中日兩國(guó)是一衣帶水的鄰國(guó)，兩國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域的交流和合作均取得了令人矚目的成果。尤其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，作為世界第二大和第三大經(jīng)濟(jì)體以及亞洲最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)和日本之間的經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易交往一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。本書由上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究中心組織編寫，集結(jié)國(guó)內(nèi)外日本經(jīng)濟(jì)和中日經(jīng)貿(mào)政策領(lǐng)域?qū)＜摇⒅星嗄陮W(xué)者和研究員供稿，文章涵蓋“一帶一路”框架下中日合作、中日宏觀外交及經(jīng)貿(mào)政策、國(guó)際貿(mào)易協(xié)定與中日經(jīng)貿(mào)、日本經(jīng)濟(jì)相關(guān)的制度改革等中日經(jīng)貿(mào)合作、日本經(jīng)濟(jì)所涉重點(diǎn)領(lǐng)域，論述上注
本書由6個(gè)項(xiàng)目、19個(gè)任務(wù)組成，具體包括智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備概述、智能存儲(chǔ)設(shè)備、智能裝卸搬運(yùn)設(shè)備、智能揀選設(shè)備、智能分揀設(shè)備、智能包裝設(shè)備六個(gè)方面的內(nèi)容。 全書章節(jié)將實(shí)訓(xùn)內(nèi)容以逐個(gè)任務(wù)方式呈現(xiàn)，每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)的實(shí)訓(xùn)步驟以問(wèn)題引導(dǎo)的方式，由淺入深，引導(dǎo)學(xué)生自主完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建起全新的實(shí)訓(xùn)框架，新穎的任務(wù)結(jié)構(gòu)及多元的評(píng)價(jià)形式。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼什么？當(dāng)然是拼供、研、產(chǎn)、銷的對(duì)錯(cuò)，速度，效率和競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的短兵相接、你多我少、你死 我活，是地面部隊(duì)的生死之決。而決定地面部隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動(dòng)向的風(fēng)向標(biāo)和稱重器。走向千億市值，有沒(méi)有可以借鑒的道路或模式？有沒(méi)有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一批優(yōu)秀的上市公司，復(fù)盤了它們從創(chuàng)業(yè)到IPO、從IPO 之初的小市值一步步走向千億市值的全過(guò)程。這些公司 所在的行業(yè)和商業(yè)模式各異，但本書總結(jié)、
本書重新定義了銷售，是一部與眾不同的銷售指南。本書分析了很多傳統(tǒng)的銷售場(chǎng)景、銷售行為以及其中隱含的銷售思維，并進(jìn)一步闡述了為何這些傳統(tǒng)的銷售方法不再有效。同時(shí)，本書介紹了大量非傳統(tǒng)的銷售場(chǎng)景，以及成功人士如何運(yùn)用反直覺(jué)的銷售方法銷售成功的案例。通過(guò)本書，讀者能夠破除對(duì)于銷售的刻板印象(比如銷售時(shí)必須掌控整個(gè)過(guò)程，侃侃而談，無(wú)所不知)，從新角度看待銷售，提升說(shuō)服力和溝通力，找到具有針對(duì)性的方法，完成銷售。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必答題，而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型過(guò)程中卻面臨著“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的問(wèn)題，管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學(xué)的轉(zhuǎn)型知識(shí)和操作方法論，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。本書從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個(gè)維度，深刻剖析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的差異，幫助管理者建立數(shù)字化時(shí)代的思維認(rèn)知、形成數(shù)字化時(shí)代的管理方式、打造適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的組織形式、采用數(shù)字化時(shí)代的人才激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)管理者建立系統(tǒng)、全面、科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，從而有效推進(jìn)數(shù)字
