本書系統地介紹了直播電商的相關運營知識，包括走進直播電商、做好直播準備、設計直播活動、實施直播活動、直播后期運營、直播總結與優化等。本書知識全面、結構清晰、實用性強，在講解知識時以實際操作為主，充分滿足中等職業教育學生的學習習慣和學習需求，同時配以微課視頻二維碼，幫助學生進一步掌握直播電商運營的實戰操作。本書可以作為中等職業教育電子商務、市場營銷等專業的教材，也可作為直播電商新手、創業者的參考用書。
本書緊扣戰略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰略疑、思、解運作模式，并以此為基礎，剖析了戰略分析所涉及的環境、使命、實力三個前提假設，討論了戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題，研究了與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動。本書采用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要圍繞企業經營實踐中所遇到的關鍵戰略問題展開，特別針對我國各類工商管理碩士（EMBA、MBA）研究生的戰略管理課程的學習要求而寫。本書附錄還提供了與戰略管理領域相關的研究、咨
本書由電網企業會計專家組織編寫，從企業實際案例入手編寫，包括這兩年全球疫情的影響因素。全書共分為11個章節，每個章節均由稅務知識和案例分析兩部分構成，其中，稅務知識部分對增值稅、企業所得稅、土地增值稅、個人所得稅等18個稅種的基礎知識及關鍵稅法條款解讀；案例分析部分選取包含電網相關的103個案例，對資產取得、生產運營、資產處置、人事薪酬、分立合并以及債務重組等主要經營環節涉及的財稅管理風險進行分析，并提出防控建議。本書適合電網企業人員培訓，也是電網管理機構管理電網企業的參考讀物。
本書在內容的組織和編寫上，注重將理論知識與案例、實訓有機結合，系統地介紹了電子商務環境下物流管理的理論知識與應用，同時吸納和研究了當前國內外電子商務物流管理發展的前沿理論、熱點問題及案例。全書共7章，主要內容包括電子商務物流管理導論、電子商務物流模式、電子商務物流管理技術、電子商務物流功能要素、電子商務物流服務與物流成本管理、電子商務供應鏈管理、物聯網概論。本書注重實用性，選擇國內外具有代表性、貼近教學內容的案例和實訓，深度挖掘案例并提出實訓的具體操作方案，以使讀者能掌握所學知識。本書可作為高等
本教材結合職業教育類型特點，適應職業教育教學改革需要，突出職教特色，強調技能訓練，教材編寫與課程建設融和深入，編排方式靈活，配套資源豐富，信息技術應用適宜，呈現形式緊密服務于教學內容和教學目的。本書可作為高職高專、中等職業教育財經類專業學生使用，也可作為企事業單位財經及相關專業崗位工作者的參考資料
本書基于企業財務管理的一般規律，以企業資金運動特征為主線，系統介紹了現代企業財務管理的基本概念、基本原理和基本方法，力求在內容上接近企業的經營實務。本書主要內容包括財務管理總論、財務管理基礎知識、籌資管理、資金成本與資本結構、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、收益分配管理、財務預算和控制、財務分析、財務績效評價、國際財務管理等。本書可作為本科院校經濟管理類專業必修課程的教材，尤其適用于會計、財務管理、金融學等專業，也可作為高等學校相關教職人員的參考書，還可供其他大眾讀者閱讀參考。
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《自媒體運營全攻略：文案寫作+流量打造+個人品牌+優勢定位》詳細介紹了從事自媒體職業的方法和技巧，內容豐富，實用性強，注重實操，與行業熱點緊密結合，整體結構清晰，讓讀者一看就懂、一學就會，是學習自媒體運營的必備讀物。全書內容分為7章，分別介紹了自媒體相關知識、自媒體的定位、自媒體平臺的運營、優質原創內容的寫作技巧、個人品牌的打造、自媒體變現方法，以及全職自媒體的運營方法。本書附贈自媒體寫作音頻講解課和精華內容學習手冊，便于讀者自學。本書適合從事自媒體職業和對自媒體工作感興趣的讀者閱讀，也
IT項目管理是計算機信息技術和項目管理兩個方向學科的重疊領域，本書作為該領域的科普圖書，以PMP項目管理理論知識為基礎，結合IT行業中真實的項目案例展開介紹。本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對一些職場中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項目管理中范圍、成本、質量、時間、干系人、溝通等各方面的管理要點和筆者的職場經驗。第4章分別從領導、客戶、下屬、供應商四個角度來介紹IT項目經理在實際工作中需要面對的來自各方面的挑戰和壓力，以及一些常見問題的成因和應對方法。本書適合
本書圍繞如何成為一個優秀的 SaaS 產品經理來組織內容，理論與實踐并重。第 1 章講SaaS 產品的發展與現狀，剖析 SaaS 模式的本質，讓讀者對SaaS 產品有整體和深入的認識；第 2、3 章結合作者的親經歷講SaaS 產品經理所需的核心素養與技能，重點講述培養這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第 4 章帶讀者詳細設計一款有實戰意義的 SaaS 產品，讓讀者對從 0 到 1 規劃SaaS 產品有切身感受；優秀的 SaaS 產品經理是最接近 CEO 的人，因此第 5 章
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