如何打造職業(yè)化團(tuán)隊才會讓你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員共贏，讓你的管理有法可依，讓你的團(tuán)隊脫穎而出？《全員共贏 從低效到高能裂變的管理效率手冊》以多年積累的團(tuán)隊打造、企業(yè)管理以及職業(yè)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)告訴你，打造職業(yè)化團(tuán)隊只要九步法：價值體系、目標(biāo)導(dǎo)航、企業(yè)策略、人崗匹配、績效考核、職業(yè)晉升、招才選將、有效溝通、反省精進(jìn)。《全員共贏 從低效到高能裂變的管理效率手冊》適合企業(yè)中高層管理者、培訓(xùn)部經(jīng)理及相關(guān)管理人員閱讀。
1.為什么我必須忍受這樣的變化？
什么時候才能有人指導(dǎo)我的工作？
誰來為這件事情負(fù)責(zé)？
他們怎么沒有事先溝通好？
誰能夠解決這個問題？
什么時候我才能夠找到好的人才？
為什么他們不能分享我們共同的愿景？
這個工作那個部門負(fù)責(zé)？
這不關(guān)我的事。
為什么倒霉的事總發(fā)生在我身上？
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？
……
企業(yè)的組織成員經(jīng)常會有以上推委、抱怨、拖延的思維和語言，造成了嚴(yán)重的“個人傷害”和“組織傷害”，對于我國許多中小企業(yè)而言，影響生產(chǎn)的根本所在不是市場與資本，而是企業(yè)的經(jīng)營管理（內(nèi)在基因）問題。如忽視企業(yè)文化的建設(shè)，尤其是沒有形成全公司認(rèn)同的價值體系；沒有切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，目標(biāo)不清晰，策略不到位；人治大于法治，管理混亂，不注重細(xì)節(jié)管理；沒有人才晉升梯級，績效與選才搞“一言堂”，員工看不到晉升希望；標(biāo)準(zhǔn)不一，職責(zé)不清，指令不明，溝通不暢，執(zhí)行不強(qiáng)。以上種種問題，都是許多中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營管理上經(jīng)常遇到的問題，而且不是單單遇到一種，往往是各種問題摻雜一起，導(dǎo)致凝聚力渙散，人人各自為政。沒有鍛造出上下一心的團(tuán)隊，自然也就無從談起職業(yè)化和持續(xù)發(fā)展。因此，這些問題歸根結(jié)底，還在于“人”的問題，而人的問題就在于團(tuán)隊管理和職業(yè)化打造的問題。
2.本書針對目前國內(nèi)廣大中小企業(yè)所面臨的種種問題，在管理上的混亂與誤區(qū)而總結(jié)出系統(tǒng)教程。這部書的核心內(nèi)容是價值體系、目標(biāo)導(dǎo)航、企業(yè)策略、人崗匹配、績效考核、職業(yè)晉升、招才選將、有效溝通、反省精進(jìn)等九大維度，涵蓋企業(yè)文化（內(nèi)在核心）建設(shè)體系和營銷體系（盈利保證）兩大部分。通過這九大維度的訓(xùn)練，幫助企業(yè)解決如何系統(tǒng)打造企業(yè)價值觀；如何深刻詮釋企業(yè)使命、企業(yè)未來、個人未來的愿景；如何提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；如何提升學(xué)員的創(chuàng)新能力、積極性、主動性和使命感；如何提升企業(yè)員工職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)意識；如何為企業(yè)打造一套快樂高效執(zhí)行力的團(tuán)隊系統(tǒng)；如何提升企業(yè)業(yè)績，把激情轉(zhuǎn)化為動力，創(chuàng)造更大的績效！
3.企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲利，但作為管理經(jīng)營，其任務(wù)卻不只是為了達(dá)成這個目的，更多的是通過職業(yè)化團(tuán)隊的建設(shè)，成就員工，達(dá)到全員共贏。而走向職業(yè)化，打造職業(yè)化團(tuán)隊，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個任務(wù)，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。聯(lián)想、華為等大企業(yè)，都將“全員職業(yè)化培訓(xùn)”看作是企業(yè)管理的重中之重。
