《不會玩自媒體，你還敢創(chuàng)業(yè)》是“自媒體營銷三杰”之一孔衛(wèi)軍的首部實戰(zhàn)作品。創(chuàng)業(yè)離不開學(xué)習(xí)自媒體，學(xué)習(xí)自媒體大多為了創(chuàng)業(yè)。孔衛(wèi)軍將媒體和創(chuàng)業(yè)兩大熱點關(guān)鍵詞相結(jié)合，從自身的自媒體經(jīng)歷出發(fā)，講述了普通人如何通過自媒體，迅速建立人脈，打造個人影響力，建立個人品牌和企業(yè)品牌，迅速積累和增長財富！
本書分為基礎(chǔ)篇、個人品牌篇、財富篇以及個人經(jīng)歷四個部分，前三部分層層遞進(jìn)，最后引入作者親身經(jīng)歷，現(xiàn)身說法。
第一部分讓讀者能夠?qū)W習(xí)到如何運用微信的基本功能；第二部分主要介紹了如何運用自媒體打造個人品牌；
第三部分主要介紹了如何運用微信和微博等自媒體銷售產(chǎn)品，創(chuàng)造個人財富等。
第四部分則從作者個人自媒體從業(yè)經(jīng)歷入手，理論與實踐講解相結(jié)合，更據(jù)說服力。
適讀人群 ：青年讀者，自媒體人士，創(chuàng)業(yè)讀者 關(guān)鍵詞：自媒體 創(chuàng)業(yè) 營銷 孔衛(wèi)軍 孔哥 人脈 個人品牌
1. 一部讓你吃透自媒體，掌控自媒體的百科全書，
錯過了房地產(chǎn)？！錯過了淘寶？！你不可再錯過自媒體！
掌控這個時代，從自媒體開始！
2. 橫掃商界、營銷界、娛樂界的自媒體營銷思維，讓你和你的產(chǎn)品脫穎而出
孔衛(wèi)軍，被網(wǎng)友昵稱為“孔哥”。
山西同心匯工貿(mào)公司創(chuàng)始人，令輝國際文化傳媒公司創(chuàng)始人。同心匯俱樂部創(chuàng)始人。山西青年夜校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，一起商學(xué)院導(dǎo)師，孔哥夢想?yún)R創(chuàng)辦人，微創(chuàng)業(yè)孵化基地創(chuàng)辦人。 “小狗當(dāng)家”堅果品牌顧問，“陽光新知”圖書品牌顧問。
孔衛(wèi)軍和雕爺、肖森舟被稱為“自媒體營銷三杰”。
孔衛(wèi)軍運用“自媒體營銷思維”已經(jīng)幫助數(shù)百家傳統(tǒng)中小型企業(yè)具備了新的營銷思維模式，在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出。
第一部分 掌控自媒體，贏得這個時代
一、自媒體時代來了 / 3
二、微信的功能，你真的了解得太少了 / 10
三、讓你成為微信上的焦點 / 51
四、成為微信群里被認(rèn)可的那個人 / 57
五、內(nèi)容如何在微信上更有傳播力和影響力 / 60
第二部分 運用自媒體，打造強勢個人品牌
一、如何進(jìn)行個人定位 / 77
二、知名度是最重要的 / 78
三、成為有影響力的人 / 85
四、通過賣故事打造個人品牌 / 95
五、通過優(yōu)質(zhì)人脈引爆信息 / 105
第三部分 嫻熟運用自媒體，站在財富的風(fēng)口
一、財富的秘密，你知道得太少了 / 113
二、沒有比引流更重要的事 / 142
三、管理好社群，讓它價值連城 / 149
四、眾籌，籌的不僅僅是財富 / 155
第四部分 自媒體，讓我與眾不同
一、我很小的時候 / 167
二、世界真的那么大 / 176
三、在太原打拼的日子 / 181
四、開始創(chuàng)業(yè) / 188
五、我的自媒體時代 / 192
通過賣故事打造個人品牌
1.講述個人和團隊的愿景以及價值觀
無論是一個人，還是一個團隊，都要有愿景和價值觀，并且要不斷地講出來。不要把它藏在心里，你要反復(fù)地思考這個問題，并把它表述出來，讓你周圍的人了解它、理解它、相信它，更要讓周圍的人同你一起追隨它。
