本書站在“理工男”的角度，結合真實的實戰案例，講解技術人應該怎樣發揮自己的“理性思維”優勢，梳理理財思路、投資策略和個人職業發展路線。
本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環節的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背后所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化
本書深入研究了孵化器內創業企業的標桿管理與孵化器知識績效之間的非線性關系，分析了兩種典型的孵化器網絡結構對孵化器知識績效的作用；建立了企業孵化器的知識超網絡模型，更準確展現了孵化服務過程以及創業企業之間的知識傳播過程；整合了孵化器內部網絡和外部網絡，從創業學習及其中介作用的角度探討了孵化器網絡對企業成長績效影響的路徑，形成了創業孵化器內部網絡、外部網絡，創業學習、創業導向與創業績效的較為完整的跨層次網絡研究框架。
本書立足“產業轉移”與“勞動力回流”的“雙轉移”大趨勢，系統梳理 “雙轉移”視角下產城互動發展的理論內涵，結合“中心—外圍”模型等闡釋產城互動的基本理念、內在機制及其耦合機理；歸納總結“雙轉移”趨勢下中西部城市新區產業集聚與新型城鎮化互動發展的現狀與問題，構建產業集聚水平、新型城鎮化水平、耦合協調綜合水平測度指標體系，針對中西部城市新區產城互動發展水平進行綜合評價；結合動態面板聯立方程模型與系統動力學模型，剖析產業集聚與新型城鎮化互動發展的影響因素與作用機理；在借鑒國內外典型城市新區產
本書主要由三個部分構成，一是農村產權與國家治理的關系；二是農村產權與基層政治的關系；三是農村產權與政治制度的關系。從內容上來看，主要論述了農村產權及其結構變化的政治過程以及農村產權及其結構變化的政治結果。研究發現，產權與政治是互為因果的關系，產權的變革對政治有著重大影響，塑造著政治過程，影響和決定著政治結果；同樣政治影響、改變和決定著產權及其結構。作者提出了產權單元、產權的社會屬性、包容協商型產權改革、產權改革的組合邏輯等觀點。
《AI+：人工智能時代新商業模式》全面解讀了信息時代人工智能（AI）技術的發展和應用領域，對多個應用領域的商業模式進行了深入分析，包括農業、工業、交通物流、金融、教育、醫療健康、養生養老、文化旅游、電子商務、互聯網社交、公共事務、軍事國防、家庭生活等，以各領域創新案例為線索分析AI與各行業、產業融合的商業模式，內容豐富、涉及面廣。本書適合從事人工智能商業化投資工作的人士閱讀，也可作為人工智能領域創業人士的參考書；同時，對人工智能感興趣的人群也可以閱讀。
本書是一本營銷類圖書。作者利用其近十年的營銷實戰經驗, 通過三大思維的升維, 生動闡釋了新零售時代獲客背后的邏輯, 并總結出了獲客的八個關鍵問題和八部策略, 不止步于解釋“為什么”, 還清晰呈現了“怎么做”, 讓零售門店的管理者、銷售人員和所有零售業的從業者了解自己, 了解產品, 更重要的是了解用戶真正需要什么。讓讀者掌握新消費時代成功的秘密, 遵循一套新品牌快速成功的方法論。實現逆勢崛起, 絕地翻盤。本書作者2021年創辦閃亮柚, 1年時間線下門店超過700家, 成為行業領軍品牌,
目前，直播行業已經過了野蠻生長期，進入了有規律發展的下半場，主播也從門檻低、人人都能做的職業變成了需要專業技能和知識儲備的職業。那么，主播需要從哪些方面提升專業能力以適應新環境呢？ 本書總結了主播需要的三種核心能力，即表達力、說服力、變現力。表達力是主播的基礎能力，說服力是主播與觀眾建立密切聯系的關鍵能力，變現力是主播提升收益的最終能力。本書從底層邏輯和思維變革出發，幫助讀者明確提升表達力的關鍵點，讓讀者能對癥下藥，成為金句頻出的表達高手；從打造個人品牌的角度出發，幫助主播運用差異化
企業護城河是否寬闊是投資人最關注的問題之一。護城河是一家企業擁有的其他企業難以復制、難以撼動的優勢，是企業建立起來的一種可持續的競爭優勢。大量實現基業長青的企業都有兩條護城河：外護城河（即經濟護城河）和內護城河（即交易護城河），只是人們往往關注的是企業通過關鍵資源能力實現價值創造，從而構建起的外護城河，卻忽略了企業在商業模式的合作生態中通過優化交易結構而建立的內護城河。
本書創造性地提出了看不見的護城河的概念，以及交易結構是企業實現價值守護和收益獲取的內護城河的理論，并深入探
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