4.本書集聚了兩位作者數(shù)十年的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走訪上百家企業(yè)，與企業(yè)家、管理者和員工深入訪談?wù)砑Y(jié)而成，從以上所列九大維度進(jìn)行“全員職業(yè)化培訓(xùn)”，全力打造企業(yè)凝聚力，締造企業(yè)反省力，鑄造企業(yè)學(xué)習(xí)力，鍛造企業(yè)戰(zhàn)斗力，造就企業(yè)素養(yǎng)力，幫助企業(yè)走出管理的困境，解決因新時代帶來的組織變革讓不同公司的管理不同程度地出現(xiàn)的各種問題，成就員工造福社會，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏愿。
5.通過本書個人可獲得的優(yōu)勢： 始終專心處理問題，設(shè)法改善現(xiàn)狀； 很少批評他人，而是反求諸己，不斷增強(qiáng)個人能力；從容面對與適應(yīng)變化，個人生活得到改善，每天生活充實(shí)而愉悅，具有內(nèi)在的安全感和成就感！ 組織可獲得的優(yōu)勢： 問題得到解決，部門壁壘被打破； 服務(wù)質(zhì)量得到改善，團(tuán)隊士氣高漲；組織成員不斷成長并努力改善部門內(nèi)的溝通、了解情況，使組織績效得到高速提升！
萬一卓
卓光商學(xué)院院長
企業(yè)人文精神顧問
組織職業(yè)化管理專家
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家
“全員共贏”主講導(dǎo)師
“業(yè)績倍增”主講導(dǎo)師
“公眾演說”主講導(dǎo)師
課題研究：企業(yè)人文精神、價值觀落地管理、職業(yè)化管理、銷售業(yè)績倍增建設(shè)系統(tǒng)等。
著有《不銷而銷：練就卓越銷售力（白金版）》。
微信號：wanxin9166
郵 箱：59380304@qq.com
孫炯光
青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司董事長
平度青年企業(yè)家商會會長
多家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展咨詢顧問
微信號：qdxgzh
第1章 企業(yè)價值體系：職業(yè)化的第一戰(zhàn)
企業(yè)價值觀—起跑線上的競爭 2
樹立企業(yè)自己的圖騰文化 6
價值觀—客戶價值最大化的唯一準(zhǔn)繩 11
從職業(yè)到專業(yè)，你走了多遠(yuǎn) 15
企業(yè)愿景凝聚企業(yè)使命 19
第2章 企業(yè)目標(biāo)管理：有的放矢才有戰(zhàn)斗力
射中那個叫目標(biāo)的靶心 30
抓住人心就要先抓住人愿 34
個人目標(biāo)進(jìn)化論 37
俄羅斯套娃式目標(biāo)導(dǎo)航 41
一招制敵的企業(yè)方向 44
第3章 企業(yè)策略制定：運(yùn)籌帷幄之中，必決勝千里之外
找到對手的弱點(diǎn) 50
以己之長攻彼之短 55
市場野望，利益并不是唯一 56
不變應(yīng)萬變，打造穩(wěn)固的江山 60
金手指開啟省錢攻略 64
第4章 企業(yè)崗位職責(zé)：發(fā)出職業(yè)最強(qiáng)音
什么是人崗匹配 70
企業(yè)崗位鑒定書 75
苦練火眼金睛辨識人才 80
知人善任，對的人要放在對的地方 86
素質(zhì)人才&任職資格 91
第5章 企業(yè)績效評估：衡量價值的利器
績效考核是企業(yè)試金石 98
績效評估展現(xiàn)個人精彩 103
獎懲制度規(guī)范績效考核 107
怎樣用好績效評估這把利劍 114
帶你走出績效誤區(qū) 119
第6章 企業(yè)職業(yè)晉升：心有多大，舞臺就有多大
為員工搭建晉升天梯 124
消滅玻璃天花板模式 131
合理安排很重要 135
晉升評估體系的四維理念 138
打造人企共贏的新局面 143
第7章 企業(yè)招聘體系：保持企業(yè)的活力
招才選將，企業(yè)的造血機(jī) 148
怎樣才能招到你要的人 153
培養(yǎng)員工，夯實(shí)人才儲備 156
那些年，一起留下來的精英人才 161
企業(yè)大家庭，一個都不能少 165
第8章 企業(yè)溝通渠道：說出企業(yè)的故事，搭建連接橋梁
尋找企業(yè)核心目標(biāo) 170
定位企業(yè)核心工作 174
優(yōu)化企業(yè)核心策略的核心方法 177
明確企業(yè)核心障礙 180
重點(diǎn)企業(yè)核心成長 182
第9章 企業(yè)反省制度：自省的力量
企業(yè)自省，時刻檢視自身 188
員工自省，改正錯誤才是最難的 194
知恥而后勇，企業(yè)精進(jìn)的前提 197
自省帶來新改變，為企業(yè)反饋正能量 199
吾日三省吾身，企業(yè)前進(jìn)新動力 202
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