企業要經營，戰略必先行。戰略強調“做對的事情”而不僅僅是“把事情做對”。沒有戰略的企業就像斷了線的風箏，沒有戰略的企業家頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。戰略管理是企業的頂層設計，是**層管理，也是企業的宏觀管理。它為企業的發展定基調、指方向、拓思路、樹形象。本書主要內容包括： 企業戰略的概念、本質、特征； 戰略環境與條件分析、企業使命與戰略目標、企業戰略、業務戰略、競爭戰略、戰略實施與企業文化塑造、戰略管理與企業家及戰略控制等。重點為企業戰略和競爭戰略，企業戰略以業務戰略為核心，深入研究了企業的戰略方向
本文在分析欣旺達發展歷程和各種因素變化的基礎上，提煉出了企業協同演化發展模型，將企業的發展分為探索、深化、擴散、升級等幾個階段，并得出以下命題：（1）在探索階段，要找到一個能夠滿足客戶需求，實現產品銷售和利潤或其他價值的機會點；（2）在深化階段，面對眾多機會，要確定好企業的核心定位，圍繞一條主線去深挖，構建企業的核心能力，以形成一定的核心技術、商業模式或管理模式的相對優勢；（3）在擴散階段，要以專業化為基礎，基于企業的資源能力和市場的機會之間的匹配性來進行業務拓展，獲得成功的概率相對更高；（4）
隨著大數據的應用越來越普及和深化，數據主權——作為一個虛擬主權，正在得到越來越多國家、企業和個人的重視。生產力的發展，將必然會導致生產關系和社會關系的變革。大數據代表著資源的高度集中和整合；大數據意味著承載其的平臺，具有更高的科技含量；大數據為創業公司迅速成長為行業獨角獸提供了可能。然而，大數據產品和隱私保護之間是否是一對天然的矛盾體？公民隱私數據的有效保護是否成為大數據產品開發的障礙？應用大數據是否不可避免的要大規模收集并利用公民的個人數據，甚至侵犯公民的隱私？ 數字經濟背景下，各
本書針對企業數字化轉型給予了詳細的講解，可以幫助傳統企業結合現代化工具，認清數字化的大趨勢，調整數字化轉型思路，設計合理的數字化轉型方案，實現企業的數字化變革。 本書分為上篇和下篇。上篇主要講述了數字化趨勢引發的商業變革，包括數字經濟的火爆、數字化轉型的關鍵技術、企業數字化轉型的能力建設、企業數字化轉型的落地方案。下篇主要講述了企業如何實現數字化轉型，包括頂層戰略創新、重建組織與人才機制、財務創新、生產制造數字化、數字型智慧零售、智慧物流、營銷創新。為了實現拿來即用的想法，本書引用了大量案例，降
本書根據數字化進程發展的軌跡展開，詳細闡述了數字化出現的背景，更為關鍵的是數字化進程對中小企業及個人產生的影響，尤其是數字平臺、數字軟件工具等新角色的出現，在推動組織和個人數字轉型方面帶來的積極意義。數字化轉型場景中，我們尤為關注中小微組織的數字化轉型，中小微企業的數字化被稱為數字化大場景中的最后一千米，是打通數字網絡，實現一張網的基礎。本書共13章，第1~3章詳細描述數字化發生的背景及中小企業面對的挑戰及可選擇的方案；第4~6章詳細描述了數字軟件的新特征及分發模式，給予企業數字化轉型帶
本書分為兩部分，第一部分是數字領導力的理念闡釋，第二部分是數字領導力的案例實踐。在第一部分中，作者揭示數字化是當下任何企業繞不過去的商業變革，并從數字領導力和數字化轉型兩個方面加以闡釋。在第二部分中，作者介紹了工業、農業、金融等行業的25個數字化轉型案例，并從痛點、解決方案、商業影響等方面加以闡釋，從而幫助讀者加深理解數字化轉型和領導力。
利益相關者管理是當今企業經營發展中的一個重要議題。從客觀環境來看，ESG披露、社會責任實踐、雙碳戰略等倡導企業開展利益相關者管理的制度環境正在持續強化，從企業內在動機來看，面對數字化時代萬物互聯的大趨勢，企業治理模式正逐步從以股東治理為主向股東和利益相關者共治的方向轉變。在此背景下，學界、業界和政策界期待一個綜合性管理模型的出現，用以指導企業常態化、系統化的開展利益相關者管理工作。本書融合了組織理論和組織行為兩大領域學說，采用理論、實證和案例等定性定量相結合的研究范式，創新性地
績效認知升級的研究主線先從"績效考核”發展為"績效管理”，再從"績效管理”升級到"績效發生”；而數字化轉型則是績效認知升級的重要推手。本書主要從西方學者對績效問題百年研究的綜述，績效驅動力、績效管理潔癖和績效發生原理，績效管理中的數字化問題等三個方面探討了績效認知升級的基本理論與數字化問題。其中，第一篇從西方學者對績效問題百年研究的視角出發，著重介紹了績效考核與績效管理的聯系和區別、研究意義和研究進展；第二篇主要從績效發生視角出發，探討了績效驅動力、績效管理潔癖和績效發生原理，以及國有企業三項制
本書主要收錄創新與創業管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論。本專輯的研究主題涉及：創新引領關鍵核心技術突破的機制；新市場進入時機與生存績效；組合式創新中知識產權的價值實現；出口賦能創新的機制、影響因素與展望；家族涉入與企業創新的元分析；創新網絡研究的現狀、熱點與趨勢；自我領導對個體創新性即興行為的作用機制；高密度研制下航天器AIT生產創新管理實踐探析；農民集群創業與鄉村振興；組織雙元學習對企業破壞性創新績效的影響。
本書以4×4設計思維過程為基本結構，描述了77種簡單、高效且高度靈活的設計思維工具。讀者可使用這些工具，用設計思維的創新方法管理企業，在創新和創造力方面為企業提供支持，幫助企業實現可持續發展。
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