本書從實用的角度出發，首先介紹了量子金融行業的整體現狀，以及目前量子金融的發展方向，其次介紹了基礎的量子門和線路，然后介紹了基礎和進階的量子算法，為量子金融實戰進行鋪墊，最后著重介紹了目前量子金融領域的主流量子金融應用算法。本書采用了一些經典書籍的編寫形式，不設置閱讀門檻，讀者可以從基礎量子計算的算法開始，層層遞進，完成書中內容的學習。低起點高坡度的方式，能夠有效培養量子金融復合型人才。本書適合量子計算技術相關研究人員和工程技術人員，以及金融行業的從業者閱讀，無論是
本書是解讀邁克爾·波特戰略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。本書分為兩部分。
本書源于作者對于銀發經濟的兩篇報告，作者作為一名80歲的知名長壽企業顧問，以積極樂觀的態度，講述銀發經濟的產業機會，還有銀發族如何通過擁抱新的觀念、使用新的商業服務，來享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開篇調侃到，日本是一個“問題發達國家”，在出現前所未有的社會經濟問題上，總是遙遙領先，老齡化、少子化、年輕人與老年人欲望低等問題都是先在日本出現，才在世界各地陸續出現。因此日本的經驗教訓，對于全世界都有借鑒意義。
在時代大變局的背景下，企業的發展越來越依靠內生動力。不管是追求卓越運營，還是以創新為驅動，更好地激發人的活力，讓人能發揮所長、高效協同，都是實現更大組織效能的關鍵。而要做到這一點，企業就必須構建良性的組織環境。本書以經營周期中不同業務階段的組織動作為主線，以構成組織的核心要素如組織架構、組織機制、組織文化、人才等為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設的實戰能力。本書希望能為管理者思考如何建設面向未來的組織帶來一些啟發。
2009年3月的財年，日立出現了當時制造業史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領導者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質等。本書是日立最高領導者對抗“大企業病”的經營改革實錄。本書能為企業改善“大企業病”，打破企業成長的壁壘提供借鑒。
美國品牌界領軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業基業長青的戰略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業務使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業有趣的品牌故事，講述企業如何通過尋找滿足社會需求和應對社會挑戰的標志性社會項目，將業務使命和社會使命充分融合，提升企業形象，建立影響深遠的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。
本書以從業者的視角，嘗試為讀者展示一個精心規劃的私募股權基金投資計劃的整體圖景。作者采用一個嚴謹的框架結構，完整闡述了私募股權基金市場、私募股權基金結構、并購資本基金與風險資本基金的區別、投資程序、風險框架等，詳細討論了一份高收益投資計劃的組成部分及其密切關系。建立私募股權基金投資計劃是一項復雜的任務，伴隨著一系列技術和組織層面的挑戰。這本書是為那些已經投資私募股權基金或者準備設立私募股權基金投資計劃的商業機構而作。作者聚焦于投資的原則，而不是描述具體的環境，核心不在于提出什么理想的計
經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是個生產管理時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今所處的時代是個經營管理時代，企業主要依靠經營提高效益。在今天的高科技和新經濟時代，面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。20世紀，大多數企業的問題出
《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質，還深入剖析了購買心理學，并且提供了實用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質”通過比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問之間的差異，來探討銷售到底是藝術還是科學。第2章“購買心理學”則揭示了決策背后的心理機制，購買行為是如何發生的，以及銷售為何會遭到拒絕。中間兩章給出了具體的策略和步驟：第3章“銷售的三個階段”詳細闡述了銷售過程中建立聯系、推介方案和促進決策的三個階段。第4章“成交的六個步驟”具體介紹了從
本書系統地講解了，在企業多項目運作的環境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉型變革中的企業有效地建立新環境下的評價和管控機制，達成轉型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業經營指標和其他相關職能指標鏈接，實現企業運營和項目的快速決策，推動企業項目管理從粗放型、模糊化向精細化、定量化發展，從而提升企業管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業示例，并大幅擴充了有關敏捷實踐的內容。
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