《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利有個觀點，人類之所以能統治地球，不是因為腦容量，也不是因為會用工具和生火，而是因為：會講故事。會講故事，讓人類有了大規模協作的可能。
本書是將故事思維應用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，風靡全球二十余載。她開創性地提出商界溝通中常用的六大故事原型，并詳細闡釋了在何種場景、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業合同，從團隊建設到營銷活動的開展，徹底講透用故事提升個人在商界影響力的方方面面。
根據普林斯頓大學的研究成果，一個會講故事的人實際上是把想法、思想和情感植入聽眾的大腦。講好一個故事，可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實更多的情緒價值，可以觸及最有心機、態度強硬、立場敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事并非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式。
安妮特·西蒙斯曾在微軟公司、美國國家航空航天局等大型機構開展過培訓，以大量親身經歷的事例為依托，從商業活動的每個細微之處出發，詳細講述實戰型的說故事技巧。翻開本書，馬上成為三分鐘就能講好一個故事的溝通高手！
◎數字時代，你每點開一篇文章、一個視頻，都是一個個故事。柏拉圖曾說：“誰會講故事，誰就控制了世界，誰就擁有了整個世界。”故事可以吸引眼球，故事可以觸動人心，故事可以創造力量，學會講故事，你能夠說服任何人。
◎人類天生喜歡信息，任何信息都可以講成故事，通過故事傳遞的信息具有強大的感染力和影響力。在復雜的現實世界中，不是誰掌握的道理多，人們就會跟隨，而是誰的故事講得好聽，人們就選擇聽誰的。掌握故事思維，你就掌握了影響他人、解決問題的關鍵技能。
安妮特?·西蒙斯 (Annette Simmons)，**級故事大師，曾創辦美國團體程序咨詢公司，致力于提高商業或非營利機構的團隊建設及整體協調水平，曾服務的客戶包括美國國家航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。曾出版《你的團隊需要一個會講故事的人》等故事思維相關暢銷書，本書是其公認的奠基之作。
序 言
導 言
第 1 章 每個人都應該學會講的 6 個故事
第 2 章 何謂故事
第 3 章 答案授人以魚，故事授人以漁
第 4 章 如何講好一個故事
第 5 章 故事的心理影響
第 6 章 萬能金句還是宏大史詩？
第 7 章 影響不情愿、不關心和不積極人群
第 8 章 聆聽的力量
第 9 章 講故事者該做的和不該做的
第 10 章 講故事的人的日常
第 11 章 故事和科技的雙重力量
第 12 章 故事的寓意
致 謝
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