本書里，作者將自己經營企業30余年、做管理教育工作17年洞察到的經驗提煉為“取一舍九”的經營管理哲學。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業經營各個環節中的第一本質，從“戰略、價值、組織、產品、用戶、營銷、財務”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復的表象中抽絲剝繭，洞察企業經營的真相，產生從獲利思維到成本思維和價值思維的轉變，聚焦企業經營本質，回歸企業發展實踐，擊穿企業發展瓶頸，實現企業經營的永續發展。
本書作者根據自身數十年的主持和演講輔導經驗，整理出了一套可落地、可復制、可變現的商業演講框架，包括吸引、價值、共情和成交四個步驟，致力于提升演講者的認知與思維，增強語言感染力。
本書闡述了產業數字金融發展的底層邏輯、內涵特征、路徑做法、問題挑戰、行動方向、前景展望等，明確指出產業數字金融是一次金融服務的革命性創新，能夠系統性解決當前產業端金融供給不平衡不充分、中小企業融資難融資貴等問題，有助于推動產業金融數字化轉型，為構建富有中國特色的金融體系提供助力。
什么是我們一生中耗時*多、*費心力的事？是做出大大小小的決內策。但是，我們往往深陷難以計數的偏見和非理性中，做出荒謬的判容斷。這本書要解決的就是這樣一個核心問題：如何通過助推在不需要簡強迫的情況下巧妙地引導人們做出更理性的選擇。事實上，自《助推》十多年前首次出版以來，這個書名及其傳達的思盡想就已經深入人心，并在商界人士、政策制定者、各類消費者以及每可一個關心個人與社會的公民中引發一輪又一輪的熱議與行動，在世界
銷售一號位是指具有高商業思維的銷售負責人，與普通銷售負責人存在本質區別。銷售負責人更側重做（Do），而銷售一號位則需要思考怎么做（How），甚至是為什么這么做（Why）。銷售負責人可以是一位專才，銷售一號位則需要是一位將才甚至帥才。他們猶如將軍，能夠從多維度看待業務發展，擺脫單一部門思維，善于跨團隊協作以獲取資源，構建合理的銷售組織和人才梯隊。同時，一個優秀的銷售一號位還需要具備五種核心能力：縱觀全局、謀后而定、上下左右、排兵布陣和淬煉心志，五種能力缺一不可。
作
本書內容包括兩部分。第一部分包括第二、 三章, 屬于理論部分，主要討論了各種常用的企業價值評估方法及其缺陷，理清了高新技術虛擬企業的價值構成，為后面建模與評估建立理論基礎。第二部分包括第四章、第五章和第六章 ,第四章建立了高新技術虛擬企業價值評估的一般框架;第五章構建了單一虛擬模式、 雙組合虛擬模式和全組合虛擬模式下虛擬型高新技術虛擬企業價值的評估模型并進行實例分析;第六章主要考慮模糊環境下高新技術虛擬企業的價值評估問題，建立了一般模糊數形式 下高新技術
本書基于交換視角，首先解讀顧客關系的內涵，分別從交換需求解讀顧客關系的形成，從交換主體和對象解讀顧客關系對象，從交換原因和目的解讀顧客關系實質，然后在此基礎上以消費者顧客需求為基礎，以消費者顧客關系為核心和目的，兼顧其他關系對象的關系，以顧客滿意和忠誠為顧客關系營銷目標，然后圍繞顧客關系營銷目標建立顧客關系營銷戰略和策略。構建具有可操作性較強的顧客關系營銷的戰略框架。
本書聚焦高校校辦企業國有資產監管中的腐敗問題，通過對其成因進行深挖，創新提出360全方位校辦企業國有資產監管模式。書籍首先對相關概念和理論進行界定與闡述，為下文的論述奠定深厚的理論基礎;其次通過政策文本分析,對2000年以來以中國高校校辦企業國有資產監管為主題的政策文本進行系統的梳理;再次在結合理論基礎并明晰政策進程的基礎上對360方位高校校辦企業反腐監管模式進行構建;最后，通過典型個案對全新反腐模式進行詳細的分析與論述。
中國資本市場在過去的三十年，篳路藍縷，從無到有，快速躍升成為全球第二大市場和最大的新興市場，創造了中國奇跡。我國資本市場建設在取得巨大成就的同時，展望未來，中國特色現代資本市場的建設依然任重道遠。本書系統總結了中國資本市場的發展歷程，初步提出了中國特色的資本市場建設理論體系，分析了成熟資本市場的發展趨勢。在此基礎上，本書提出了以集成式改革推動中國特色現代資本市場建設的路徑，并分別從審計功能、法治建設、高水平對外開放、風險防范、衍生品市場、資本市場服務國家重大戰略六個方面對中國特色現代資本市
當前，全世界各行各業都在經歷數字化轉型，供應鏈管理是受數字化轉型影響最為深遠的領域之一。本書不僅介紹了數字化轉型及其對供應鏈管理的影響、數字化供應網絡等內容，還面向數字化供應網絡討論了大數據分析、機器學習、人工智能、機器人與區塊鏈等新興技術，以及同步規劃、數字化產品開發、智能供應、智能制造和智能資產管理、動態履約、互聯客戶、勞動力與技能變化等內容。最后，本書提供了數字化供應網絡的轉型手冊與典型案例。
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