本書介紹互聯網時代，經濟運行的十個新游戲規則，分別是：蜂群比獅子重要；級數比加法重要；普及比稀有重要；免費比利潤重要；網絡比公司重要；造山比登山重要；空間比場所重要；流動比平衡重要；關系比產能重要；機會比效率重要。
本書共分五個部分，內容包括：評價和提高領導才能的有效工具、指導和管理員工提升工作績效的有效工具、創建協同合作的工作團隊的有效工具、制訂計劃與解決問題的有效工具、領導組織變革的有效工具。
這是一本關于企業合規管理的全景流程圖設計，幫助企業合規管理人員、企業管理人員、財務管理人員、法務管理人員理解、規劃和實施有效的合規管理，以保障企業的可持續發展。本書流程設計、風險點識別、控制程序和控制依據體現了很強的操作性和實用性，詳細介紹了公司治理、市場交易、產權管理、資本運作、投融資與擔保、租賃性資產、債務管理、產品質量、工程建設、安全環保、合同管理、勞動合同、財務稅收、知識產權、商業伙伴、信息安全、禮品與接待、捐贈與贊助、跨境貿易、重點環節、重點人員、境外投資經營、合規管理運行以及合規管理
本書立足企業合規，有制度，有規范，有細則，有辦法，結合22大合規事項，設計了106個合規管理范本，是合規管理設計者的參考書、參照書、范本書。本書分為25章，主要介紹了22大合規事項的規范管理范本設計，給出了制度、規范、辦法、細則、規定的設計示范，集中于重點領域、重點環節、重點人群、重點業務、重點項目、重點事項、重點決策、重點部門、重點崗位的制度規范建設，幫助企業規避、降低、化解合規風險，提升企業的合規管理水平。
本書是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。全書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。
本書以詳細闡述企業的方針管理作為切入點，介紹了企業精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的基本概念及相互之間的關聯關系；介紹了在開展方針管理、進行企業的中長期規劃及年度規劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃與實施；系統介紹了中國著名的家電企業A集團公司在精益化、自動化、信息化、數字化、智能化方面開展的工作及其取得的成果。
本書以卓越運營思想為核心、結合世界一流制造業企業的各項管理案例，闡述企業八大管理模塊的管理方。幫助企業管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終能夠幫助企業建立卓越運營的管理體系，以實現企業的健康有序發展。本書理論與實際案例結合，從實戰的角度系統梳理企業八大業務模塊的管理方法，讓讀者更容易理解公司管理的內在邏輯，更容易掌握各模塊的管理方法，從而系統建立起個人及公司的管理理念、管理方法體系。
商場如戰場，企業除了努力向前發展別無他路。因為環境迅速變化，傳統的學習方式、賦能方式已經跟不上時代的變化，企業無法像過去一樣，先慢慢地培養人，再去解決問題，而是必須先解決業務問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅動學習”“快勝過完美”的組織學習原則，組織需要建立“在戰爭中學習戰爭”的能力，在一次任務執行周期之內，既要完成預期的業務目標，又要把經驗固化為組織能力，還要提升業務團隊的競爭力，實現“既打糧食，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰爭中學習戰爭”的標桿企業，本書
隨著城鎮居民生活水平的不斷提高，普通人學習理財、了解理財、自主理財的需要也隨之提高，然而對于大多數人來說，理財仍然是一項有門檻的事情。很多人只能再摸索中總結經驗教訓，慢慢自學，經常走彎路。鑒于此，本書應運而生。本書以實戰為基礎，分為8章，涵蓋銀行理財、債券、基金、股票、黃金等主流理財領域。作者將內容整合成5個“寶庫”，并結合角色演繹、順口溜和打油詩等趣味元素，生動地闡釋理財知識。此外，書中還分享了不同人群的理財攻略、全球投資大師的智慧，并解答了常見理財疑問。
本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關于"分拆人力資源部的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關于人力資源轉型的討論也越發激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務伙伴，而要成為業務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色，還奠定了尤里奇先生
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