存的目的是對外（在市場上為顧客）產出經濟成果。（關鍵詞：績效、實踐）
其次，企業是雇用人員、由人組成的社會組織，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮生產力，并因此需要一定程度的治理，構建價值體系，建立權責之間的關系。（關鍵詞：人、貢獻、責任）
*后，企業是扎根于社會和社區的社會機構，因而受公眾利益所影響，本書也探討企業的社會責任。（品格）
《管理的實踐》暢銷30年，成為管理專業的學生、立志成為管理者的年輕人和成熟的管理者打好管理學根基zui重要的一本書。如果你只讀一本管理書籍，就讀《管理的實踐》。內容淺顯易懂，完整說明了管理的基本觀念。
推薦序
全面探討管理學的第一本著作（節選）
盡管如此，本書仍然是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業的特殊功能、管理者肩負了明確責任的管理書籍。早期的所有管理書籍都只探討管理的某個方面，例如巴納德在《經理人員的職能》中討論溝通問題，或我在《公司的概念》中討論高層主管的職能、組織結構和公司政策。
本書則討論管理企業管理管理者和管理員工和工作，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到管理的結構（第三部分），以及做決策（第28章）。本書一方面探討管理的本質，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談組織的精神（第13章），目前針對企業文化的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討目標、定義關鍵成果領域、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。的確，目標這個管理名詞可能是本書發明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現過。此外，本書也是兼顧管理現有企業和創新未來企業的第一本著作。
或許更重要的是，本書是第一本將管理視為一個整體的管理書籍。過去的管理書籍，甚至今天大多數管理書籍，都只探討管理的某個方面。的確，他們通常都只看到企業的內在：組織、政策、組織內部的人際關系、組織中的權威等。而本書卻從三個方面來描繪企業：首先，作為一個機構，企業生存的目的是對外（在市場上為顧客）產出經濟成果；其次，企業是雇用人員、由人組成的社會組織，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮生產力，并因此需要一定程度的治理，構建價值體系，建立權責之間的關系；最后，企業是扎根于社會和社區的社會機構，因而受公眾利益所影響，因此本書也探討企業的社會責任在本書問世之時，還沒有人聽說過這個名詞。
由此可見，本書在30年前，就開創了今天我們所謂的管理學科。這樣的發展并非偶然，也絕不是靠運氣，而是本書的使命和初衷。
在撰寫本書時，我已經積累了10年成功的顧問實踐經驗。我的出身背景既非企業，也非管理。早年我曾經在銀行工作在德國一年，英國三年。后來我成為作家和新聞記者，并且開課講授政府和政治學。在很偶然的情況下，我開始踏入管理領域。1942年，我出版了一本書《工業人的未來》（The Future of Industrial Man），我在書中主張，早期社會中許多由家庭和社區擔負的社會任務如今已經改由組織，尤其改由企業來承擔。全世界最大的制造公司通用汽車的一位高層主管注意到這本書，他在1943年秋末邀請我針對通用汽車的高層主管、公司結構和基本政策，進行深入研究。《公司的概念》就是脫胎于這項研究，這本書于1945年完成，1946年出版。
我發現這項研究工作既引人入勝，又令人深感挫折。我找不到任何幫助，不知從何準備。現有的寥寥數本有關企業和管理的書籍完全不敷使用，因為這些著作都只探討管理的某個方面，仿佛這些方面可以獨立存在，彼此互不相干。這不禁令我回想起一本人體解剖書籍，里面討論人體的某個關節肘關節，卻完全不提及手臂，更不用說骨骼和肌肉了。更糟的是，管理的許多方面都不曾有人做過任何研究。
然而在我看來，管理者的工作之所以如此有趣，完全是因為管理涵蓋了三個方面的整體。我很快就明白，談管理時必須將三個方面都納入考慮：第一是成果和績效，因為這是企業存在的目的；第二必須考慮在企業內部共同工作的人所形成的組織；第三則要考慮外在的社會，也就是社會影響和社會責任。然而以上大半的議題卻缺乏研究文獻，更遑論有關其關聯性的探討了。當時的許多書籍都熱衷于討論政府政策對于企業的沖擊。的確，無論當時或現在，關于政府法令對企業影響的課程都大受歡迎。但是，究竟企業又給社會和社區帶來了什么影響呢？關于公司財務的書籍不計其數，但我們卻看不到任何討論企業政策的著作。
結束了這項研究之后，我仍然繼續擔任通用汽車公司的顧問，后來其他大公司也陸續找我去擔任顧問，其中包括西爾斯公司、切薩皮克與俄亥俄鐵路公司和通用電氣公司。我在每家公司都看到相同的情況：對于管理的職務、功能和挑戰完全缺乏研究、思考和知識，幾乎可以說是一片空白。于是我決定坐下來，先描繪出黑暗大陸管理的整體結構，然后理清拼圖中有待填補的失落片段，最后再將整體組合起來，成為有系統、有組織，但篇幅很短的一本書。
