企業資源計劃(ERP)是現代企業普遍采用的一種先進的信息化管理模式。本書對ERP的基本原理、處理邏輯和功能模塊及應用進行了詳細而全面的介紹，重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃等內容。本書可作為高等院校的管理類專業，如工業工程、工商管理、物流管理、電子商務、信息管理與信息系統等專業本科生和研究生的專業課教材或參考書，也可作為企業相關管理人員的培訓參考用書。
陳曦，南京大學商學院教授、博導、系主任，國家社科重大項目首席專家、全國電子商務數字教育發展聯盟常務理事、江蘇省國際商會商務大數據專委會執行主任、中國信息經濟學會數字經濟創新專委會副主任、IEEE分支主席、江蘇省市場監督管理學會理事等。入選教育部青年長江學者，教育部新世紀優秀人才，江蘇省委首屆青年社科英才，江蘇省333高層次人才培養工程中青年科技領軍人才，江蘇省"六大人才高峰”等。曾赴美國哈佛大學和華盛頓大學學習，發表論文被SSCI/SCI、EI檢索八十多篇次，包括國際頂刊等，出版專著多部，授權國家發明專利等多項，研究成果獲中國管理學青年獎，中國系統仿真學會優秀論文獎，中國信息經濟學優秀成果獎，及省部級獎等多次等。
第1章 緒論 1
1.1 ERP基本概念 1
1.1.1 ERP的定義 1
1.1.2 ERP的內涵 4
1.2 ERP的發展歷程 5
1.2.1 訂貨點法 5
1.2.2 MRP 8
1.2.3 閉環MRP 9
1.2.4 MRPⅡ 9
1.2.5 ERP 10
1.2.6 ERPⅡ 14
1.2.7 ERP的發展歷程總結 15
1.3 ERP為企業帶來的經濟效益 17
1.4 ERP的發展和應用現狀 20
本章思考題 24
第2章 需求管理 27
2.1 需求管理概述 27
2.1.1 銷售環境與生產類型 27
2.1.2 銷售管理 28
2.1.3 銷售預測 29
2.2 分銷網絡的銷售需求管理 39
2.2.1 分銷與分銷網絡 39
2.2.2 分銷需求計劃的概念 39
2.2.3 分銷需求計劃的基本原理 40
2.2.4 分銷需求計劃的計算 42
2.3 銷售評估與控制 43
2.3.1 銷售分析 43
2.3.2 市場份額分析 44
2.3.3 費用與銷售額的比率分析 45
本章思考題 45
第3章 ERP計劃管理概述 49
3.1 ERP計劃管理體系 49
3.1.1 企業生產計劃層次 49
3.1.2 ERP計劃管理體系層次劃分 51
3.2 生產計劃大綱 54
3.2.1 生產計劃大綱概述 54
3.2.2 生產計劃大綱的制定過程 55
3.2.3 生產計劃大綱的制定方法 56
本章思考題 60
第4章 主生產計劃 61
4.1 主生產計劃概述 61
4.1.1 主生產計劃的概念和作用 61
4.1.2 主生產計劃的計劃對象 63
4.1.3 主生產計劃與生產計劃大綱的關系 64
4.1.4 主生產計劃的時間基準 64
4.2 主生產計劃的制訂 68
4.2.1 主生產計劃的制訂原則和約束條件 68
4.2.2 主生產計劃的制訂步驟 70
4.2.3 主生產計劃的計算 72
4.3 主生產計劃的制訂技巧 85
本章思考題 89
第5章 物料需求計劃 91
5.1 物料清單 91
5.1.1 物料清單概述 91
5.1.2 物料清單的種類 95
5.1.3 物料清單的輸出形式 96
5.2 物料需求計劃概述 101
5.2.1 物料需求計劃的定義和作用 101
5.2.2 物料需求計劃的基本邏輯 102
5.2.3 物料需求計劃的輸入和輸出 102
5.3 物料需求計劃的計算 104
5.3.1 物料需求計劃的計算過程 104
5.3.2 物料需求計劃的計算示例 105
5.4 物料需求計劃的運行方式 112
本章思考題 114
第6章 能力計劃 116
6.1 能力計劃概述 116
6.1.1 能力與能力計劃的概念 116
