本書共分為11章，主要涉及創(chuàng)業(yè)概論、創(chuàng)業(yè)機會分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、營銷計劃、運營計劃、組織與人力資源、財務(wù)計劃、企業(yè)的創(chuàng)立和管理、創(chuàng)業(yè)計劃書編制、高校創(chuàng)業(yè)教育實踐等內(nèi)容。本書主要有以下特色：一是圍繞創(chuàng)業(yè)過程將全書內(nèi)容體系化；二是注重理論和實踐的結(jié)合；三是突出訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)計劃的能力。
從事高等教育與管理27年，曾任四川大學(xué)經(jīng)濟管理系黨總支副書記、四川大學(xué)工商管理學(xué)院MBA中心首屆主任、四川大學(xué)工商管理學(xué)院市場營銷系主任；現(xiàn)兼任四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系主任，創(chuàng)業(yè)教育首席教授。先后擔任四川大學(xué)MBA、醫(yī)院MBA和研究生；西南財經(jīng)大學(xué)MBA、成都電子科技大學(xué)MBA《營銷管理》、《醫(yī)院營銷管理》、《高效自我管理》、《服務(wù)營銷》、《顧客關(guān)系管理》的主講教授。
第1章 創(chuàng)業(yè)概論
1．1 創(chuàng)業(yè)的含義
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的定義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)的特征
1．1．3 創(chuàng)業(yè)的價值
1．2 創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)管理
1．2．1 創(chuàng)業(yè)類型
1．2．2 創(chuàng)業(yè)過程
1．2．3 創(chuàng)業(yè)管理
1．3 創(chuàng)業(yè)者
1．3．1 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
1．3．2 企業(yè)家精神
1．3．3 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)
1．3．4 創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)
1．4 創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展
1．4．1 國外創(chuàng)業(yè)活動現(xiàn)狀
1．4．2 中國創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展
1．4．3 中國創(chuàng)業(yè)活動支持體系
1．4．4 中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
第2章 創(chuàng)業(yè)機會分析
2．1 創(chuàng)業(yè)機會概述
2．1．1 創(chuàng)業(yè)機會的界定
2．1．2 創(chuàng)業(yè)機會的特征
2．2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
2．2．1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)機會的影響
2．2．2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境構(gòu)成要素
2．2．3 宏觀環(huán)境分析
2．2．4 微觀環(huán)境分析
2．2．5 我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境概況
2．3 創(chuàng)業(yè)機會的識別
2．3．1 創(chuàng)業(yè)機會的來源
2．3．2 識別創(chuàng)業(yè)機會的方法
2．3．3 創(chuàng)業(yè)機會識別的關(guān)鍵影響因素
2．4 創(chuàng)業(yè)機會的評估
2．4．1 創(chuàng)業(yè)機會價值評估矩陣
2．4．2 Timmons創(chuàng)業(yè)機會評價模型
2．4．3 Ardichvili創(chuàng)業(yè)機會來源
2．4．4 其他評估方法
第3章 戰(zhàn)略規(guī)劃
3．1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
3．1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
3．1．2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
3．1．3 影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的因素
3．1．4 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要特點
3．2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇
3．2．1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3．2．2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的制定框架
和過程
3．2．3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
3．3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的實施與評估
3．3．1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略實施的
基本原則
3．3．2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的實施
3．3．3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略控制和評估
第4章 商業(yè)模式設(shè)計
4．1 商業(yè)模式概述
4．1．1 商業(yè)模式的概念
4．1．2 商業(yè)模式與盈利模式
4．1．3 商業(yè)模式的類型
4．1．4 商業(yè)模式的價值
4．2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
4．2．1 商業(yè)運作的基本問題
4．2．2 商業(yè)模式的基本要素
4．3 商業(yè)模式的設(shè)計
4．3．1 商業(yè)模式設(shè)計原則
4．3．2 商業(yè)模式的設(shè)計式樣
4．3．3 商業(yè)模式設(shè)計方法
4．4 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計
4．4．1 產(chǎn)品與服務(wù)的定位