愿景并不是非常空洞的事物，你認(rèn)為它空洞是因為你沒有深刻地理解它。或者你根本就不明晰自己的戰(zhàn)略。什么是愿景呢？就是希望看到的情景。雖然你現(xiàn)在做的事情可能微不足道，但是你卻相信你現(xiàn)在做的事情，是為未來的大事邁出的萬里長征的一步。你相信未來某種宏大、美好的事情能夠發(fā)生。
你應(yīng)該聽說過三個泥瓦匠的故事吧，同樣是泥瓦匠，一個泥瓦匠認(rèn)為自己是在砌磚，第二個泥瓦匠認(rèn)為自己是在砌一堵墻，第三個泥瓦匠認(rèn)為自己是在蓋一座宮殿。
一個人立足當(dāng)下所能做的事情固然重要，同樣重要的是一個人也要有他的戰(zhàn)略性意識，有全局性意識。就像第三個泥瓦匠，他雖然是在砌墻，但是他看到了一座正在形成的宮殿。同樣是開火鍋店的，有非常多的個人火鍋店，但是為什么呷哺呷哺、小肥羊做成了全國連鎖品牌？同樣是做零食的，為什么來伊份可以做成全國品牌，有自己的連鎖店？
所謂小處著手，大處著眼，這與“從戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，從戰(zhàn)略上藐視敵人”一個道理，也和“夫唯不爭，則天下莫能與之爭”是一回事。就是你要從戰(zhàn)略上高于對手，從模式上、頂層設(shè)計上去對手。毛主席發(fā)動的“打土豪分田地”就讓蔣介石很無力——因為蔣介石代表了大地主、
大資產(chǎn)階級的利益。但是再好的戰(zhàn)略也要從小處執(zhí)行，從小地方發(fā)動，比如劉強東做京東網(wǎng)，是從很小的網(wǎng)站做起，他的戰(zhàn)略很高，也許剛開始沒意識到，但就算剛開始他意識到了，戰(zhàn)略再高，也得從小處做起，不然只能是空想了。而且就算你戰(zhàn)略再好，剛開始做的時候，競爭對手還是很多的。剛開始網(wǎng)上賣電腦的也很多的。所以要高度重視敵人，要有戰(zhàn)略高度，要有戰(zhàn)術(shù)能力，就是任何一步看似小棋，卻是在謀劃天下。能連接戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，才是真正的高手中的高手。
馬云在創(chuàng)立阿里巴巴之初，愿景就已經(jīng)非常清晰——讓天下沒有難做的生意。愿景既可以號召、激勵團隊的人一起前行，也是團隊的指南針，阿里巴巴網(wǎng)站、淘寶、支付寶、天貓等，都是圍繞這一“愿景”產(chǎn)生的。
和愿景一樣，一個人或一個團隊的價值觀，也是非常重要的。很多人說到價值觀的時候就覺得很虛幻，其實它一點不虛幻，你的家長希望你勤快做事，踏實做人，這就是他們的價值觀，他們也希望你有這樣的價值觀。你有什么樣的價值觀，你希望你的團隊有什么樣的價值觀，這都是非常關(guān)鍵的。你希望能夠創(chuàng)新，那你就得對他們強調(diào)創(chuàng)新的價值觀；你希望你的團隊執(zhí)行力強，你就得對他們強調(diào)要踏實做事、按時完成的價值觀。
史玉柱在失敗之后，請教了柳傳志，總結(jié)出了“說到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗”的價值觀，不斷地在團隊中強調(diào)。剛開始沒什么效果，時間久了，這種價值觀深入團隊每個人的心中，就會發(fā)揮越來越大的價值。史玉柱強調(diào)：“光提口號是沒有用的。”而要提出具體的價值觀，才能在員工中發(fā)揮作用。
馬云和他的團隊一直強調(diào)“客戶一，股東第二，員工第三”的價值觀，而且他們這么多年一直堅持著。
你和你的企業(yè)的愿景是什么？你的價值觀是什么？這些價值觀的核心是什么？為什么有這樣的價值觀——價值觀形成的過程？你需要把愿景、價值觀展示給他人，并且讓他人相信你的愿景和價值觀，讓他人跟你一起前行。
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