本書以我國現行會計準則為依據，結合上市公司案例，系統闡述了分析財務報表的基本方法和操作技能。本書內容包括財務報表分析的基礎知識；通過資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表的項目分析、趨勢分析、結構分析和質量分析，對財務報表進行初步分析；從償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力等方面進行財務能力分析，并在此基礎上進行了財務綜合分析，從而了解企業的整體狀況；對企業的內在價值進行評估，為投資決策提供重要參考。本書體系完整、通俗易懂、便于操作。本書可作為會計學、財務管理、金融學、工商管
本書由《物業管理條例》解讀、《中華人民共和國民法典》中與物業管理有關的法條解讀、物業管理中的法律風險及防范、物業服務合規管理文書、常見物業服務法律問題答疑五章組成。采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領并學以致用。
本書由四部分組成。第一部分：客戶服務，包括部門職能與職責、服務控制標準、工作流程、作業指導、管理制度和管理表格；第二部分：安全管理，包括部門職能與職責、服務標準、工作流程、作業指導、管理制度和管理表格；第三部分：工程維保，包括部門職能與職責、質量標準、工作流程、作業指導、管理制度和管理表格；第四部分：保潔綠化，包括部門與職位說明、服務標準、工作流程、作業指導、管理制度和管理表格。
《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經理而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產管理；第六個月—財務分析與風險控制。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對剛上任半年的財務經理的工作進行梳理，適合新上任的財務經理和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
《從零開始學創業：創業準備·團隊建設·經營運作》一書主要包括三部分內容。第一部分為創業準備，包括了解創業類型、把握創業時機、選擇創業項目、確定創業形式和籌集創業資金5章內容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養、團隊激勵和文化建設5章內容；第三部分為經營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理、風險防范管理和職業生涯規劃5章內容。本書采取模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，希望能
募投項目籌劃和報告對應的是招股書里的募集資金運用章節，是招股書中的重要一環。募投項目咨詢業務已經成為咨詢業的一門獨特業務，甚至有以從事募投項目策劃和可行性研究咨詢為生的咨詢公司。《募投項目實戰手冊》運用專業理論知識并結合作者多年的工作實踐，用通俗易懂的語言，把募投項目籌劃和可行性研究框架、模型和工具方法論手把手教給大家。書中還展示了實操案例，讓讀者更容易對照并匹配自身公司的實際情況，從而未雨綢繆地為公司未來上市和再融資籌劃募投項目。
近年來，物流行業的發展有目共睹。智能物流作為數字化時代的物流創新之一，正引領物流行業的巨大變革。本書內容涵蓋智能物流的基本理論；智能物流系統的結構，感知、識別、通信和數據處理等智能物流技術；智能運輸裝備、倉儲裝備、搬運裝備和信息裝備等智能物流設備；智能物流需求預測、設施布置、系統評價、相關軟件以及智能物流的實踐案例。本書適宜從事智能物流系統相關工作的技術人員參考。
本書立足于當前全球數字經濟發展新動向、新趨勢，全面闡述了我國數字經濟的發展起源、概念內涵與體系架構，深度剖析5G、AI、大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、數字孿生等新一代信息技術，揭示數字技術在經濟社會各領域的應用場景與實現路徑，旨在幫助讀者把握數字經濟時代的戰略發展機遇，驅動企業實現數字化轉型。全書分為五個部分。第一部分數實融合篇主要厘清數字經濟的概念內涵，闡述數字經濟與實體經濟的融合之道，以及數字經濟治理體系的制度建設；第二部分工業賦能篇重點闡述工業互聯網的體系架構、關鍵技術與應用場景
理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR 的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規范背后的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更
在當今這個快速發展的時代，企業對人才的需求也在不斷變化。傳統的人才培養模式已經無法滿足現代企業的需求，因此一種新的人才培養模式——敏捷型人才培養應運而生。 本書詳細闡述了敏捷型人才培養的核心理念，包括快速響應、持續改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養3E模式、敏捷型人才培養體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰略需求調研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養在實際工作中的應用和效果。 本書適合企業管理
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