從事顧問工作的時候，我認識很多能干的年輕人，他們有的位居中高層管理職位，有的剛得到生平第一個重要職位，不是初為管理者，就是獨立的專業人才。他們都很清楚自己是管理者，但他們的前輩，即第二次世界大戰前活躍于職場的那一代人通常都不清楚這個事實，這些奮發向上的年輕人知道他們需要系統化的知識，需要觀念、原則和工具，這些都是他們當時極為欠缺的。本書正是為他們而寫的。
這個時代令本書一炮而紅，這個時代也令管理者的意義從階級轉變為工作、職能和責任。本書出版后，不但在美國一炮而紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功和工業發展的基石。
在后來出版的管理書籍中，我更加詳細深入地探討了本書的各個主題。例如，《為成果而管理》（Managing for Results, 1964）是第一本有關企業戰略的書籍，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive, 1966）討論組織中的管理者如何自我管理，《管理：使命、責任、實踐》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices, 1973）則是為實際管理工作者所撰寫的系統化手冊，也是研讀管理學的學生的系統化教科書，因此內容盡可能翔實完整，有別于本書容易理解、重啟發性的特色。《動蕩時代的管理》（Managing in Turbulent Times, 1980）進一步探討了本書提出的基本問題：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？但同時也探討了在動蕩時代，企業如何兼顧創新與延續，化變動為契機。
管理專業的學生、立志成為管理者的年輕人和成熟的管理者，仍然視本書為打好管理學根基最重要的一本書。有一家全球最大銀行的董事長一再告訴部屬：如果你只讀一本管理書籍，那么就讀《管理的實踐》好了。我相信本書之所以如此成功，原因在于內容既無所不包，又寫得淺顯易懂。每一章都很短，卻又完整說明了管理的基本觀念。當然，這正符合撰寫本書的初衷：我希望提供曾經在客戶公司中與我共事過的管理者工作上所必須知道的一切，協助他們為高層管理職位預做準備，同時書中的內容又必須好讀且易懂，即使是忙碌的企業人都能在有限時間內抽空讀完。我相信，正因為本書能兼顧這兩方面的需求，因此盡管在本書問世后，30年來出版過的管理書籍如過江之鯽，本書仍然持續暢銷，而且無論讀者是在政府部門還是在企業中服務，已經擔任企業管理者還是有志于管理工作，都把本書當成他們最喜愛的管理書籍。我希望在未來的時光中，無論對新一代的學生、奮發向上的年輕管理人才，還是實踐經驗豐富的企業管理者，本書仍然能發揮同樣的功能，做出同樣的貢獻。
彼得·德魯克
1985年感恩節于美國加利福尼亞州克萊蒙特
彼得·德魯克（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為大師中的大師現代管理學之父，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是社會生態學家，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構救世軍授予德魯克救世軍最高獎項伊萬婕琳·布斯獎。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得麥肯錫獎；2002年6月20日，獲得當年的總統自由勛章，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
彼得·德魯克自序 全面探討管理學的第一本著作
概論 管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層面臨的挑戰
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什么
第6章 我們的事業是什么，我們的事業應該是什么
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生產的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控制
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立組織結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇用整個人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層面
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任
新書資訊