人性瘋狂編年史，出版200年暢銷不衰
《大癲狂群體性瘋狂與大眾幻想》不僅是一部金融投資領域的經典著作，而且在如何理解人性、看待社會方面給到相當經典的建議。雖然距離本書的初版面世已經過去200多年，但依然被現代的金融投資領域奉為圣經。
在大眾理財的今天，羊群效應與集體性瘋狂仍然在不斷上演，互聯網、股市、房地產以及商品狂潮仍然是解讀金融世界與投資心理的關鍵詞。雖然歷史不會重演，但是每個時代的群眾性癲狂都驚人相似。
本書講述的正是歐洲歷史上最荒唐的群眾熱
本書分為上下兩篇, 上篇主講財務, 下篇主講稅務。本書既能提高企業管理者和財務人員的財稅理論修養, 又便于站在業財融合的基礎上進行實際操作, 能為企業穩健發展保駕護航。
本書在現有文獻的基礎上，主要探討了顧客體驗對服務品牌權益的影響，構建了顧客體驗對服務品牌權益影響的研究模型，同時通過問卷調查，借助LISREL軟件進行分析，就顧客體驗對品牌關系的影響機理進行了闡述。研究的主要內容包括：顧客體驗的內涵和構成；基于服務的本質和特性，探索顧客體驗對服務品牌權益的影響；探索企業經營定位對模型的影響；顧客的消費目的和人口統計特征對結構變量的影響。 本書適合企業管理人員、咨詢師以及管理類專業的師生閱讀和參考。
人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動經營。在傳統的人力資源管理專業中，一項業務的某個階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業自然難以獲得高人效。
人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態，制定人力資源戰略，落地人力資源配置（規劃），優化人力資源職能，通過極度數據化的循環式管理來獲得企業的整體人效，并推動經營業績提升。人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具，而是企業經
新型城鎮化與區域協調發展（中國式現代化研究叢書）
本書分為兩部分。第一部分幫助創作者了解抖音的各項基本規則，包括短視頻推薦算法與變現方式、如何定位與認證短視頻賬號、如何創作短視頻、如何運營短視頻賬號以快速漲粉、分析賬號數據及查找爆款選題、如何投放DOU+等。第二部分詳細講解了對新手來說實操性比較強的11種變現方式，如短視頻帶貨、直播帶貨、書單號、同城號與探店號、星圖廣告、游戲發行人、中視頻伙伴計劃、拍車達人、影視解說號、全民任務等。本書不僅講解了如何通過實操實現變現，還針對不同的變現方式，分析了成功案例，理論與實操相結合。通過學
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創立海江私董學院后歷時2年提出的新方法、新模式, 就是圍繞戰略實現五大關鍵因子, 即CEO使命驅動、企業戰略愿景、戰略實現關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰略實現里程碑推進陪跑, 借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式, 以戰略實現為核心目標, 以基于戰略實現關鍵因子進行飽和式的時間投入度進行陪跑, 可以圓滿完成企業戰略實現。私董陪跑模式幫助很多家企業做大做強, 包括年營收超過50億元的企業。
受到新冠肺炎疫情等的影響，全球經濟形勢較為嚴峻，中小型企業的生存壓力日漸增大。在這樣的大環境下，利用投融資策略讓資本流動起來，對中小型企業確保自身生存和發展至關重要。 本書分為3個部分。第一個部分介紹了資本的發展規律，包括資本背后的邏輯、資本規律、資本運營體系構建、現代化資本增值之道等內容。第二個部分介紹了從投資角度運營資本的方法，包括投資規劃設計、投資全流程管理方案等內容。第三個部分介紹了從融資角度運營資本的方法，包括融資布局戰略、融資模式、高效融資方法論、融資風險規避等內容。
本書共分為五部分。第一部分討論了人工智能的不同類型，并建立了它們如何工作的知識框架。第二部分介紹了人工智能在銀行業、制造業等各個行業中的用例。第三部分主要介紹如何定義和實現企業級人工智能戰略，以及如何在這種戰略下實現一個成功的人工智能項目。第四部分用一個詳細的例子對人工智能的架構、多種應用的技術模式及人工智能模型如何工作進行深入探討。第五部分聚焦人工智能的未來及它對社會和工作的意義。 本書適合人工智能的從業者、數據分析師，以及想要利用人工智能技術解決商業問題的企業管理者閱讀。
本書內容全面，從論述內部審計的概念、特征以及內部審計機構開始，詳細解讀企業內部審計、政府審計的基本理論。接著重點探討內部審計與企業管理效能提升、內部審計與企業風險管理的協調整合、政府審計管理的內容范疇、政府審計績效管理與完善。最后緊扣時代脈搏，研究大數據時代內部審計的創新發展。本書觀點新穎、論述深刻，全書內容翔實、豐富，注重理論聯系實際，具有較強的理論性、實踐性和指導性，對內部審計工作具有重要的意義。
新書資訊 新書推薦