從管理學角度來說，弈棋就是棋手對棋子的充分利用和管理。怎樣淋漓盡致地發揮各兵種的實際威力，這就是管理學中的人力資源管理問題。《調兵遣將：象棋中的管理之道》將象棋中暗含的很多“用人”理念，和現代的管理學巧妙地結合在了一起，比如，棋子定位與知人善任，棋子協同作戰與團隊合作，棋風與領導風格，等等。以象棋博弈中的七種棋子為分析對象，影射了各類員工的特點。誰能掌帥印？誰是貼心士？誰是輔佐象？誰來驅車策馬與駕炮？誰去修路搭橋做先鋒？通過重點闡述和分析，指導管理者更好地用好這些不同類型的員工，讓他們和諧共處，規避他們的缺點，掌握他們的優點，通過合理的人才運用與競爭對手進行博弈，為企業的發展發揮出積極的作用。
陳建輝，現任全國工商聯研究室處長，中國民營經濟研究會副秘書長。中國人民大學管理學博士、中國社科院經濟學博士后、副研究員。曾任職國家人力資源社會保障部中國人事科學研究院研究室主任、安徽霍山縣縣委常委、副縣長。著有《敬畏》《相信》《管理思想百年脈絡》《大學生成功就業十個要》《大師也解決不了的中國管理問題》《速度迎擊規模》等書。
郭莉萍，象棋特級國際大師，現任國家體育總局棋牌運動管理中心象棋部主任，中國象棋協會秘書長，北京體育大學體育人文社會學碩士研究生。曾代表黑龍江象棋隊于2002年、2004年兩次奪得全國象棋錦標賽女子個人冠軍，三次奪得團體冠軍。2003年、2005年兩次獲得世界象棋錦標賽女子冠軍。曾擔任中央電視臺體育頻道《象棋世界》欄目講解嘉賓。
上篇論道，談象棋之道和管理思想的相通之處。
象棋講究布局，注重長期策略，棋壇高手胸有丘壑、調度有章，他們能“如書籍般走開局，如魔術師般走中局，如機器般走殘局”。管理一個組織，領導者需要布好局，制定人力資源規劃。市場變幻無常，需要未雨綢繆，備槍備糧。沒有規劃，可能到了彈盡糧絕還渾然不覺；沒有規劃，棋子不知天涯何方，歸鄉何期；沒有規劃，任何組織都難以走遠。
象棋的游戲規則并不復雜，每個棋子都有自己的行為規范：“將”前前后后不出九宮之門，“士”亦步亦趨，“象”飛田，“車”行線，“馬”走日，“炮”打隔山子，“卒”勇往直前。正因為各棋子角色清晰、職責明確，弈棋者方能得心應手地調兵遣將。
對于組織而言，要明白哪個職位是將，哪些職位是士與象，哪些是車馬炮，哪些是小卒子，各自的職責是什么，擔任這類角色需要哪些資格條件，需要什么樣的能力和素質？這些是定崗的問題。還要了解組織中誰能掌帥印，誰是貼心士，誰是輔佐象，誰來驅車策馬與駕炮，誰去修路搭橋做先鋒？組織內部沒有合適的人選怎么辦？是千金市骨、招賢納士，還是伯樂相馬、教育人才？這些是定員的問題。管好一個組織，領導者需要排兵布陣，將員工放在最合適的位置上，選擇最合理的管理方式，最大限度地發揮他們的作用，這是管理成功的關鍵。
象棋講究團隊作戰。長車直入，固然氣勢如虹，但如果缺少其他棋子的輔助，照樣會空手而還。雙炮將、連環馬、馬后炮、并排卒，說的就是如何取長補短，群策群力。管理也要重視整合力量、團隊合作，特別是如今商業競爭環境日益復雜，單槍匹馬定乾坤的日子已經一去不復返了。我們有很多優秀的員工，他們能力超凡，他們斗志激昂，然而我們習慣看著他們孤軍奮戰，看著他們演繹獨角戲，也看慣了他們的孤星淚。其實，只要在他們需要幫助的時候給予一些人手支持，幫助他們消除行動障礙，那么他們回報于組織的將是輝煌的戰績。
棋手們為了提高技戰術能力，除了找對手切磋，還應研習各類棋譜，將棋譜中的定式轉化為鮮活的招數，通過實戰不斷去檢驗、提高、超越。管理亦如是。管理理論來自管理實踐，是對管理實踐的高度概括和總結。學好理論，可以避免陷入經驗主義的泥潭，可以縮短摸索規律的時間，可以大大節約成本，提高成功概率。
