盡管文化會給予公司生存的能力，但是它經常僅是在問題發生后才被人們重視起來。盡管公司文化確實不能變成數字，但是憑借作者的一張文化圖譜，就可以讓它變成可視化與模式化。潛藏在所有公司文化下的價值觀可以用七種顏色來代表，這七種顏色通過不同的組合方式來形成個體風格。文化地圖可以用作成功轉型、革新過程、合并與整合的基礎。當經理與雇員看得見他們前進的方向，就能使他們做出準確的決定和采取合理的行為。
西蒙?施德明博士在蘇黎世創立了文化學院（The Culture Institute）并擔任總裁，他還是紐約科學之家（Science House）的合伙人。企業文化對他的職業、學術生涯有極大影響。他把科學研究、管理實踐經驗，以及與全球各大企業合作而獲取的實踐經驗融為一體。許多財富500強企業、中型企業、非盈利組織已經采用文化圖譜，主動設計自己的企業文化。
林珺，德籍華裔，工商管理碩士畢業后在瑞士企業管理層任職十年。后棄商從文，目前身兼德語作家、記者、中德跨文化培訓師、奧芬堡應用科技大學“跨文化管理領導”講師、史太白基金會項目經理等數職，活躍于德國文化與企業界，自稱是“不典型的70后、典型的斜杠青年”。今后她將致力于在中國推廣中西跨文化、企業文化設計課程，搭建中德文化教育橋梁。蘇進先生目前專職從事企業領導力發展培訓與教練、組織健康顧問工作。他是美國宇航局《4D領導力》課程認證導師、教練，美國《領越領導力?》（The Leadership Challenge）版權課程認證導師，美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》國際認證導師，加拿大Erickson教練學院認證教練，美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師，中國人力資源開發研究會特聘專家。蘇進先生曾在國有股份制企業、中資駐美國企業、外商投資企業、美資世界500強企業工作并擔任高管多年。著有《人員選拔與聘用管理》《法學專業大學生職業發展與就業指導》，翻譯了《CEO的五大誘惑——領導者應警惕的人性弱點》、《家族領導力之道》等書籍。
第1章文化之舞臺 / 1
企業文化簡述 / 2
文化地圖簡述 / 7
第2章企業是個有機體 / 11
生存能力的秘訣 / 12
組織要素的動態發展 / 25
文化是人類競爭優勢的體現 / 32
第3章文化地圖 / 48
文化地圖的特征 / 49
文化地圖的七種模因 / 63
六邊形視野 / 156
第4章掌舵企業文化 / 158
文化地圖戰略 / 159
企業文化設計實踐 / 169
有針對性的企業文化設計 / 179
鳴謝 / 194
新書資訊