《管理學——創業視角》（第二版）從創業這一嶄新視角，運用理論與實踐相結合、科研反哺教學的方法，吸取人類社會活動中積累的管理理論精華，系統闡述了管理學的基本理論，詮釋管理的計劃職能、組織職能、領導職能和控制職能。在每章開篇和結尾處都安排了管理案例，而且主要是創業管理案例，以進一步闡述相關的創業管理實踐，幫助讀者更好地提高應用管理學理論方法解決管理實踐、創業實踐問題的能力。保持了管理學理論體系的完整性和系統性，本書既吸取當今全球管理學前沿的最新理論成果，又緊密結合我國管理的實踐活動，并從創業視角系統闡述管理學理論。
《管理學——創業視角》（第二版）可作為普通高等學校管理類各專業的教材或教學參考書，也可作為企事業、政府機關管理工作者以及創業者的指導用書。
梅強，江蘇大學，副校長、教授，梅強，江蘇大學工商管理學院院長，江蘇大學MBA教育中心主任，江蘇省中小企業發展研究中心首席。主要從事管理學理論與中小企業發展研究，主持過聯合國開發計劃署資助項目、國家自然科學基金、國家社會科學基金、國家軟科學項目、以及教育部人文社會科學項目、工業和信息化部、江蘇省軟科學等省部級課題20項，出版學術著作教材10部，在《管理世界》《中國軟科學》等期刊及國內外學術會議上發表或宣讀論文100余篇，在本選題涉及領域的工作經歷和成就有：論文《構建我國中小企業服務體系的研究》、研究報告《中小企業改制中的社會保障措施研究》、著作《技術經濟學》分別獲江蘇省哲學社會科學成果三等獎；系列研究報告《構筑中小企業服務體系暨信用擔保體系的理論與實證研究——以江蘇為例》獲江蘇省科技進步三等獎。另有10余項科學研究成果獲市廳級一、二、三等獎。此外，“新完全學分制下面向中小企業管理類創業人才培養模式研究與實踐”獲江蘇大學教學成果特等獎。先后榮獲“江蘇省高�？缡兰o學科帶頭人”“中國機械工業青年科技專家”等榮譽稱號，并被列為江蘇省跨世紀“333培養工程”的培養對象，所領銜的“管理科學與工程”學科被評為江蘇省重點學科和省一級學科重點學科，所領銜的“工商管理”專業被評為江蘇省品牌專業。 教學與科研成果任聯合國開發計劃署資助項目“小企業改革與發展”專家組組長，主持國家社會科學基金“中小企業信用擔保研究”“產業集群內中小企業創業研究”，主持國家自然科學基金“基于生命價值的中小企業安全生產管制研究”，主持國家軟科學項目“構建基于社會中介組織民營科技企業服務體系政策研究” 等項目5項；主持教育部人文社會科學項目“新型工業化進程中的勞動密集型中小工業企業發展路徑演進研究”等省部級科研項目15項。此外，還有江蘇省教育科學規劃課題“面向中小企業高校管理類創業人才培養模式研究與實踐”。 在《管理世界》上發表論文“基于條件價值法的生命價值評估”，在《中國軟科學》上發表“長三角地區信用現狀及一體化信用體系構建研究”，在《中國管理科學》上發表“中小企業安全生產管制路徑演化研究”，在《數量經濟技術經濟研究》上發表“我國工業企業新產品開發狀況調查與分析”等100余篇論文。
第一篇總論
第一章管理與管理學2
導入案例一場“什么是管理”的探討2
第一節管理概述3
第二節管理者6
第三節管理學的研究對象與特點9
知識拓展創業中的管理問題12
本章小結12
案例分析王永慶的中國式管理思想13
復習思考題15
第二章管理理論的發展16
導入案例宗慶后的管理創新三階段16
第一節早期管理思想17
第二節古典管理理論21
第三節行為科學理論27
第四節現代管理理論叢林30
知識拓展傳統文化對大學生創業的影響33
本章小結34
案例分析李嘉誠的管理之道35
復習思考題37
第三章管理的基本原理38
導入案例阿里巴巴的管理思想38
第一節系統原理39
第二節人本原理42
第三節權變原理44
第四節責任原理46
第五節效益原理48
第六節創新原理50
知識拓展創業精神54
本章小結55
案例分析人本管理 創新成長55
復習思考題57
第四章社會責任與管理倫理58
導入案例王老吉：將社會責任化為企業發展原動力58
第一節社會責任58
第二節管理倫理65
知識拓展公益創業71
本章小結72
案例分析三鹿集團奶制品污染事件72
復習思考題74
第五章創業管理基礎75
導入案例皇朝漆從網絡中發掘商機75
第一節創業管理概述75
第二節創業機會識別與評價79
第三節創業機會開發及價值實現84
