愿你勇于擁抱遠大的夢想，不斷完善關鍵細節，開啟商業與人類社會的嶄新賽季
《夢想與細節》探討了第四次工業革命，即數字化革命中商業邏輯的轉變，并分析了為何實現指數級增長需要一種全新的領導力模式。本書揭示了勇于擁抱遠大的夢想，完善關鍵細節的全新領導力模式，夢想激勵人們成為有意義和鼓舞人心的事業中的一分子，對細節的關注開發了新的技能，加速了企業的轉型。
本書匯集了兩位作者數十年的領導經驗，結合了大量成功重塑組織使績效表現達到更高水平的案例。本書呈現了夢想與細節領導力模型，并就如何重塑企業和領導力提出了具體的建議。
在如今數字化顛覆一切的時代，“夢想與細節領導力模型”幫助身處不同職位的領導者去開發和釋放人的潛能，從而實現更卓越的績效表現。
在極其偶然的情況下，你才會遇到一個人，他似乎和你來自完全不同的世界。但在見面時，你們彼此間產生了熟悉感，能夠感受到對方的活力，互相激發對方的靈感。這很神奇，本書就是一次這樣會面的產物。本書的作者思納博和特歐樂的相遇看似偶然，實則他們兩人都投入了大量時間思考怎樣去領導，如何幫助人們成長，以及怎樣才能讓人們達到更高的績效水平。
思納博來自商界，在SAP漫長的職業生涯中，他親歷了這家德國軟件巨頭數次自我重塑的過程。SAP的每次變革都創造出了新的價值和機遇，思納博和他的同事孟鼎銘對SAP進行了大刀闊斧、卓有成效的重塑。SAP成功的關鍵因素是什么呢？究竟是什么造就了SAP的與眾不同呢？
思納博說：“多年以來，我一直在思考領導力。作為領導者，我反思了自己所犯的錯誤和取得的成績。我注意到，一些企業成功地進行了自我重塑，而另一些卻舉步維艱。我一直在為企業領導者面臨的最大挑戰之一尋找答案：如何重塑一家已經處于其鼎盛之時的企業。在SAP與孟鼎銘的合作中，我獲得了靈感，同時我也從商界、體育界和藝術界的其他一些優秀的領導者那里尋找答案。尤其是英國著名指揮家本杰明·贊德（Benjamin Zander），他鼓勵我相信人類的能力與潛力。”
特歐樂來自體育界，他曾擔任丹麥男子國家排球隊的主教練、丹麥男排的首席執行官。特歐樂多年來一直致力于研究競技體育中的領導力。作為一名藝術、科研和商業領域的領導力顧問，他跨越多個行業和領域，對各種不同的領導風格進行了比較和研究。
特歐樂說：“我在績效心理學領域的領導角色和經驗讓我思考了和思納博一樣的問題，‘到底是什么讓我的領導力發揮了作用’‘我能傳承些什么’。和思納博一樣，我也曾尋找和研究過其他成功的領導者，尤其是在體育領域。在傳奇教練，例如比爾·沃爾什（Bill Walsh）和籃球偶像約翰·伍登（John Wooden）的啟發下，我被驅使著去探索實現人類最佳工作表現的基礎。”
我們兩人看似偶然的相遇是由我們共同的朋友艾倫·勒凡（Allan Levann）促成的。幾年前，艾倫·勒凡創立了高績效學院（High Performance Institute），該學院旨在利用藝術、體育、科學和商業領域中積累的技術和知識，幫助個人及企業實現更好的績效表現。艾倫將人們聚集在一起，獲得新見解的能力是無與倫比的。雖然我們的初次會面看似偶然，但這次會面很可能是生活在一個越來越需要定義領導力概念以釋放人類潛能的時代的必然結果。
當我們相遇后，很多事情都變得順理成章了，兩個世界也融為一體。盡管我們來自不同的領域，但我們意識到，對于一些關于領導力的關鍵問題，我們已經得到了相似的答案。這些問題是：當市場情況發生變化時，怎樣才能讓企業在未來仍占有一席之地？你將如何帶領員工和企業達到更高的績效水平？更重要的是作為領導者，你該如何釋放人的潛能，讓一個已經取得成功的企業再次發生翻天覆地的積極改變？隨著我們不斷交流彼此的經驗，并嘗試建立一種基于激發人類潛能的全新領導力模型，我們之間的對話也不斷深入。
從我們第一次見面開始，我們研究并分析了各種類型的轉型案例，并與來自商界、體育界、藝術界、學術界甚至軍事領域的許多領導者進行了交流，了解了他們在處于鼎盛之時如何進行變革。每種情況、每個故事都不盡相同。然而，所有案例的基本原理都是相通的。所有成功的重塑都有相同的基本出發點，即激發人的潛能，提高人的工作績效，以及滿足人們對成就與認可的渴望。
一次次鼓舞人心的面對面交流為完成本書奠定了基礎。撰寫本書的過程本身就是一個不斷重塑的過程。很多事情從一開始就很明確，但與此同時，我們仍堅持不斷地挑戰自己的假設，只有這樣才能找到正確的答案。我們相信，你的企業能夠也必須學會重塑自我，不是一次性的，而是持續不斷的自我重塑。實現這一目標，需要一種嶄新的領導方法，一種支持企業進行徹底的、顛覆性的、變革的領導方法，一種為助力處于鼎盛之時的企業進行改革所設計的領導方法。
2020年新冠肺炎疫情席卷全球，商界領袖面臨前所未有的挑戰。在本已急速變化的世界，這場危機讓企業的領導者不得不去反思：“我們想要創建什么樣的社會”“商業在未來應該扮演怎樣的角色”。
1989年柏林墻倒塌，大大加速了全球化的進程。互聯網的出現引發了數字革命，讓人們和各種設備以一種我們以前無法想象的方式聯系在一起。2020年，世界同樣處在一個新的更加巨大的轉折點。全球化、氣候變化、地緣政治、數字化的挑戰，加上新冠肺炎疫情的沖擊，在這個關鍵的十字路口，企業的領導者必須反思怎樣肩負起領導者的責任和使命，帶領企業挑戰過時的假設，大膽地制定新路線，為人類創造更美好的未來。
愿本書的讀者不僅能夠從樹立鼓舞人心的夢想、關注正確的細節中獲得靈感，而且還能在實踐夢想與細節領導力模型的過程中受到啟發。
思納博 特歐樂
吉姆·哈格曼·思納博 Jim Hagemann Snabe
西門子股份公司（Siemens AG）監事會主席、馬士基集團（Maersk A / S）董事長，安聯保險集團（Allianz SE）副董事長。同時，思納博先生也是世界經濟論壇董事會成員。2008年，他被任命為SAP執行董事會成員，2010年與孟鼎銘一起出任SAP聯席首席執行官。2012～2017年，思納博先生擔任Bang & Olufsen副董事長。2018年，思納博與特歐樂共同創立了夢想與細節學院（Dreams and Details Academy）。
米卡埃爾·特歐樂 Mikael Trolle
夢想與細節學院的聯合創始人兼首席執行官。特歐樂先生的職業生涯包含8年的國際排球運動員生涯以及21年的俱樂部和國家隊主教練生涯，總計帶領丹麥國家男排參加了342場比賽。特歐樂先生是丹麥排球協會的體育總監和首席執行官，同時也是歐洲排球聯合會教練委員會的秘書長。特歐樂先生擁有哥本哈根大學生物和運動科學的理學碩士學位，他是哥本哈根大學、耶魯大學和哥本哈根商學院高管高績效領導力項目的客座講師和考官。
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