在領導管理工作中，領導、管理者想要把事情管理好，首先必須先要管好人。因為，人是事物的主導者，人的行為決定了事情的成敗興衰。然而，“打鐵還須自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。”可見，管人又必須先要管好自身。只有那些能夠以身作則，能力與品德讓人嘆服、令人敬重的人才能影響和帶動他人，才是*有凝聚力和向心力的卓越領導、管理者。所以說，管事先管人，管人先管己。前者是領導管理的前提，后者是領導管理的保障。本書語言生動，融通俗管理與成功勵志于一身，是卓越領導者簡單化領導，高效化管理不可缺少的智慧書。
這是所有領導、管理者都面臨和亟需解決的問題。讀懂本書，從此你就不再那么勞累；讀懂本書，從此你就可以輕松管理。
有人說：“管事容易，只要有制度就行；管人簡單，只要有權力即可。”可以說，這樣的簡單式管理是不科學的，這樣的領導是不受人擁護與愛戴的，這樣的管理最終注定是會失敗的。
任何一個單位的成敗與發展，領導者的領導與管理都起著決定性作用。我們都知道，管理是通過影響他人、協調他人來實現整體目標的過程。無論是領導者還是員工，相對團隊而言都是個體的力量，成功的團隊優秀的員工、優秀的領導者都不可或缺。事實上，個人的時間與力量無疑是有限的，創造出來的價值同樣也是有限的。管理者只能借助他人的時間和力量才可以創造出更大的價值。因此，領導管理者若要將事情做好、將事業做大，會選人、善用人、能管人是關鍵。
然而，“打鐵還須自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。”可見，只有那些能夠自律自強、以身作則的“領頭羊”才能更令人嘆服和敬重，才能更好地影響和帶動他人，才是最有凝聚力和向心力的卓越領導管理者。這樣的領導者和管理者帶出的團隊無疑是優秀的，管理的企業（集體）無疑是優秀的。因此，如果想要自己的員工變得更加優秀，想要使自己的企業（集體）更加卓越，那么首先必須使自己成為一位高效的管理者和卓越的領導者。
任何一個企業（集體）的成功，僅有優秀的員工或只有優秀的管理者都是不行的，兩者相輔相成，缺一不可。我們知道，簡單的管理經驗和制度可以引進，但員工的工作能力必須要通過制度的約束和領導管理者的有效引導和培養才行；而領導的管理才能必須要通過自我的錘煉與養成才能得到不斷地提升。這兩者對于任何企業（集體）的發展來說都是至關重要的。
所以說，管事必先管人，管人必先正己。前者是領導管理的前提，后者是領導管理的保障。唯有如此，才能從根本上解決領導管理的難題，才能創造出輝煌的業績。
本書旨在幫助所有的領導者和管理者快速有效地提升自身領導管理能力，打造高效管理模式，引領企業（集體）走向輝煌。書中借鑒了許多管理學方面的理論和實踐，力求用通俗易懂的語言、簡單明了的道理和成功勵志的故事，詮釋領導和管理中關鍵性的領導藝術和管理智慧，是所有領導管理藝術推崇者的最愛，它的實用性和可操作性必將為你的企業（集體）健康快速發展提供強而有力的借鑒和指導作用。
閆偉，男，漢族，中國企業管理培訓協會理事，清華大學——中旭商學院高級講師，上海交大EMBA總裁班客座教授，浙江大學繼續教育學院特聘講師，航宇教育集團董事長兼總裁，北京知行億合人力資源研究院副院長。
上篇 管事先管人
第一章 知人善用，用好人才能做好事
見微知著，選才不能僅憑“第一印象” // 002
選人聚才，眼光要長遠 // 006
用人須德才兼顧巧搭配 // 013
用人之長，能力與人格比知識更重要 // 021
打破常規，“小人物”也能成就“大事情” // 025
用人得當，事半功倍 // 029
網羅一流人才，培養企業精英 // 033
第二章 管人有術，張弛之間見剛柔
關心下屬，做員工的好家長 // 038
樹立威信，與下屬的距離要適中 // 042
表明態度，杜絕“老好人”的管人方式 // 047
紀律嚴明：該賞則賞，該罰則罰 // 050
批評要講究方法 // 054
巧妙處理反對意見 // 058
巧妙應對“窩里斗” // 061
運用熱爐法則，讓制度去規范人才 // 064
第三章 睿智授權，不做一個被累壞的主管
學會放權，提升全局式領導力 // 070
善于授權，永遠不要打壓下屬 // 075
鼓勵下屬，讓每個人都能參與決策 // 078
適權適人，把權力放對位置 // 081
找到屬于自己的左膀右臂 // 084
強化下屬，弱化自己 // 089
把授權與責任完美結合 // 092
第四章 事無巨細，細節管理決定事業成敗
天下大事，必做于細 // 098
別讓 1%的失誤造成 100%的失敗 // 101
學會細節管理，不要在小陰溝里翻大船 // 104
學會管理細節的藝術 // 107
不可小覷的分享細節 // 110
細節彰顯用心與真誠 // 113
組建一支精誠協助的團隊 // 116......
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