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本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調系統工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業高管、產品經理、研發人員、項目管理人員、業務單元管理人員、流程管理人員及企業和科研中的高層管理者閱讀，也可 供對IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。

劉勁松 國內知名創新和變革管理專家、管理顧問，長期致力于研究、推廣和不斷完善IPD體系，探索背后的原理和方法，推動IPD體系運用于各個行業的不同規模企業，培育創新人才，提高產品競爭力。曾在華為、華晨汽車等企業擔任重要職務。在華為工作期間，是IPD變革的推動者之一。

第1章 如何學習標桿企業? 引言：IBM、蘋果與華為 002 學習標桿的誤區和出路 003 華為值得學習嗎 005 向華為學習什么 006 本章要點 013 第2章 創新與變革為什么會失敗 引言：IPD 背后的問題、思想和方法論 015 創新和變革中的七大典型問題 015 IPD的七大核心思想 021 IPD的七大組成部分 026 七七四十九：思想和方法論的融合 030 本章要點 031 第3章 用MM方法論確保做正確的事 引言：戰略與規劃工作不能外包 033 案例：華為的戰略誤判 034 企業在規劃中的典型問題 035 MM方法論的核心邏輯與應用 038 本章要點 053 第4章 用IPD方法論管理創新過程 引言：大規模創新需要一致的方法和語言 055 案例：打造世界級產品的蘋果公司 ANPP 流程 055 企業在產品和技術研發過程中存在的典型問題 057 IPD產品開發流程的結構化 062 基于APQC的IPD產品開發流程的分層 079 用IPD方法論構建統一的創新語言 082 IPD與敏捷開發、MVP的融合 087 本章要點 090 第5章 以客戶需求為中心? 引言 093 案例：滿足客戶需求也有錯嗎 093 企業在需求管理中的主要問題 094 建立規范的需求描述方法 100 把需求作為重要的管理對象 108 本章要點 123 第6章 用一致的方法管理創新型項目 引言：項目管理是創新和研發的“臨門一腳” 125 企業在研發項目管理中的典型問題 126 創新型項目管理是一個管理體系 130 知識域：一個都不能少 140 把價值觀與文化融入項目管理 147 將敏捷項目管理思想融入RDPM 150 本章要點 153 第7章 構建雙元驅動型組織? 引言：組織規模大了如何保持靈活性 155 案例：從“微軟已死”到重回巔峰 155 阻礙創新的典型組織問題 156 組織設計要為戰略與業務服務 161 雙元驅動：打造跨部門團隊，建設資源池 172 本章要點 185 第8章 績效與激勵：達成組織和個人目標 引言 187 案例：績效主義毀了索尼 187 企業在績效管理和激勵中的主要問題 189 統一概念和理念是關鍵 195 在一個流程中實現績效管理和激勵 204 管理個人績效 207 本章要點 221 第9章 用IPD方法論打造變革管理體系 引言 223 案例：“南橘北枳”的IPD 223 IPD實施過程中的主要問題 225 成功導入IPD體系的關鍵 229 基于IPD方法論的變革項目開展流程 236 如何衡量IPD體系帶來的成果 243 不同規模的企業如何實施IPD 246 不同行業企業如何實施IPD 248 本章要點 253 第10章 IPD核心思想和體系的結合 引言 255 以客戶需求為中心 256 創新是投資行為 258 平臺化開發 261 結構化流程 263 跨領域協作 266 業務與能力并重 268 靈活發展，與時俱進 271 本章要點 273 第11章 華為IPD體系的持續發展 引言 275 華為整體業務流程體系建設的3個階段 276 華為 IPD：24 年磨一劍 277 華為IPD的發展過程總結 279 華為IPD的核心思想和理念 281 華為IPD的“3大流程” 283 華為的IPD管理體系 286 華為IPD進入全面集成時代 293 終曲：華為最新 IPD 架構解讀 295 本章要點 300 ?術語表? ?參考文獻