人單合一的實踐
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“人單合一”最初由海爾提出，后來被亞馬遜、蘋果、易趣、臉書、網飛、推特、優步和YouTube等有意采用，成為引領物聯網時代管理模式的標桿。在本書中，英國雷丁大學亨利商學院的三位教授將跟隨世界上一些最大公司的腳步，向你展示如何利用技術轉變企業文化，從而將員工、用戶和組織這三個最重要的利益相關者聯系起來，并依次為每個群體創造價值。本書將通過實用的步驟、建議和案例研究，幫助你制定并實施“人單合一”的戰略，從而將組織的領導方式由授權轉變為賦能員工的權利和能力，為企業創造可持續、可擴展的收入。
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