領導力在團隊與組織發展中起著至關重要的作用，因此一直是管理學研究領域的重要主題。本書將論述重點放在領導力來源上，既對過往的領導力來源觀點和理論進行了系統分析與總結，又提出了新的領導力來源理論——領導協同論，從而進一步發展了這一領域的研究。 全書通過四篇共10章的內容，明確了領導力研究的基本問題和突破方向，揭示了現有領導力研究存在的主要問題，并深入剖析和構建了組織領導力生成的心理動力學基礎和底層邏輯。同時立足中國實際，提出了本土化的領導力理論，既為解決現有理論遺留的問題提供了廣闊的思想空間
縱然離世已有百年，弗雷德里克·泰勒仍能為人們帶來啟發：他提出的管理問題依然存在，他總結的管理經驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創造的管理方法依然有效。泰勒攜這本《科學管理原理》開創了一個管理新時代，也在其后的百年中激勵和啟示了無數的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。泰勒的管理理論看似簡單，其實內涵豐富，并非能被一個時代完全吸收。只有親自翻閱大師的著作，才能領會管理的真諦；也只有實踐大師的理論，才能實現管理的目標——“使雇主的財富zui大化，同時使每一位雇員的財富zui
對組織理論的學習是組織與管理研究者必須下的功夫。組織理論可為分析組織提供多樣性的、強有力的理論視角。 本書對組織理論的主要領域進行了梳理與述評，從理論評判、好理論特征以及組織理論的基本特點談起，涉及該領域經典、主流的理論與觀點，亦對目前組織理論的重要且前沿話題進行了闡述與分析，最后結合中國管理研究進一步探討了組織研究的發展路徑以及組織理論的發展趨勢。 本書內容框架完整、合理，線索脈絡清晰，講述了組織理論這一領域相對完整的知識“故事”。通過學習整本書，讀者可以對學科體系、發展脈絡、知識構成、特色與
本書圍繞“秘書職業能力”這一研究主題，基于能力素質模型構建的基本邏輯，以勝任特征理論、KSA理論模型、能崗匹配原理為理論基礎，通過文本分析、問卷調查、深度訪談、經驗歸納等研究方法，嘗試解碼中國社情下的秘書職業能力結構與要素，并做出具體的分級行為描述，建構出包含崗位知識、專業技能和職業素養三個維度的秘書職業能力金字塔模型。同時，從秘書專業教育、職業教育、管理實踐以及秘書自身發展四個角度提出了秘書職業能力模型應用策略，以期為現階段我國秘書專業人才的教育培養、組織使用以及秘書從業者自身發展提供借鑒和參
本書以中威共享工廠模式為例，構建具有品牌競爭關系的制造企業之間共享產能的動態競合博弈模型，分析競爭企業產能合作的內在動機，優化企業產能定價和分配等策略。研究的驅動因素緊緊圍繞中威共享工廠在運營過程中面對的現實問題，以政府政策激勵下的產能共享業務為研究對象，通過抽象構建短期的主從博弈模型和長期經營過程中的演化博弈模型，分析具有產品競爭關系的制造企業進行產能合作的行為，探究其各自的優化策略、可能存在的共贏策略、供應鏈層面的協調策略、政府層面的最佳激勵策略、以及均衡策略的動態穩定性，為競爭企業進行產能
本書記錄了計算機科學家、硅谷投資人吳軍博士人生最重要的思考。作為有幸經歷了不同時代，在不同國家和城市生活過，到過世界上絕大部分主要國家的歷史見證者，吳軍的很多獨到見解啟發了很多青年、學者、管理者和投資人。經歷了人生大半載，吳軍決定將自己總結的最重要的，最具有普遍意義的想法寫下來，這些觀察和思考成就了他，也構成了本書的核心內容。本書從宏歷史和多元視角，沿著時間的軸線，探討了歷史、現在和未來；站在空間的維度，分析了外在現實與內在人性社會的關系。從歷史的洪流到現實社會的具體問題，再到對未來可
本書分4篇，共19章，主要內容包括：人控與技控、技控優于人控、可復制擴張是最可靠的成功策略、技控密碼、技控的升級與進化、技控的的三種實踐類型等。
本書首先介紹了管理心理學領域最新理論和方法進展，進而探討了在個體特質、社會關系、資源與自我調控以及職業發展等四個研究領域的最新進展與發現。其中，第一個研究領域是個體特質理論方面的新進展，其中介紹了主動性人格、核心自我評價、目標取向等三個方面內容；第二個領域是社會關系理論方面的新進展，其中介紹了感知到的社會支持、領導成員交換、聯結點模型和滲透效應以及辱虐型領導等四個方面內容；第三個領域是資源和自我調控理論方面的新進展，其中介紹了自我效能和目標設定、情緒勞動、員工退休的轉變和調整以及工作與老齡化等四
本書被譽為引導界的標志性讀物，為咨詢師、引導者、教練、培訓者以及致力于提升組織創造力和問題解決能力的人士提供了寶貴的資源。它詳細闡述了如何建立引導角色，協助組織實現更高的績效，并幫助團隊迅速建立信任。本書融入了基于前沿研究的最新內容，對團隊有效性和相互學習的模型進行了修正。同時，它還展示了如何運用專業的引導技巧推動六西格瑪和精益改進過程，為培訓創造了一個心理安全的學習環境，并幫助教練實時解決團隊和個人問題。此外，本書新增了一章，專門介紹如何運用會議技術引導虛擬團隊。
《活動策劃與執行大全（第3版）》圍繞兩條線索進行闡述：一是技巧線，從縱向深度，介紹活動策劃的準備、要點、時間、地點、執行、總結等各環節的方法；二是案例線，從橫向寬度，介紹節日類活動、促銷類活動、慶典類活動、公關類活動、餐飲行業活動、美容行業活動、建材家居行業活動、電商活動、團購活動等案例。目的是幫助讀者朋友從新手成為活動策劃與執行高手，快速、高效地完成公司的活動策劃任務。 《活動策劃與執行大全（第3版）》適合各事業單位與企業單位的管理者、活動策劃人員和活動執行人員閱讀，還適合直播、短視頻
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