本書是一本經典的領導學入門教材，強調在實踐中提升領導力。本書系統介紹了領導的三個互動因素：領導者、追隨者和情境，并提供了實用的領導實踐技能。大量鮮為人知的輔助閱讀材料和適時插入的格言，為本書增添了更多的樂趣和吸引力。
目 錄
作者簡介
推薦序
譯者序
前 言
第一篇
領導是過程，而非職位
第1章 我們所說的領導是什么 2
1.1 引言 2
1.2 領導是什么 3
1.3 領導迷思 9
1.4 領導分析的互動框架 12
1.5 互動框架的示例：領導角色中的女性 22
1.6 有效領導沒有簡單的訣竅 26
本章小結 27
關鍵術語 28
思考題 28
活動 28
案例 29
第2章 領導者開發 31
2.1 引言 31
2.2 行動—觀察—反思模型 33
2.3 感知在經驗螺線中的關鍵作用 34
2.4 反思與領導開發 38
2.5 將領導經歷發揮到極致：從經驗積累中學習 40
2.6 形成你的領導自我形象 56
本章小結 58
關鍵術語 59
思考題 59
活動 60
案例 60
第3章 領導者的自我開發技巧 62
3.1 成為領導者的最初90天 62
3.2 從經驗中學習 67
3.3 培養技術勝任力 70
3.4 與上級建立有效關系 71
3.5 與同事建立有效關系 73
3.6 開發計劃 75
第二篇
關注領導者
第4章 權力與影響力 82
4.1 引言 82
4.2 一些重要的概念差異 82
4.3 權力與領導 84
4.4 影響策略 96
本章小結 103
關鍵術語 103
思考題 104
活動 104
案例 104
第5章 價值觀、倫理與個人品質 106
5.1 引言 106
5.2 領導與“做正確的事” 106
5.3 基于個人品質的領導方式 118
5.4 倫理與價值觀在組織領導中的作用 121
本章小結 127
關鍵術語 127
思考題 128
活動 128
案例 129
第6章 領導特性 130
6.1 引言 130
6.2 人格特質與領導 131
6.3 人格類型與領導 141
6.4 智力與領導 147
6.5 情商與領導 158
本章小結 165
關鍵術語 166
思考題 166
活動 167
案例 167
第7章 領導行為 169
7.1 引言 169
7.2 領導行為研究 170
7.3 領導補給線 179
7.4 社區領導 182
7.5 評估領導行為：多評估者反饋工具 184
本章小結 189
關鍵術語 190
思考題 190
活動 190
案例 191
第8章 構建個人可信度并影響他人的技能 192
8.1 提升個人可信度 192
8.2 溝通 196
8.3 傾聽 200
8.4 果斷 202
8.5 召開會議 207
8.6 有效的壓力管理 209
8.7 解決問題 214
8.8 提高創造力 217
第三篇
關注追隨者
波特與羅森巴赫的追隨模型 223
柯菲和羅利格追隨模型 225
第9章 動機、滿意度和績效 230
9.1 引言 230
9.2 激勵、滿意度和績效的定義 231
9.3 理解和影響追隨者的激勵水平 235
9.4 理解和影響追隨者的滿意度水平 254
本章小結 266
關鍵術語 267
思考題 267
活動 268
案例 268
第10章 群體、團隊及其領導 270
10.1 引言 270
10.2 個人、群體與團隊 271
10.3 群體的性質 272
10.4 團隊 283
10.5 虛擬團隊 298
本章小結 302
關鍵術語 302
思考題 303
活動 303
案例 304
第11章 發展他人的技能 305
11.1 設置目標 305
11.2 提供建設性反饋 307
11.3 工作團隊的塑造 311
11.4 構建高績效團隊：火箭模型 314
11.5 授權 320
11.6 輔導 323
第四篇
關注情境
第12章 情境 331
12.1 引言 331
12.2 任務 335
12.3 組織 338
12.4 環境 349
12.5 對領導實踐者的啟示 357
本章小結 357
關鍵術語 358
思考題 358
活動 359
案例 359
第13章 權變領導理論 361
13.1 引言 361
13.2 領導—成員交換理論 361
13.3 規范性決策模型 363
13.4 情境領導模型 368
13.5 權變模型 372
13.6 路徑—目標模型 376
本章小結 381
關鍵術語 382
思考題 382
案例 383
第14章 領導與變革 384
14.1 引言 384
14.2 組織變革的理性方法 386
14.3 組織變革的感性方法：魅力型領導與變革型領導 397
14.4 領導者的特性 403
14.5 追隨者的特性 406
14.6 情境的特性 409
14.7 關于魅力型領導和變革型領導特性的總結性思考 410
14.8 巴斯的變革型和交易型領導理論 412
本章小結 415
關鍵術語 415
思考題 416
活動 416
案例 416
第15章 領導的黑暗面 418
15.1 引言 418
15.2 破壞性領導 420
15.3 管理無能 424
15.4 管理脫軌 429
15.5 管理無能與脫軌的六個根本原因 434
本章小結 451
關鍵術語 452
思考題 452
活動 453
案例 453
第16章 隨情境變化而優化領導力的技能 456
16.1 提出引人入勝的愿景 456
16.2 管理沖突 459
16.3 談判 464
16.4 診斷個人、群體及組織層面的績效問題 464
16.5 高層團隊的塑造 466
16.6 懲罰 470
注釋
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