高手對弈自有其獨特套路，稱為棋風，既是區別于他人的特質，也是確保成功的撒手锏。管理亦然。卓越領導者之所以卓越，就是因為有鮮明有效的領導風格。很多棋手喜歡研究殘局，以提高棋藝。很多領導者熱衷研究管理案例，汲取成功因素，看別人的故事想自己的事。實踐證明，殘局是提升棋藝的法寶，案例教學能有效訓練管理者。戰勢多變，下棋也好，管理也罷，以變應變，推陳出新。象棋廝殺千變萬化，千古無重局。棋手面對棋局變化，每一步棋都要詳察利害，審慎比較，然后取舍。領導者也要克服拘泥不化的心態，要改變“以不變應萬變”“平安無事”的心態，要敢于創新、積極創新。
下篇談術，象棋有7類子，棋子走法不同，特點各異，恰如組織中不同崗位、不同類型的員工。弈棋要學會排兵布陣、調兵遣將，管理要學會統籌協調、知人善任。
象棋中，“將”是首腦，決定著整盤棋的輸贏，標志性的“將軍”往往是局勢變幻的重要轉折點。同樣，高層管理者對組織的發展至關重要，他們往往決定著組織走向輝煌還是沒落。管理者不能禁錮于九宮之內，不時要御駕親征，要發動變革，要敢于“明將”。
實力弱但舉足輕重的是“士”。它不出九宮一步，嚴守死保將帥，活動范圍很受限制。“士”的天職是防衛，密切注意對方子力動向，以保護將帥的安全。對于一個組織來說，“士”是必不可少的，他們是那些緊密圍繞在領導周圍的人，如秘書、司機、顧問、智囊團，他們的職位不高，甚至有些人都沒有明確的職位，但卻是領導倚重的對象，是領導的參謀和助手，在組織中起著上傳下達的作用。如何讓 “士”為知己者死，而不是狐假虎威，如何避免禍起蕭墻，這是領導者要關心的大問題。
“象”也是以防守為主的棋子，不過它的活動范圍不止將帥身旁，而能擴展到更為廣泛的己方領地。雖然不能過河，但“象”具有一定的作戰能力。在組織中，居“象”位的是中層管理人員，比如辦公室主任、財務部經理、人力資源部經理等等，他們是組織的骨架，組織通過他們將信息和命令傳達到四肢。領導者要充分發揮“象”的承上啟下作用，避免中梗阻。
一車十字寒，車可以直進、直退、橫走，并且不限步數，是棋戰的絕對主力。核心員工是組織的“戰車”，他們能干肯干、積極主動、霸氣外露，是組織中最寶貴的人才，得人才者得天下！
“馬”，天馬行空、盤旋跳躍、十分靈活，奮發向上、激情四射、八面威風，尤其在殘局，子少路寬，更能發揮作用。新員工作為組織的新鮮血液同樣也是朝氣蓬勃、富有生氣的。從加入組織那天起，他們就懷著滿腔的熱情與抱負。初來乍到，難免束手束腳，甚至“別了馬腿”。作為領導，要支持他們，成長需要代價、進步需要交學費，要允許他們犯錯，要讓馬兒肥，記得給他們添夜草。
“炮”是棋戰中遠距離作戰的兵種，殘局時常調回己方陣地大后方，以牽制對方子力。“炮”走法與車相同，或直或橫，或左或右，步履輕松，進退自如。炮可隔一個子跳吃，常常出其不意、攻其不備。組織中的“炮”就是創新型人才。領導者要關心炮、呵護炮，給炮騰出空間和位置，不要阻礙其作用的發揮。組織中的任何人，不管是將士相，還是車馬兵，都要心甘情愿給創新型人才當炮架，成人達己。
“兵”的特點是勇往直前，絕不后退。未過河時，兵的作用相對較小，過河后力量變大，逼近或進入對方九宮時，威力猛增。老兵能力弱化，但是如果底兵能和高兵夾攻，鉗住對方將帥，就能產生“底兵制將”的作用。組織中的普通員工就如兵一樣，雖然普通，卻一樣有自己的追求，縱然本領不大，但野百合也能迎來自己的春天。領導者要激發組織中的小兵，調動他們的積極性、提高他們的忠誠度、發揮他們最大的能量。凡事過猶不及，小兵有成績，要認可，要表揚，但不能捧殺，并非每個小兵都能當元帥，也不是每個小兵都想當元帥。
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