本書融合了東方哲學(xué)與創(chuàng)新策略，提供了一種全面、直觀和實(shí)用的方法來實(shí)現(xiàn)改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新。作者總結(jié)出最具影響力的創(chuàng)新思維，即在整個(gè)創(chuàng)新周期中每個(gè)創(chuàng)新者必須回答的九個(gè)關(guān)鍵問題。本書以自然的基本要素和陰陽的平衡力量作為比喻，提供簡單的方法來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性并進(jìn)行創(chuàng)新，旨在幫助各種類型的組織快速適應(yīng)迅速變化的外部環(huán)境并做出創(chuàng)新，進(jìn)而改變世界。
提供一種新穎的中西結(jié)合的創(chuàng)新思維，幫助讀者建立一套真正實(shí)用的創(chuàng)新變革方法。
第1章
火 1
火照亮塑造未來的力量、趨勢(shì)和市場(chǎng)變動(dòng)。它代表著繪制一幅未來圖景。你將改變的商業(yè)具有怎樣的性質(zhì)？
第2章
地 24
地在你的周圍，你屬于地的一部分。它代表著審視你周圍的環(huán)境。你如何識(shí)別創(chuàng)新機(jī)遇？
第3章
澤 50
澤過濾并存儲(chǔ)廢物，因此動(dòng)植物可以欣欣向榮地生長。它代表著制定一項(xiàng)有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略。你如何超越有所成就的競爭者？
第4章
天 80
天超越陳規(guī)，實(shí)現(xiàn)理想。它代表著啟發(fā)有突破性的創(chuàng)意。你如何超越現(xiàn)狀？
第5章
水 100
水流動(dòng)并創(chuàng)造可以追隨的潮流。它代表著乘風(fēng)破浪，把握機(jī)遇。你如何因勢(shì)利導(dǎo)，謀時(shí)而動(dòng)？
第6章
山 118
山拔地而起，提供了有力持久的基礎(chǔ)。它代表著制定一項(xiàng)總體規(guī)劃。你如何制定一項(xiàng)有效、持久的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略？
第7章
雷 160
雷撼動(dòng)天地，宣布風(fēng)暴即將來臨。它代表著通過壓力測(cè)試。你如何知道你的創(chuàng)意是否能在現(xiàn)實(shí)世界中幸存下來？
第8章
風(fēng) 176
風(fēng)能將原產(chǎn)地的種子向他處傳播。它代表著為快速成長做準(zhǔn)備。你如何成功地控制規(guī)模？
第9章
陰陽 198
陰陽將互為對(duì)立的雙方調(diào)和為相生相長的力量。它代表著有目標(biāo)地生存。驅(qū)使你創(chuàng)新的動(dòng)力是什么？
新的資源和能力在內(nèi)部很難成長，因?yàn)樗鼈円袁F(xiàn)有消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)，以積累性和漸進(jìn)性為特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)常需要極為新穎而與眾不同的能力。在內(nèi)部，發(fā)展能力不僅耗費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)現(xiàn)有的消費(fèi)者造成種種麻煩，這些消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)投入太多。大多數(shù)公司通過并購和收購來獲得新能力和資源，為開發(fā)新市場(chǎng)而彌補(bǔ)差距。外包也是一種增長能力的有效方式，公司可以用更高效的成本結(jié)構(gòu)對(duì)專業(yè)人士生產(chǎn)的零部件或組件加以利用，將自己的重心放在提升核心能力上。如果外包能夠增加價(jià)值主張中的整體競爭力，那么外包是行得通的，這樣既能方便現(xiàn)在的消費(fèi)者，也能避免在自己不擅長的領(lǐng)域花心思，同時(shí)也能為以后的消費(fèi)者著想。
偉大的企業(yè)將自身的價(jià)值鏈零部件組成獨(dú)特的技能和與眾不同的核心能力，更快、更便宜也更好地提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)。比如，大多數(shù)公司利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算能力和云計(jì)算的快速發(fā)展整合自己的價(jià)值鏈活動(dòng)，促成一對(duì)一的定制生產(chǎn)，更快也更靈活地滿足消費(fèi)者的需求。將價(jià)值鏈活動(dòng)捆綁并創(chuàng)新，更快地為市場(chǎng)創(chuàng)造新產(chǎn)品是另一項(xiàng)競爭優(yōu)勢(shì)。例如計(jì)算機(jī)芯片制造商英特爾多年來印證了整合高效的價(jià)值鏈活動(dòng)使其每18個(gè)月就能生產(chǎn)新一代微處理芯片，產(chǎn)生領(lǐng)先競爭者兩年的優(yōu)勢(shì)，這也促使其在過去20年來持續(xù)占據(jù)微處理芯片行業(yè)的主導(dǎo)。關(guān)鍵是獲得難以仿效且持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)。
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