xxxfreesexmoves-haodiaocao这里只有精品视频-欧美性受黑人性爽-欧美性受xxxxxx黑人xyx性爽|www.jsyyzsb.com

本書剖析六大創(chuàng)新模式及路徑，并將六種創(chuàng)新整合起來，畫一張創(chuàng)新看板，助力創(chuàng)新者和在位企業(yè)全面認清競爭的態(tài)勢，有效管理創(chuàng)新資源的配置。對每一種創(chuàng)新，作者都分別站在創(chuàng)新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰(zhàn)、策略、常犯的錯誤。有助于雙方知己知彼，共同進化。分析了創(chuàng)新的組織設計，尤其是在位企業(yè)，該如何做，才能有效地推進非漸進式創(chuàng)新。

六大創(chuàng)新模式剖析

助力企業(yè)認清競爭態(tài)勢

激活企業(yè)的創(chuàng)新能力

鄧中華，四川營山人，研究創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理多年，原創(chuàng)了通用創(chuàng)新戰(zhàn)略理論，開發(fā)了創(chuàng)新戰(zhàn)略畫布全面競爭管理等工具，在《管理學報》《清華管理評論》《中歐商業(yè)評論》等專業(yè)刊物發(fā)表文章十余篇。

導論 為創(chuàng)新的破壞性分類、分級................................001

第一章 創(chuàng)新是極高明的競爭策略...................................001

全面競爭管理.............................................................003

競爭的六個基本要素.................................................004

試驗期：百家爭鳴，派系林立.................................010

確立期：眾望所歸，跑馬圈地.................................011

成熟期：馬太效應，邊緣星火.................................013

變革期：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，大而易倒.................................014

破壞性的六個維度.....................................................015

第二章 發(fā)明型創(chuàng)新：性能跳躍者崛起..........................017

蒸汽機：從馬力的替代者到工業(yè)化引擎.................020

電子計算機：跨越三個世紀的進化.........................022

新發(fā)明：需求、知識與靈感.....................................025

發(fā)明型創(chuàng)新的五大挑戰(zhàn).............................................030

說服顧客的階段性策略.............................................038

創(chuàng)新者的比賽：錨定顧客，而非對手.......................041

新舊之爭：徹底替代，較少對抗...............................043

第三章 漸進式創(chuàng)新：領先者的主場..............................045

改善的十個方面.........................................................047

領先企業(yè)的五種優(yōu)勢.................................................049

非頭部企業(yè)的對策：差異化.....................................054

警惕漸進式創(chuàng)新陷窘境......................................056

第四章 市場創(chuàng)新：顧客側的新組合..............................061

市場創(chuàng)新的四條路徑.................................................063

重新定義誰是我的顧客......................................064

與顧客的新溝通.........................................................066

重設價值交付模式.....................................................068

再造商業(yè)模式.............................................................070

第五章 結構性創(chuàng)新：變非顧客為顧客..........................071

成為非顧客的原因.....................................................074

領先企業(yè)為何排斥非顧客.........................................075

路徑一：以不正宗奔向藍海.............................077

路徑二：以反常識開辟新大陸..................081

路徑三：低等品丑小鴨變黑天鵝.....................084

創(chuàng)新者的五點注意.....................................................087

八個不對稱與逆襲的發(fā)生.........................................089

對策：自組織驅(qū)動的二元組織.................................093

第六章 模塊化創(chuàng)新：核心組件煥新..............................097

關鍵組件汰舊換新.....................................................099

創(chuàng)新者須先明確定位.................................................101

贏得競爭的五個挑戰(zhàn).................................................102

在位企業(yè)為何讓出機會.....................................105

舊勢力如何跟上新時代.............................................108

第七章 重新發(fā)明型創(chuàng)新：速敗頭部企業(yè).....................111

何謂重新發(fā)明.............................................................113

超強破壞性的根源.....................................................115

重新發(fā)明六步驟.........................................................117

RIM，智能手機發(fā)明者的高臺跳水..................118

應對錯謬：從差異化錯覺到戰(zhàn)略迷失.....................124

對策：反顛覆五原則.................................................131

第八章 創(chuàng)新看板：全面洞悉企業(yè)的競爭態(tài)勢............139

不存在一招鮮，吃遍天的創(chuàng)新策略.................141

創(chuàng)新類型不同，破壞性有別.....................................144

反破壞策略切忌張冠李戴.........................................147

用創(chuàng)新看板管理好企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略.........................150

第九章 組織變革：分享創(chuàng)新紅利，激活內(nèi)部創(chuàng)新....155

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是易事.....................................................157

科層制是效率的蒸汽機.............................................160

大企業(yè)的創(chuàng)新失靈.....................................................163

激活內(nèi)部創(chuàng)新三部曲.................................................170

生態(tài)型企業(yè)的四個多樣化.........................................176

第十章 創(chuàng)新者的執(zhí)念.........................................................179

一門心思打敗老大哥..........................................181

言必稱顛覆.................................................................182

我創(chuàng)造，故我在..................................................183

融資就是勝利.............................................................186

非高端，不創(chuàng)新.........................................................188

原創(chuàng)才是創(chuàng)新.............................................................189

理性的白癡與創(chuàng)新功利化.................................192

參考資料..................................................................................195