑戰性、合適的工作環境等。對于一些員工，特別是對知識型員工來說，這部分薪酬更重要。隨著經濟的發展和對人員管理的日益重視，非經濟報酬的激勵會越來越被人們所重視。
對于薪酬構成，還可以從整個績效考評的角度來理解。薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據不同情況包括基本薪酬、津貼、福利等；浮動薪酬包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。
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