我們幾乎每天都在關注數字時代的動蕩和人工智能需求的影響，而不僅是變化。同樣，教練也必然超越了其起源于個人發展的狹隘界限。在一個生態環境充滿挑戰和活力的世界中，教練必須成熟，才能生存、繁榮并滿足所有利益相關者不斷變化的需求。教練有助于打破常規的價值鏈，幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作，并支持逆轉遺傳的生態災難。本書不只是簡單地說出本書所傳遞的內容，更是帶你踏上了一個漸進的旅程，以適應未來的工作。實踐改進與說服性推理相結合，共同創造和應用協同系統，最終加強教練對社會利益的貢獻。來自世界各地的多元文化案例為本書增添了更高層次的活力。
彼得·霍金斯博士是續約合伙人（Renewal Associates）的創始人和和董事長，也是亨利商學院（Henley Business School）的領導力教授。他是領導力和領導力發展領域的首席顧問、作家和研究員，也是系統化教練、系統化團隊教練和領導力領域的國際思想領袖和暢銷書作者。
彼得·霍金斯博士是續約合伙人（Renewal Associates）的創始人和和董事長，也是亨利商學院（Henley Business School）的領導力教授。他是領導力和領導力發展領域的首席顧問、作家和研究員，也是系統化教練、系統化團隊教練和領導力領域的國際思想領袖和暢銷書作者。伊芙·特納將研究和寫作與繁忙的教練和督導實踐結合起來。她是亨利商學院和南安普敦大學（University of Southampton）的一名研究員，她獲得了2018年EMCC督導獎和《工作中的教練》（Coaching at Work）雜志督導獎、《工作中的教練》雜志2015年和2019最佳文章/系列獎，以及2015年EMCC教練獎。
第1章 需要一種新的教練方法
第2章 教練的必要變革
第3章 什么是系統化教練
第4章 從組織的角度發展系統化教練
第5章 與多方利益相關者簽約
第6章 系統化教練過程
第7章 系統化教練的方法、途徑和工具
第8章 培養教練人員的生態意識
第9章 系統化小組教練、系統化團隊教練及與更廣泛系統的合作
第10章 系統化教練督導
第11章 系統化道德——同情之門
第12章 系統化教練評估——創造超越個人的價值
第13章 系統化教練培訓
第14章 總結與整合，一起應對未來
附錄 世界各地系統化教練案例研究
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