這是一本清晰地逐步教你設(shè)計組織架構(gòu)的指南。書中介紹了傳統(tǒng)和新型組織形式的基本原理，包括對自組織、數(shù)字化組織和可持續(xù)組織的最新分析。作者為組織設(shè)計過程提供了一個包含七個步驟的框架：（1）評估目標，（2）評估策略，（3）分析結(jié)構(gòu)，（4）評估過程和人員，（5）分析協(xié)調(diào)、控制和激勵，（6）設(shè)計架構(gòu)，（7）實施架構(gòu)。這一框架能十分有效地指導經(jīng)理或高管評估其組織，并重新設(shè)計有助于繼續(xù)取得成功的高效組織
升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機會的決策原則。本書將復雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。
本書作者提出一個決策框架，可以幫助讀者在關(guān)鍵時刻保持冷靜并做出準確判斷，以此提出新領(lǐng)導面對的45個挑戰(zhàn)，并提供了一系列實用的解決方法，講述了什么時候以及如何重建團隊，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何打造公司文化，如何在逆境中求變，如何在決策前預防潛在的障礙，如何授權(quán)和收權(quán)，如何做一個大膽而果敢的領(lǐng)導者。
本書基于結(jié)構(gòu)與過程視角，運用多案例比較分析方法，剖析中國水環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化治理實踐，研究發(fā)現(xiàn)，資源依賴關(guān)系、核心邊緣關(guān)系等結(jié)構(gòu)要素影響著地方政府的管理策略，地方政府的管理行為又反作用于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出對治理網(wǎng)絡(luò)中張力的調(diào)試或維系。如此，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與管理過程的多次互動共同塑造了治理實踐的走向。這項研究為地方政府優(yōu)化水環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化治理效能指明方向，助推政府部門更好地服務于滿足人民群眾日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需求。
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