生產運作管理是企業和任何社會組織的基本職能之一。為了使讀者能在較短時間內掌握生產運作管理的核心思想和管理技能，本書著重介紹了生產運作管理中具有較強的實用性和能提高管理者思維能力的內容。書中詳細介紹了生產運作的分類、生產運作管理的目標和內容、運作戰略及運作系統設計方面的基本原理和方法，闡述了供應鏈管理思想在生產運作管理中的重要地位。對運作系統運行設計決策、需求管理與總體生產計劃的制訂、生產能力規劃等進行了系統介紹，對庫存分析與控制決策、物料需求計劃和制造資源計劃、生產作業計劃與控制、無庫存生產方式、服務業的運作管理、很優生產技術/資源約束理論等內容做了細致分析。綜合來看，全書既有生產運作管理的經典內容，又有反映當前發展動向的觀點，試圖給讀者提供一個寬闊的觀察生產運作管理的視野。 本書配備多媒體教學課件、案例習題集和課程實驗等立體化教學支持資源，既可作為高等院校管理類本科生、M......
1章 導論
1.1 生產運作管理
1.2 生產類型
1.3 生產過程管理的要求
1.4 生產/運作管理的歷史發展
2章 生產運作戰略
2.1 運作戰略概述
2.2 運作戰略制定
2.3 生產過程設計
2.4 零件移動方式
3章 產品/服務設計和技術選擇
3.1 引言
3.2 產品設計與開發過程
3.3 產品設計與開發的組織方法
4章 生產/服務設施選址與布置優化
4.1 選址決策
4.2 設備/設施布置決策
4.3 選址與布置決策的定量分析
4.4 裝配線平衡
4.5 服務設施布置
5章 需求管理與生產計劃
5.1 需求管理
5.2 需求預測的方法
5.3 生產能力的確定
5.4 生產計劃的體系結構
5.5 生產計劃制訂的方法
6章 獨立需求庫存控制
6.1 庫存及其作用
6.2 庫存問題類型及控制策略
6.3 單周期庫存問題的基本模型
6.4 確定型均勻需求庫存問題的基本模型
6.5 確定型非均勻需求庫存問題的基本模型
6.6 不確定型庫存問題基本模型
7章 物料需求計劃
7.1 MRP的產生與基本思想
7.2 MRP的基本原理
7.3 MRP應用中的幾個關鍵參數
7.4 MRP的發展
7.5 配送需求計劃
8章 制造業作業計劃與控制
8.1 生產作業計劃
8.2 流水車間作業排序
8.3 異序車間作業排序
8.4 生產作業控制
9章 服務業運作計劃與管理
9.1 服務運作管理的特點
9.2 服務質量及其管理
9.3 人員班次計劃
9.4 服務業的控制
10章 供應鏈管理
10.1 供應鏈管理思想的提出
10.2 供應鏈系統設計
10.3 供應鏈協調管理策略
10.4 供應鏈合作伙伴關系管理
10.5 供應鏈管理下的物流管理
11章 無庫存生產方式
11.1 JIT與無庫存生產方式
11.2 推進式和牽引式生產系統
11.3 看板控制系統
11.4 組織無庫存生產的基本條件
11.5 價值流圖
12章 約束理論
12.1 約束理論的產生與基本思想
12.2 約束理論的績效評估方法
12.3 DBR系統
12.4 基于約束理論的生產企業分類
12.5 關鍵鏈項目管理
13章 項目管理
13.1 項目管理概述
13.2 項目計劃
13.3 項目進度計劃——網絡計劃技術
13.4 項目計劃的優化
參考文獻
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