在領(lǐng)導管理工作中，領(lǐng)導、管理者想要把事情管理好，首先必須先要管好人。因為，人是事物的主導者，人的行為決定了事情的成敗興衰。然而，“打鐵還須自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。”可見，管人又必須先要管好自身。只有那些能夠以身作則，能力與品德讓人嘆服、令人敬重的人才能影響和帶動他人，才是*有凝聚力和向心力的卓越領(lǐng)導、管理者。所以說，管事先管人，管人先管己。前者是領(lǐng)導管理的前提，后者是領(lǐng)導管理的保障。本書語言生動，融通俗管理與成功勵志于一身，是卓越領(lǐng)導者簡單化領(lǐng)導，高效化管理不可缺少的智慧書。
這是所有領(lǐng)導、管理者都面臨和亟需解決的問題。讀懂本書，從此你就不再那么勞累；讀懂本書，從此你就可以輕松管理。
有人說：“管事容易，只要有制度就行；管人簡單，只要有權(quán)力即可。”可以說，這樣的簡單式管理是不科學的，這樣的領(lǐng)導是不受人擁護與愛戴的，這樣的管理最終注定是會失敗的。
任何一個單位的成敗與發(fā)展，領(lǐng)導者的領(lǐng)導與管理都起著決定性作用。我們都知道，管理是通過影響他人、協(xié)調(diào)他人來實現(xiàn)整體目標的過程。無論是領(lǐng)導者還是員工，相對團隊而言都是個體的力量，成功的團隊優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的領(lǐng)導者都不可或缺。事實上，個人的時間與力量無疑是有限的，創(chuàng)造出來的價值同樣也是有限的。管理者只能借助他人的時間和力量才可以創(chuàng)造出更大的價值。因此，領(lǐng)導管理者若要將事情做好、將事業(yè)做大，會選人、善用人、能管人是關(guān)鍵。
然而，“打鐵還須自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。”可見，只有那些能夠自律自強、以身作則的“領(lǐng)頭羊”才能更令人嘆服和敬重，才能更好地影響和帶動他人，才是最有凝聚力和向心力的卓越領(lǐng)導管理者。這樣的領(lǐng)導者和管理者帶出的團隊無疑是優(yōu)秀的，管理的企業(yè)（集體）無疑是優(yōu)秀的。因此，如果想要自己的員工變得更加優(yōu)秀，想要使自己的企業(yè)（集體）更加卓越，那么首先必須使自己成為一位高效的管理者和卓越的領(lǐng)導者。
任何一個企業(yè)（集體）的成功，僅有優(yōu)秀的員工或只有優(yōu)秀的管理者都是不行的，兩者相輔相成，缺一不可。我們知道，簡單的管理經(jīng)驗和制度可以引進，但員工的工作能力必須要通過制度的約束和領(lǐng)導管理者的有效引導和培養(yǎng)才行；而領(lǐng)導的管理才能必須要通過自我的錘煉與養(yǎng)成才能得到不斷地提升。這兩者對于任何企業(yè)（集體）的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。
所以說，管事必先管人，管人必先正己。前者是領(lǐng)導管理的前提，后者是領(lǐng)導管理的保障。唯有如此，才能從根本上解決領(lǐng)導管理的難題，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
本書旨在幫助所有的領(lǐng)導者和管理者快速有效地提升自身領(lǐng)導管理能力，打造高效管理模式，引領(lǐng)企業(yè)（集體）走向輝煌。書中借鑒了許多管理學方面的理論和實踐，力求用通俗易懂的語言、簡單明了的道理和成功勵志的故事，詮釋領(lǐng)導和管理中關(guān)鍵性的領(lǐng)導藝術(shù)和管理智慧，是所有領(lǐng)導管理藝術(shù)推崇者的最愛，它的實用性和可操作性必將為你的企業(yè)（集體）健康快速發(fā)展提供強而有力的借鑒和指導作用。
閆偉，男，漢族，中國企業(yè)管理培訓協(xié)會理事，清華大學——中旭商學院高級講師，上海交大EMBA總裁班客座教授，浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師，航宇教育集團董事長兼總裁，北京知行億合人力資源研究院副院長。
上篇 管事先管人
第一章 知人善用，用好人才能做好事
見微知著，選才不能僅憑“第一印象” // 002
選人聚才，眼光要長遠 // 006
用人須德才兼顧巧搭配 // 013
用人之長，能力與人格比知識更重要 // 021
打破常規(guī)，“小人物”也能成就“大事情” // 025
用人得當，事半功倍 // 029
網(wǎng)羅一流人才，培養(yǎng)企業(yè)精英 // 033
第二章 管人有術(shù)，張弛之間見剛?cè)?br />
關(guān)心下屬，做員工的好家長 // 038
樹立威信，與下屬的距離要適中 // 042
表明態(tài)度，杜絕“老好人”的管人方式 // 047
紀律嚴明：該賞則賞，該罰則罰 // 050
批評要講究方法 // 054
巧妙處理反對意見 // 058
巧妙應(yīng)對“窩里斗” // 061
運用熱爐法則，讓制度去規(guī)范人才 // 064
第三章 睿智授權(quán)，不做一個被累壞的主管
學會放權(quán)，提升全局式領(lǐng)導力 // 070
善于授權(quán)，永遠不要打壓下屬 // 075
鼓勵下屬，讓每個人都能參與決策 // 078
適權(quán)適人，把權(quán)力放對位置 // 081
找到屬于自己的左膀右臂 // 084
強化下屬，弱化自己 // 089
把授權(quán)與責任完美結(jié)合 // 092
第四章 事無巨細，細節(jié)管理決定事業(yè)成敗
天下大事，必做于細 // 098
別讓 1%的失誤造成 100%的失敗 // 101
學會細節(jié)管理，不要在小陰溝里翻大船 // 104
學會管理細節(jié)的藝術(shù) // 107
不可小覷的分享細節(jié) // 110
細節(jié)彰顯用心與真誠 // 113
組建一支精誠協(xié)助的團隊 // 116......
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