綜合能源服務(wù)打破了傳統(tǒng)能源服務(wù)的局限，其服務(wù)形式和服務(wù)內(nèi)容能夠滿足用戶的多樣化用能需求，對(duì)于推動(dòng)能源革命、構(gòu)建現(xiàn)代能源體系具有重要意義。本書共 7 章，主要內(nèi)容包括能源發(fā)展的趨勢(shì)及挑戰(zhàn)、綜合能源服務(wù)概述、綜合能源服務(wù)技術(shù)框架、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)體系、綜合能源服務(wù)商業(yè)模式、國(guó)內(nèi)外典型綜合能源服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與典型案例等。本書深入淺出，由簡(jiǎn)入難，層層遞進(jìn)，融知識(shí)性和專業(yè)性為一體，全面介紹了綜合能源服務(wù)的發(fā)展應(yīng)用情況，并且提供了大量綜合能源服務(wù)案例，為制訂綜合能源服務(wù)方案提供參考。本書既可作為高等院校電氣工
《會(huì)計(jì)信息化原理與應(yīng)用：用友U8+ V15.0（微課版）》參考1+X“業(yè)財(cái)一體信息化應(yīng)用”職業(yè)技能等級(jí)證書考試大綱，結(jié)合企業(yè)實(shí)際崗位的具體工作內(nèi)容編寫。本書主要講述會(huì)計(jì)信息化概論、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)行管理，以及會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用方法;采用用友新道U8+V15.0作為教學(xué)軟件，講述了系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置、總賬業(yè)務(wù)、固足資產(chǎn)業(yè)務(wù)、新資亞分、不木購(gòu)T-剛I)AANM若、記讀者可以業(yè)務(wù)、庫(kù)存與存貨核算業(yè)務(wù)、期末業(yè)務(wù)與報(bào)表編制的相關(guān)知識(shí)和操作方法。章末設(shè)置“即測(cè)即評(píng)”模塊，讀者可以通過(guò)掃描二維碼，輕松完成在線
在下一個(gè)十年，我們?cè)撊绾巫霾拍茉谒蚕⑷f(wàn)變的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、贏得未來(lái)呢？ 本書作者雅各布?摩根（Jacob Morgan）采訪了140多位CEO，調(diào)研了將近1.4萬(wàn)名員工，以確定未來(lái)十年企業(yè)將要面對(duì)的重要趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取的態(tài)度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來(lái)更有成效，領(lǐng)導(dǎo)者必須現(xiàn)在就做好充分準(zhǔn)備。 雅各布?摩根是全球公認(rèn)的“未來(lái)工作與未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖，他也是Chess傳媒集團(tuán)的負(fù)責(zé)人和聯(lián)合創(chuàng)始人。他
在銷售實(shí)戰(zhàn)中，我們很難成功說(shuō)服客戶，因?yàn)榭蛻舻挠^點(diǎn)總是頑固的，除非我們具備把自己的觀點(diǎn)"植入”客戶的頭腦中，或者悄無(wú)聲息地"修改”客戶頭腦中最頑固的觀點(diǎn)的高級(jí)技能。當(dāng)我們具備了對(duì)客戶的觀點(diǎn)"重新編程”的能力，客戶就會(huì)按照我們?cè)O(shè)定的"新程序”自動(dòng)成交。 本書從初識(shí)理念銷售法、詞語(yǔ)、句式、段落、篇章、成交中的拒絕性問(wèn)題處理等角度，系統(tǒng)、全面地介紹了理念銷售法。通過(guò)閱讀本書，銷售人員可以更好地說(shuō)服客戶，提升自身的業(yè)績(jī)；普通讀者可以提高自身的表達(dá)能力，成為溝通高手。
本書是一本引領(lǐng)培訓(xùn)領(lǐng)域變革的實(shí)用指南。本書以精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求分析為核心，通過(guò)融合績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與培訓(xùn)效果評(píng)估技術(shù)，為讀者提供了一套完整的方法論，確保培訓(xùn)資源投放精準(zhǔn)、有效。本書不僅涵蓋了培訓(xùn)需求分析的基本理論，還提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)工具、模板和表單，幫助讀者輕松掌握培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂的核心技能。
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