4．4．2 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
4．4．3 產(chǎn)品跨界組合
第5章 營銷計劃
5．1 目標市場營銷戰(zhàn)略
5．1．1 市場細分
5．1．2 目標市場選擇
5．1．3 市場定位
5．2 營銷組合策略
5．2．1 產(chǎn)品策略
5．2．2 價格策略
5．2．3 渠道策略
5．2．4 促銷策略
5．3 營銷執(zhí)行與營銷新趨勢
5．3．1 營銷執(zhí)行
5．3．2 網(wǎng)絡(luò)營銷――營銷新趨勢
第6章 運營計劃
6．1 運營計劃與運營戰(zhàn)略
6．1．1 運營計劃
6．1．2 運營戰(zhàn)略
6．2 選址和設(shè)施布置
6．2．1 選址規(guī)劃
6．2．2 設(shè)施布置
6．3 采購和供應(yīng)商管理
6．3．1 采購管理的概念和目標
6．3．2 采購的流程
6．3．3 供應(yīng)商選擇
6．3．4 供應(yīng)商管理
6．4 運營流程設(shè)計
6．4．1 流程設(shè)計
6．4．2 流程圖的種類和繪制
6．5 質(zhì)量控制
6．5．1 質(zhì)量屬性與標準
6．5．2 質(zhì)量控制方法
6．5．3 ISO質(zhì)量管理體系
第7章 組織與人力資源
7．1 創(chuàng)業(yè)團隊
7．1．1 創(chuàng)業(yè)團隊及其構(gòu)成
7．1．2 創(chuàng)業(yè)團隊組建
7．2 新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計
7．2．1 組織設(shè)計的基本知識
7．2．2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與選擇
7．3 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理
7．3．1 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的
內(nèi)涵
7．3．2 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理實務(wù)
7．4 新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)
7．4．1 企業(yè)文化概述
7．4．2 新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)要點
第8章 財務(wù)計劃
8．1 企業(yè)財務(wù)與稅收相關(guān)概念
8．1．1 常用財務(wù)術(shù)語
8．1．2 會計處理相關(guān)概念、 等式
8．1．3 企業(yè)常見稅種介紹
8．2 啟動資金預(yù)算
8．2．1 啟動資金的概念
8．2．2 啟動資金的內(nèi)容
8．2．3 項目計算期
8．2．4 啟動資金預(yù)算
8．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金籌措
8．3．1 籌資的渠道與方式
8．3．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌資風(fēng)險控制
8．3．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)決策
8．4 財務(wù)預(yù)算
8．4．1 銷售收入、 成本及稅金預(yù)算
8．4．2 采購或者生產(chǎn)預(yù)算
8．4．3 銷售費用及管理費用預(yù)算
8．4．4 現(xiàn)金預(yù)算
8．4．5 預(yù)計利潤表
8．4．6 預(yù)計資產(chǎn)負債表
8．3．7 預(yù)計現(xiàn)金流量表
8．5 財務(wù)可行性評價
8．5．1 評價依據(jù)
8．5．2 評價指標
8．5．3 財務(wù)可行性評價及投資決策
8．6 盈虧平衡分析
8．6．1 盈虧平衡分析的內(nèi)涵及其
基本假定
8．6．2 成本性態(tài)的劃分
8．6．3 盈虧平衡點的計算及分析
8．6．4 敏感性分析
8．7 財務(wù)分析
8．7．1 償債能力分析
8．7．2 營運能力分析
8．7．3 盈利能力分析
8．8 風(fēng)險資本退出方式
第9章 企業(yè)創(chuàng)立和管理
9．1 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)辦
9．1．1 選擇企業(yè)法律形式
9．1．2 企業(yè)注冊登記
9．2 新創(chuàng)企業(yè)的管理
9．2．1 新創(chuàng)企業(yè)管理的特點
9．2．2 新創(chuàng)企業(yè)管理內(nèi)容
9．3 新創(chuàng)企業(yè)的成長
9．3．1 企業(yè)成長生命周期
9．3．2 企業(yè)核心競爭力打造
9．3．3 二次創(chuàng)業(yè)
第10章 創(chuàng)業(yè)計劃書編制
10．1 創(chuàng)業(yè)計劃書的定義和作用
10．1．1 創(chuàng)業(yè)計劃書的定義
10．1．2 創(chuàng)業(yè)計劃書的用途
10．2 創(chuàng)業(yè)計劃書編制原則和
框架
10．2．1 創(chuàng)業(yè)計劃書編制原則
10．2．2 創(chuàng)業(yè)計劃書編制的邏輯
10．2．3 創(chuàng)業(yè)計劃書編制的框架
10．3 創(chuàng)業(yè)計劃書編制的內(nèi)容體系
10．3．1 封面、 標題及目錄
10．3．2 創(chuàng)業(yè)計劃概要
10．3．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)簡介
10．3．4 產(chǎn)品和服務(wù)
10．3．5 市場分析
10．3．6 營銷計劃
10．3．7 運營計劃
10．3．8 組織和人力資源計劃
10．3．9 投資計劃
10．3．10 財務(wù)計劃
10．3．11 風(fēng)險評價和對策
10．3．12 附件
10．4 創(chuàng)業(yè)計劃書評價
10．4．1 創(chuàng)業(yè)計劃書評價標準
10．4．2 創(chuàng)業(yè)計劃書編制應(yīng)避免的
問題
第11章 高校創(chuàng)業(yè)教育實踐
11．1 國外高校創(chuàng)業(yè)教育實踐
11．1．1 國外高校創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀
11．1．2 國外高校創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗
11．2 我國高校創(chuàng)業(yè)教育實踐
11．2．1 我國高校創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀
11．2．2 我國創(chuàng)業(yè)教育存在的問題
11．3 四川大學(xué)錦城學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育
實踐
11．3．1 人才培養(yǎng)模式與創(chuàng)業(yè)教育
特色
11．3．2 創(chuàng)業(yè)教育目標
11．3．3 創(chuàng)業(yè)教育體系
參考文獻
新書資訊