本書(shū)是《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（第三版）的配套案例集，以作者團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)的案例為主，其他人開(kāi)發(fā)的中外案例為輔，如阿里巴巴眾包網(wǎng)、大華股份、游戲多、比亞迪、華為等企業(yè)案例。案例集的章節(jié)結(jié)構(gòu)在主教材的基礎(chǔ)上還增加了一章按照企業(yè)生命周期采寫的案例，豐富了原教材的體系內(nèi)容。每章中既有比較長(zhǎng)的案例，也有較短的知識(shí)點(diǎn)案例，滿足了一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者了解創(chuàng)新管理實(shí)踐的一般讀物。
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、清華技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，創(chuàng)新管理領(lǐng)域知名學(xué)者。鄭剛，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、管理科學(xué)與工程系副主任。
第1篇 創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
第1章 創(chuàng)新的價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的小米傳奇
第2章 創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
路在何方：旅步科技酒店自助終端產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新
第3章 創(chuàng)新的過(guò)程與模式
牛肉干大王的科學(xué)創(chuàng)新之路
第4章 創(chuàng)新的有效管理
比亞迪的成功創(chuàng)新
第5章 變革時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
衣邦人：觸手可及的高端定制
第2篇 創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
第6章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
大華股份：創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐起的產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路
游戲多公司的變革之路：快速反應(yīng)戰(zhàn)略
第7章 自主創(chuàng)新
科技打造 “安全屋”：大華股份的自主創(chuàng)新之路
第8章 開(kāi)放式創(chuàng)新
阿里眾包：價(jià)值共創(chuàng)的時(shí)代
HOPE開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)：平臺(tái)引爆顛覆性創(chuàng)新
第3篇 創(chuàng)新的組織與文化視角
第9章 創(chuàng)新的組織形式
韓都衣舍的組織創(chuàng)新：以“產(chǎn)品小組”為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系
第10章 創(chuàng)新系統(tǒng)
海爾觸“網(wǎng)”轉(zhuǎn)型：企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
吉利并購(gòu)沃爾沃：走向國(guó)際化的協(xié)同創(chuàng)新之路
第4篇 創(chuàng)新的資源視角
第11章 創(chuàng)新的人力資源管理
知識(shí)型員工的管理體系建設(shè)：華為管理之道
第12章 如何從創(chuàng)新中獲益
標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的協(xié)同：以浙大中控EPA標(biāo)準(zhǔn)為例
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