6.1.2 工作中心與關鍵工作中心 117
6.1.3 工藝路線 121
6.2 資源需求計劃 123
6.2.1 資源需求計劃概述 123
6.2.2 資源需求計劃的制訂 124
6.3 粗能力計劃 125
6.3.1 粗能力計劃概述 125
6.3.2 粗能力計劃的制訂 126
6.4 能力需求計劃 130
6.4.1 能力需求計劃概述 130
6.4.2 能力需求計劃的制訂 132
本章思考題 138
第7章 車間作業計劃 139
7.1 車間作業計劃概述 139
7.2 車間作業計劃的步驟及其內容 141
7.3 作業排序 146
7.3.1 作業排序概述 146
7.3.2 作業排序規則 147
7.3.3 作業排序方案評價 152
7.4 車間作業控制 152
本章思考題 155
第8章 采購管理 156
8.1 采購管理概述 156
8.1.1 采購與采購管理的概念 156
8.1.2 采購管理的作用 157
8.1.3 采購管理的基本內容 160
8.1.4 采購管理的基本流程 162
8.2 供應商管理 163
8.2.1 供應商管理概述 163
8.2.2 供應商選擇 164
8.2.3 供應商評價 168
8.3 采購績效評價 170
8.3.1 采購績效評價指標 170
8.3.2 采購績效評價示例 171
8.4 ERP系統的采購管理 172
8.4.1 傳統采購流程及變遷 172
8.4.2 ERP系統的采購管理業務流程 173
8.4.3 采購管理模塊與其他模塊的關系 175
本章思考題 175
第9章 庫存管理 177
9.1 庫存管理概述 177
9.1.1 庫存概述 177
9.1.2 庫存管理的基本內容 179
9.1.3 庫存管理的基本流程 181
9.2 ERP庫存管理策略 181
9.2.1 庫存管理方法 181
9.2.2 安全庫存及其設定 189
9.2.3 庫存盤點方法 190
9.3 ERP庫存管理系統業務處理 191
9.3.1 庫存控制任務 191
9.3.2 庫存管理業務 192
9.3.3 庫存管理模塊與系統其他功能模塊的關系 195
本章思考題 196
第10章 成本管理 200
10.1 成本管理概述 200
10.1.1 成本管理的概念和作用 200
10.1.2 企業成本的構成 201
10.1.3 ERP系統的成本類型 203
10.2 ERP系統的成本計算 204
10.2.1 ERP系統成本計算數據 204
10.2.2 ERP系統成本計算方法 204
10.3 成本管理方法 207
10.3.1 作業成本法 207
10.3.2 目標成本法 210
10.4 成本差異分析 214
本章思考題 216
第11章 ERP系統其他管理功能 217
11.1 財務管理 217
11.1.1 財務管理的功能 217
11.1.2 財務管理的業務流程 219
11.1.3 財務管理模塊與其他模塊的關系 220
11.2 人力資源管理 220
11.2.1 人力資源管理的功能 221
11.2.2 人力資源管理的業務流程 222
11.2.3 人力資源管理模塊與其他模塊的關系 223
11.3 質量管理 223
11.3.1 質量管理的功能 224
11.3.2 ERP系統質量管理模塊的功能 225
11.3.3 質量管理模塊與其他模塊的關系 230
本章思考題 231
第12章 高級計劃與排程 232
12.1 APS概述 232
12.1.1 供應鏈計劃問題 232
12.1.2 APS的概念與特點 234
12.1.3 APS的具體功能 238
12.2 APS的計劃功能分析 239
12.2.1 APS的計劃選項 239
12.2.2 APS的計劃優化過程 242
本章思考題 244
參考文獻 247
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