創(chuàng)新之城，向新而興。誰在引領(lǐng)強(qiáng)城時代？如何以新質(zhì)生產(chǎn)力推動城市的高質(zhì)量發(fā)展？本書以科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為視角，全方位、多角度展現(xiàn)了全球27個城市的創(chuàng)新畫像，并立體化、多維度深度分析了中國創(chuàng)新第一城深圳的創(chuàng)新密碼、創(chuàng)新生態(tài)與創(chuàng)新模式。圍繞中國城市如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從創(chuàng)新中獲得增長新動能，書中重點探討了城市創(chuàng)新力之源何在,大學(xué)、資本如何激活城市的創(chuàng)新之力,以及如何打造城市的創(chuàng)新空間，用品質(zhì)生活把人留下來。
中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展離不開國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策的引導(dǎo)。理解和思考中國工業(yè)設(shè)計發(fā)展的特質(zhì)和內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，關(guān)鍵要從中國社會的發(fā)展、城市更新、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)創(chuàng)新等方面去尋求動因和邏輯。本書基于作者十余年的觀察、研究和思考，重點圍繞設(shè)計與城市、設(shè)計與產(chǎn)業(yè)、設(shè)計與園區(qū)和設(shè)計與企業(yè)等維度系統(tǒng)梳理了中國當(dāng)代工業(yè)設(shè)計發(fā)展的典型路徑和優(yōu)秀案例，希望呈現(xiàn)出中國設(shè)計事業(yè)發(fā)展的面貌和機(jī)理，并由此探索設(shè)計創(chuàng)新賦能企業(yè)、社會和國家發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出
本書由中國汽車工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息研究所有限公司組織眾多行業(yè)資深專家及數(shù)字經(jīng)濟(jì)資深專家經(jīng)過調(diào)研編寫而成，從政策推動、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革、市場應(yīng)用等多個維度，深入剖析了中國汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的全貌；不僅對汽車數(shù)字化進(jìn)程中的政策迭代、產(chǎn)品應(yīng)用價值內(nèi)涵的變化進(jìn)行了梳理，更深度剖析和揭示了數(shù)字化技術(shù)在設(shè)計、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、營銷和流通等各環(huán)節(jié)的巧妙應(yīng)用和關(guān)鍵作用。書中豐富的案例具體展示了汽車行業(yè)多個領(lǐng)域中典型企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和方法，以資借鑒。全書分為三篇。宏觀需求篇深入分析了國內(nèi)外數(shù)字化發(fā)展趨勢、數(shù)字化
本書以在浙江中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中提煉出的一整套解決方案為主體，以系統(tǒng)破解細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的五種創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容，從問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向出發(fā)，依照內(nèi)在邏輯關(guān)系，分別從中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大步驟二十九個工作節(jié)點、五種創(chuàng)新模式對應(yīng)關(guān)系、各參與主體的工作職責(zé)任務(wù)清單三個維度，闡述為什么、是什么、如何做。本書按照做樣仿樣、實操指南的定位，旨將浙江省智能制造專家委員會這些年的實踐創(chuàng)新成果系統(tǒng)完整地呈現(xiàn)出來，以探索我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之道。本書的主要讀者對象是政府
任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。 本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權(quán)、退出機(jī)制；其次講解并購規(guī)劃，旨在幫助讀者解決并購過程中遇到的問題，規(guī)避并購風(fēng)險；最后介紹IPO相關(guān)內(nèi)容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。 本書具有很強(qiáng)
本書結(jié)合現(xiàn)代項目管理的規(guī)范要求和具體做法，按投資第一、二、三產(chǎn)業(yè)之制造工程、企業(yè)技術(shù)改/擴(kuò)建、農(nóng)業(yè)/水利綜合開發(fā)和國內(nèi)/外獨(dú)/合資及境內(nèi)/外投資等多種情況，精選數(shù)十個有代表性的不同行業(yè)大中小型項目投資案例，系統(tǒng)分類詳解投資項目前期可行性分析的基本知識與技術(shù)。按讀者學(xué)習(xí)和應(yīng)用程度不同，本書既可作為高等院校（碩/本/專等）工程（項目）管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，又可作為各類評估師、咨詢師、建造師及其相關(guān)備考人員和有意及正從事項目投資或項目建設(shè)與管理的人員的參考讀物。全書以基礎(chǔ)原理引出案例，
本書作者歷時5年沉淀出一套超級實用的線上線下發(fā)售方法論，更全面地助力知識IP、超級個體及創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件，拿到真實結(jié)果。本書會從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個階段，用起勢、造勢、借勢、用勢、成勢五個維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團(tuán)隊、如何做好發(fā)售準(zhǔn)備，以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等，通過諸多營銷策略全方位展示發(fā)售中各環(huán)節(jié)的實踐技巧，用36個計策的方式真正實幫助讀者在銷售時提高產(chǎn)品銷量，放大品牌勢能。
針對中國當(dāng)下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。
本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓(xùn)指南。 本書凝聚了作者20多年的研究和實踐結(jié)果，旨在指導(dǎo)中國各層管理者通過最大化個人、部門以及企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會的價值來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各層管理者都可以通過*化學(xué)習(xí)效果來獲取收益。 本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習(xí)部門管理者、高層管理者提供了一些實用建議，幫助他們將理論應(yīng)用于實際，并在持續(xù)學(xué)習(xí)中有所收獲。 附錄列出了可供管理者使用的重要的行為檢查清單，以及工作輔助、工具、模板和指南等，可幫助使用者將學(xué)習(xí)造成為競爭優(yōu)勢。
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