第四節互聯網創業89
知識拓展大數據時代的創業機遇91
本章小結93
案例分析海歸MPA的淘寶創業歷程93
復習思考題95
第二篇計劃職能
第六章環境分析98
導入案例老干媽的成長98
第一節全球化背景下環境分析的意義99
第二節宏觀環境分析101
第三節行業環境分析104
第四節內部條件分析108
第五節環境分析的程序和方法112
知識拓展創業環境115
本章小結116
案例分析聚美優品的起家116
復習思考題117
第七章計劃118
導入案例某電子廠的計劃118
第一節計劃概述119
第二節計劃的編制123
第三節目標管理129
知識拓展創業計劃135
本章小結137
案例分析蒙牛的目標管理137
復習思考題138
第八章戰略的類型與選擇140
導入案例順豐跨界電商：豪賭還是機遇?140
第一節戰略的層次與類型141
第二節企業國際化經營及戰略選擇146
第三節企業戰略創新——從紅海到藍海152
知識拓展企業創新創業戰略選擇159
本章小結160
案例分析格力電器的多元化戰略161
復習思考題162
第九章決策163
導入案例劉強東的決策163
第一節決策的概念與類型164
第二節決策過程166
第三節決策方法171
知識拓展創業決策177
本章小結179
案例分析百度CEO李彥宏的創業決策179
復習思考題180
第三篇組織職能
第十章組織基礎182
導入案例直線權與參謀權182
第一節組織概述182
第二節正式組織與非正式組織184
第三節管理幅度與管理層次187
第四節集權與分權189
第五節直線權和參謀權191
知識拓展公司內部創業195
本章小結196
案例分析A集團的管理機構調整196
復習思考題200
第十一章組織設計與組織變革201
導入案例華為的鐵三角組織及其一線呼喚炮火的業務流程體系201
第一節組織設計202
第二節委員會213
第三節互聯網環境下的組織變革215
第四節企業業務流程再造219
知識拓展創業型公司組織模式221
本章小結223
案例分析餐飲創業企業的組織變革之爭——記楊利平的糯米美食廠223
復習思考題224
第十二章組織文化225
導入案例文心六藝館，積極傳承中華文化225
第一節組織文化概述226
第二節組織文化的功能228
第三節塑造組織文化的主要途徑232
第四節學習型組織233
知識拓展創業文化238
本章小結240
案例分析為什么喜歡萌可可241
復習思考題243
第十三章人力資源管理244
導入案例跳槽244
第一節人力資源管理概述244
第二節人力資源規劃246
第三節人力資源的招聘與配置250
第四節人力資源的培訓254
第五節人力資源的評價256
第六節薪酬設計259
第七節職業生涯管理260
知識拓展彈性工作制263
本章小結265
案例分析阿里巴巴：造就萬名千萬富翁的人力資源管理266
復習思考題268
第四篇領導職能
第十四章領導270
導入案例追夢的領導者戴躍鋒270
第一節領導的含義與本質271
第二節領導理論274
第三節領導藝術280
第四節不確定性環境下的領導284
知識拓展創業型領導285
本章小結286
案例分析中國夢，九久康286
復習思考題291
第十五章激勵292
導入案例大學生招聘中的困惑292
第一節激勵概述292
第二節激勵的理論294
知識拓展非物質激勵302
本章小結305
案例分析騰訊的“游戲化”激勵員工成長體系305
復習思考題307
第十六章溝通308
導入案例楊瑞的困惑308
第一節溝通概述308
第二節溝通的障礙及其克服316
第三節組織沖突與管理322
知識拓展創業溝通325
本章小結326
案例分析淘寶商城如何實現沖突管理326
復習思考題327
第五篇控制職能
第十七章管理控制330
導入案例OEC管理法330
第一節控制概述331
第二節控制過程336
第三節控制方法341
知識拓展創業風險分析與控制345
本章小結348
案例分析甲車間的管控改革348
復習思考題350
第十八章危機控制351
導入案例三株帝國的沒落351
第一節危機控制概述352
第二節危機控制的原則357
第三節危機控制的方法及趨勢359
知識拓展新創企業的危機管理362
本章小結365
案例分析海底撈三小時危機公關365
復習思考題368
參考文獻369
新書資訊