本書作者專注于小企業對資金的需求，以及技術將如何改變小企業貸款市場。這是一個飽受摩擦困擾的市場：貸款機構很難判斷哪些小企業信用良好，而借款人往往不知道他們需要多少錢或哪種貸款。米爾斯描繪了金融科技是如何改變并將繼續改變小企業貸款的，以及金融創新和明智的監管如何能夠恢復一條通向經濟復興的道路。書中探討了小企業對經濟的廣泛意義、信貸市場的歷史作用、創新周期的動態以及監管的政策影響。
《文案賣貨》共分為 4 章，帶你從方法到案例，抓重點、解疑難，2 小時上手水滴石團隊十年磨一劍的獨家文案賣貨秘籍。
第1 章，2 種千萬級文案賣貨方法。它們能幫你快速吸引潛在客戶，并促進銷售增長。
第2 章，賣貨文案范文逐字逐句揭秘，讓你看到文案賣貨的全過程。讀懂這個案例，你就掌握了這套方法的精髓。
第3 章，10 個賣貨文案重點步驟詳解。手把手教你寫出一氣呵成的爆款賣貨文案。
第4 章，14 個文案賣貨常見疑難場景。學會舉一反三，你
本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。
本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設，這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的
本書作者長期在黑石等500強企業從事FP&A（財務計劃與分析）工作，擁有超過10年的財務總監的工作經驗。本書中，作者毫無保留地分享了財務管理工作的實戰經驗和思考。本書從業務視角，系統講解FP&A需要掌握的戰略規劃、年度經營計劃、預算管理、財務分析、滾動預測、財務模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個實戰案例，對FP&A工作進行直觀演示。作者在書中還分享了很多有創意的財務模型，比如搭建三大財務報表完美關聯的預算模型、銷售差異分析、利潤差異分析、毛利潤率差異分析，以及定價模型、固定資產投資決策
盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，并為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應用。
許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。
商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現實競爭中，技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心，但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈
在經濟周期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式,以及在新市場機會中實施新商業模式。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業內的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶，一個好的商業模式最終總是能夠體
本書是一本關于如何創作驅動營收增長的好內容的指南，共8章，包括重新認識內容、內容商業戰的作戰計劃、創作高質量差異化的內容、從感官上征服用戶的內容呈現策略、使價值最大化的內容運營、讓內容變成生意的內容變現方法、交付和維護用戶關系、內容團隊的組建。
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