本書是一本教你如何有效溝通和影響他人的書，作者是世界知名的演講撰稿人西蒙·蘭卡斯特。他結(jié)合了古代的修辭學(xué)和現(xiàn)代的神經(jīng)科學(xué)，揭示了一套秘密的領(lǐng)導(dǎo)力語言，可以讓你在任何場合抓住重點、吸引聽眾、鼓舞人心。這本書適合想要提升自己溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力的人士，無論在商業(yè)、政治、教育還是其他領(lǐng)域。這本書的核心賣點是：(1)它提供了23條簡單易懂的溝通法則，可以幫助你快速掌握高效演講的技巧和策略。(2)它融合了修辭學(xué)和神經(jīng)科學(xué)的知識，讓你了解大腦和語言之間的關(guān)系，以及如何利用這種關(guān)系來影響和領(lǐng)導(dǎo)他人。(3
鄒宗峰，上海大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。本書圍繞管理信息系統(tǒng)的概念、框架、基本支撐技術(shù)、應(yīng)用場景、常用的系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計開發(fā)與實施過程等內(nèi)容進行闡述，讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)能基本掌握商業(yè)場景下的管理信息系統(tǒng)的分析、建設(shè)和想一個的管理過程與方法，通過信息化的手段更好地支撐與解決商業(yè)中的業(yè)務(wù)處理問題。將先進的信息化技術(shù)應(yīng)用到最新的企業(yè)經(jīng)營過程中，提高工作準(zhǔn)確度與工作效率，輔助企業(yè)管理決策。本書適合作為應(yīng)用型高等院校財經(jīng)專業(yè)課程教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)愛好者的自學(xué)讀物。
本書基于作者團隊長期在項目管理、項目培訓(xùn)、項目顧問的一線工作中積累的經(jīng)驗，融入了《易經(jīng)》和霍金斯博士的能量層級模型，提出了獨創(chuàng)的、可衡量的，用于評價和改善領(lǐng)導(dǎo)者、團隊及組織領(lǐng)導(dǎo)力水平的PL5D項目領(lǐng)導(dǎo)力模型，為項目管理從業(yè)者提供了有價值的項目管理實操方法，能夠幫助他們在巨變時代成功交付項目的價值。同時，本書還與PMP考綱和《PMBOK?指南》（第7版）相結(jié)合，既是系統(tǒng)、完整的項目領(lǐng)導(dǎo)力教材，也是基于國內(nèi)文化和實踐的、具有全新視角的項目領(lǐng)導(dǎo)力提升指南。
為什么你總是覺得"沒有時間了”？最節(jié)省時間的方式是學(xué)習(xí)，為什么你"砍柴”而不肯"磨刀”？基于過程的記錄，為什么迥異于基于結(jié)果的記錄？一個人對時間的精確感知能力真的能訓(xùn)練得像特異功能？都是平凡的人，為什么若干年后已有天壤之別？時間這條船，為什么只送心智成熟的人去往夢想的彼岸？絕大多數(shù)的成功與智商沒有任何關(guān)系，所有的失敗都與且只與時間有關(guān)。當(dāng)你把時間花在一個人身上的時候，相當(dāng)于在他的身上傾注了你生命的一段，不管最終結(jié)果如何，反正，那個人、那件事都成了你生命的一部分——不管最后你是喜歡還是不喜歡。
《管理田野筆談：開展中國管理理論研究的探索與思考》是作者結(jié)合個人的學(xué)術(shù)志趣、長期思考沉淀以及相關(guān)研究工作，探求如何在開展中國管理問題研究過程中更好地進行理論構(gòu)建與理論思辨的作品。綜合來看，目前中國管理學(xué)研究確已取得了大量的優(yōu)秀成果，亦在各類學(xué)術(shù)期刊（包括國際高等級學(xué)術(shù)期刊）上發(fā)表了不少研究論文，但是，對如何基于中國組織管理實踐與現(xiàn)象進行理論創(chuàng)新與理論構(gòu)建等，仍是一個亟待關(guān)注的話題，還需進一步深入思考，《管理田野筆談：開展中國管理理論研究的探索與思考》便是作者在這方面的一個嘗試，體現(xiàn)了一名管理學(xué)
如何做好活動策劃前的籌備工作→通過10個案例縱覽活動策劃前的籌備工作活動策劃的步驟→ 通過7個步驟、3個案例熟悉活動策劃的步驟如何確定活動主題→ 13種方法幫你想出吸睛主題如何安排活動流程→ 通過7種方法、6個案例快速確定活動流程如何選擇活動地點→ 細分9個熱門活動地點選擇活動中增加參與者逗留時長的方法→ 10種方法幫你增加參與者逗留時長如何確定活動備選方案→ 7個角度助你快速制定活動備選方案活動策劃的原則→通過 10個原則讓你的活動更具執(zhí)行力如何策劃不同類型的活動→ 深度解析10個熱門活動類型
本書聚焦于部門化設(shè)計領(lǐng)域，詳細討論部門化設(shè)計的六種基本模式：職能制、團隊制、事業(yè)部制、模擬事業(yè)部制、網(wǎng)絡(luò)制和矩陣制。本書創(chuàng)造性地設(shè)計出了組織結(jié)構(gòu)評價的蘋果樹模型，以“果實、枝干、根系”來類比組織結(jié)構(gòu)的“成果質(zhì)量、運轉(zhuǎn)水平、基礎(chǔ)特性”，從而系統(tǒng)性地識別出六種基本部門化模式的特點，幫助管理者更好地選擇、應(yīng)用各種部門化模式，設(shè)計出最適合自己企業(yè)或機構(gòu)的部門化策略。本書適合承擔(dān)組織設(shè)計責(zé)任的高層管理者閱讀，也適合組織中層管理者及對組織結(jié)構(gòu)有興趣的咨詢?nèi)藛T、研究者和學(xué)生參考。
本書內(nèi)容包括：三思而言：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通模式、努力實現(xiàn)：關(guān)鍵的目標(biāo)與策略、因勢利導(dǎo)：發(fā)掘并利用技術(shù)工具、情景研究：針對具體事件的策略。
本書是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者埃莉諾·奧斯特羅姆和她的研究小組對發(fā)展中國家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施可持續(xù)性研究的重要成果。在本書中，作者從經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)、公共行政學(xué)、博弈論和組織學(xué)領(lǐng)域中制度分析學(xué)者的研究出發(fā)，研究了國際組織和許多發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展政策，認為不良的制度激勵，是發(fā)展中國家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不可持續(xù)的重要原因。作者系統(tǒng)比較了開發(fā)與維護農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的可選擇的制度安排，從而揭示出，相較于集權(quán)的制度安排和分權(quán)的制度安排，多中心制度安排具備哪些特定的優(yōu)勢與弱點。此外，本書援引了大量的案例研究，主要通過作為農(nóng)
1.第1~3章，一學(xué)就會而且可持續(xù)的時間管理技巧。日志復(fù)盤法、番茄工作法、打卡、快速排程法、高能難事法、時間容器法、模板應(yīng)用法、艾賓浩斯記憶法、時間拆分法等。2.第4~6章，通過時間管理實現(xiàn)財務(wù)自由的捷徑。需要付出30天左右努力才能有明顯效果的時間管理方法：GTD方法、例行事項法、周期排程法、目標(biāo)可視化法、8大維度平衡法、空間整理法、智能排程法、情緒管理法、冥想專注法、個性化作息定制法等。3. 第7~8章，綜合運用時間管理方法解決現(xiàn)實和未來的困境。輕松解決拖延癥，不同職場階段如何快速提升，面向未
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