《眾籌之路》，為讀者完整呈現眾籌的現實和未來，總共分為四個部分。第一部分，以互聯網金融為切入點，厘清眾籌的概念、起源、特征和類型，分析眾籌在傳統產業的重構作用。第二部分，分析國內外不同眾籌類型的發展、監管現狀及運營模式，解讀國內現有的各類眾籌平臺的運行模式、發展概況以及新格局，為讀者構建一幅清晰明了的世界眾籌地圖。第三部分，也是本書的核心，關于眾籌實操部分。結合海鱉眾籌的實操經驗以及其他眾籌平臺的經典案例，從眾籌平臺、項目方及投資者三個不同的角度入手，擺出眾籌參與者在實操中可能遇到的問題，針對這些問題的應對策略作深入淺出的分析，同時加以真實案例的立體解讀，讓實操技巧掌握起來更加容易。此外，該部分還介紹了眾籌行業涉及的政策和法律法規，以期讓更多人在參與眾籌時提高風險防范意識，推動眾籌行業的規范化發展。第四部分，基于國內外眾多眾籌平臺的實際運營數據及世界知名研究機構相關研究成果，結合眾籌業內人士的判斷，預計全球未來具有萬億眾籌市場，而國內眾籌市場規模也將超過千億。
眾籌，是一個早就有的名詞，在歷史時期見證了許多“眾人拾柴火焰高”創造的奇跡；眾籌，也是一個不能再新的名詞，在“互聯網+”時代，它的概念被重新激活。關于眾籌的新內涵、新實踐，盡在中創產業研究院傾力打造、中山大學出版社重磅推出的新書——《眾籌之路》！不管你是初次接觸眾籌的新手，還是行業資深人士，不管你是投資者、平臺運營方還是項目方，本書都值得一讀，能夠幫助你迅速熟悉眾籌，是你玩轉眾籌的必備手冊。本書能讓更多人理解并參與到眾籌行業中，逐步顛覆和重構傳統產業、經濟結構和社會生活，實現眾多普通人的創業及投資夢想。
舒元：博士生導師，經濟學教授，復旦大學經濟學博士，美國春田大學人文學榮譽博士、國務院特殊津貼獲得者。中大創投董事長，廣東天使會終身名譽會長，大新金融集團獨立董事 ，大新銀行（中國）有限公司獨立董事，中山大學嶺南（大學）學院董事會副主席、校友會會長，中山大學國際商學院校友會會長，復旦大學廣東校友會會長等。
鄭貴輝：中山大學／麻省理工學院國際MBA，高級經濟師，多個高校客座教授，中山大學金融碩士導師，暨南大學創業導師。中大創投聯合創始人、總裁，廣東天使會聯合創始人、執行會長，中大創新谷聯合創始人等。
耿雪輝：中大創投副總裁、投資總監，中國政法大學民商法學碩士。廣州股權交易中心青年創業導師，廣東財經大學金融碩士實踐導師，廣州創業谷執行董事，海鱉眾籌運營總裁等。
徐容：海鱉眾籌執行總裁，法學碩士。中大創投新三板基金投委會委員，廣東庖丁技術開發股份有限公司監事會主席。具有多年企業風險管理及投融資相關工作經驗。
PART1 眾籌——顛覆與重構
第一章 眾籌——互聯網金融的主角
眾籌的定義及起源
眾籌的特點
眾籌的類型
第二章 眾籌之顛覆與重構
傳統投融資弊病剖析
眾籌之顛覆與重構
眾籌——全新的金融及產業生態系統
PART2 國內外眾籌發展概況
第三章 眾籌在國外
眾籌在世界各國的發展現狀
典型眾籌平臺及其運營模式分析
眾籌發展較快的主要國家的眾籌監管
第四章 眾籌在中國
中國眾籌發展概況
國內眾籌發展新格局
PART3 眾籌實操
第五章 眾籌平臺相關實操問題
平臺定位與運作
項目審核
項目監管
投資者保護
眾籌風控新突破——VC+雙核風控模式
第六章 眾籌項目方相關實操問題
理解眾籌價值
選擇眾籌類型
選擇平臺
資源整合
提升風險意識
眾籌新玩法——“高大上”的眾籌盛宴
第七章 投資者相關實操問題
選擇平臺
眾籌類型選擇
第八章 政策及趨勢
眾籌監管政策大事件
證監會政策
地方政策
順勢而為，注重創新
第九章 眾籌的法律風險及對策
法律風險
應對策略
PART4 眾籌前景展望
第十章 國內外眾籌市場分析
全球萬億眾籌市場
中國千億眾籌市場
第十一章 眾籌發展趨勢分析
國際化
兩極化
新興市場后起優勢明顯
眾籌平臺成為投資新風向
第十二章 眾籌孕育獨特文化
結束語 眾籌未來發展之路——全民眾籌時代來臨
附錄1 國內現有眾籌平臺
附錄2 國外部分眾籌平臺
傳統購房模式下，由于房價、地價近年只漲不跌，房地產開發商于是借錢囤地，等到價格上漲后再建房，認為這樣更有利可圖。但實際上，這個過程中房地產開發商也要支付高額利息，最終收益并不高。普通民眾更是因為高價買房而苦不堪言。那么有沒有一種模式，既讓民眾受益，也讓開發商受益呢？
有，這種模式是房寶寶
“房寶寶”采用眾籌模式建房。通過購房者“湊份子”的形式，為老百姓開辟了新的購房渠道，該種模式被稱為“房寶寶”。通過眾籌模式，大家除了能低價購房，還可以自己出方案、提要求，委托房地產開發商拿地，按需建房。為啥眾籌模式能做到“低價”和“個性”呢？
成本低，省去諸多環節的成本損耗。樓盤由大家眾籌資金進行開發，無需貸款，也無需支付高昂的利息，資金籌集到位后即可動工。另外，房子按照預定需求建造，先購房后建房，不存在房子的庫存和滯銷問題。這樣，省去了傳統房地產鏈條中的諸多環節后，整個樓盤的成本能夠大幅下降。
資金有保障。眾籌獲得的資金，在第三方共管賬號進行托管，先凍結，最后再付給開發商。另外，還會有第三方擔保公司做擔保。
產權由第三方代持，持有與退出十分便捷。眾籌成功之后，投資者不直接獲得房產產權，而由團貸網的關聯公司代持。投資者持有房產期限不超過3年，該過程中由所有投資者投票決定退出時間，投資者也可以中途進行房產投資份額協議轉讓。眾籌參與者投票決定房產出售與否時，每個人的投票權及票數與所投金額無關，參與眾籌者一人一票，投票結果超過51%即為通過。
房產業眾籌的未來不遠
雖然房寶寶眾籌方案并不完善，但其構想直接打通了購房者（同時也是投資者）與開發商之間的資金、房產渠道，眾籌平臺取代了傳統中介，省去了諸多中間環節，降低了投融資成本，提高了資金效率。這種提高整個社會資源利用效率的方式，是社會發展的必然需求。
簡單而言，眾籌所重構的世界，將使得“投資者”“融資者”“消費者”這些身份與角色的界限變得模糊。只要存在資金需求和資金輸出兩個終端，就能通過這個平臺直接對接，真正實現資金向每個角落的流動。這種“普惠金融”滿足了多元化投融資渠道的構建目標，最終有利于解決金融資源錯配、資金效率低下等一系列問題。
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