本研究突破了僅有的概念思辨范疇，建構(gòu)了公共價值沖突從“前因”到“后果”再到“治理對策”的理論框架，科學(xué)描繪了公共價值沖突的發(fā)生機理、作用機制和協(xié)調(diào)路徑。運用了大數(shù)據(jù)分析文本技術(shù)、機器學(xué)習(xí)和沖突關(guān)系模型等前沿方法，解決了公共價值沖突的測量問題。本研究從多重壓力及公共價值沖突的視角對地方政府環(huán)境治理予以了一個全新分析。多重壓力源自“壓力型體制”的分析思路，包括地方政府面臨的財政壓力、績效壓力、競爭壓力及公共輿論壓力。本研究為分析地方政府環(huán)境治理困境提供了一個全新的理論視角，有助于人們理解和把握地方政
本書是全球引導(dǎo)界領(lǐng)袖人物之一邁克爾·威爾金森先生的核心著作，他是國際引導(dǎo)學(xué)院董事。本書是引導(dǎo)方面的經(jīng)典著作，系統(tǒng)解讀了引導(dǎo)工作模式，特別建立了引導(dǎo)的工作框架和流程，并給出了每個階段的關(guān)鍵活動和實操技巧，幫助讀者系統(tǒng)化地理解和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，并應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)來幫助團隊發(fā)揮出更好水平。基于作者經(jīng)過驗證的SMART（結(jié)構(gòu)化的會議和相關(guān)技術(shù)）方法，本書有助于在管理、呈現(xiàn)、講授、規(guī)劃、推銷和其他專業(yè)達成突出的結(jié)果。本書內(nèi)容豐富，深入淺出，操作性極強，實為引導(dǎo)者必備的寶典。
本書分為4章，內(nèi)容包括：展開團隊對齊畫布 定義和使用方法、將畫布用于實際行動 如何使用團隊對齊畫布、在團隊成員間建立信任 建立高度信任的團隊氛圍和提升心理安全感的四個附加組件、深入學(xué)習(xí) 探索本書和工具背后的科學(xué)原理。
擁有高效運作的團隊是一個企業(yè)或組織成功的關(guān)鍵因素，為此本書重點討論了團隊需要做什么，什么會幫助團隊合作，什么會阻礙團隊高效工作，以及團隊成員需要如何合作才能實現(xiàn)最佳表現(xiàn)，闡述了團隊合作的核心技能、態(tài)度和行為，以期助力讀者建立一個更公平、更高效、更具戰(zhàn)斗力、更具高協(xié)作性和敏捷性的團隊。每一章的內(nèi)容由理論、技術(shù)、技巧、案例研究、反思性問題和實踐練習(xí)組成，涉及團隊的心理安全感構(gòu)建、沖突的有效解決、信任的建立、多樣性和包容性的形成等多個主題，并且還對未來團隊的工作方式進行了展望。
本書稿是一本管理學(xué)通俗讀物，起源于作者高鴻鵬過往的專題講座，書稿是在原講座的基礎(chǔ)上補充更新而成。其主要內(nèi)容有從旁觀者的視角對自我成長經(jīng)歷的反思總結(jié)，有對杰出人物的觀察驗證，也有文獻資料的參考引用。作者通過豐富的案例和各類故事，結(jié)合古今中外名人經(jīng)歷，闡述了開闊自身眼界、提升人生境界的方法，從理解事物規(guī)律、正確決策、認(rèn)知遷躍、做事方法等角度，與讀者討論從多方面認(rèn)識事物本質(zhì)、重塑能力、進行理性的判斷的方法，從而獲得知識和成長。
決策科學(xué)的又一重大理論突破！自為理論在理性人假設(shè)和行為主義之間開辟的一條極富啟示性的道路。理性人假設(shè)認(rèn)為：我們是理性的個體，做決定的目的是優(yōu)化我們的偏好。行為主義者認(rèn)為：我們依賴于思維捷徑，并遵從預(yù)先存在的偏見。然而這兩種理論依然不能完全解釋我們一些看似毫無理由的行為，比如：為什么我們偶爾會竭盡全力幫助一位泛泛之交甚至是陌生人？為什么我們明知道某只股票正在蓬勃發(fā)展卻錯過了最佳投資時機
本書以對話的方式闡述了時間管理的16個基本原則和10個簡易方法，助力讀者有效管理時間、規(guī)劃人生。善于管理時間，就是善于管理這生而有之最寶貴的財富，可以使時間價值最大化，進而達成高效、從容、精力充沛的工作和生活。
本書圍繞3項核心創(chuàng)新能力+4維創(chuàng)新應(yīng)用場景+12個有效創(chuàng)新方法展開敘述，不僅細(xì)致地介紹了提升創(chuàng)新力的正確方法，也教會讀者如何高效運用這些方法。幫助讀者在AI時代成為π型創(chuàng)新人，提升職場核心競爭力；幫助企業(yè)將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為可落地的成果，保持創(chuàng)新活力，在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。全書圖文并茂，輔助以表格、創(chuàng)新小故事、創(chuàng)新訓(xùn)練小游戲、企業(yè)創(chuàng)新拆解實例等，具有極強的可讀性。附錄中的測試工具，如洞察力之源測試題、創(chuàng)造力自評測評題、戰(zhàn)略型創(chuàng)新人才面試題等也可以幫助讀者對自身創(chuàng)造力水平及提升創(chuàng)造力的方
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者不可不知的管理技巧助你實現(xiàn)從一名普通員工到管理者的成功跨越恭喜你！你因表現(xiàn)優(yōu)異而晉升為一名領(lǐng)導(dǎo)者。然而，你會發(fā)現(xiàn)，突如其來的角色轉(zhuǎn)換會令你忐忑不安，既渴望迅速適應(yīng)新的角色，又希望有人能指點一二。的確，學(xué)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是一門藝術(shù)。瑞安·霍克在本書中通過深度訪談300多位最具前瞻性思維的卓越領(lǐng)導(dǎo)者從一名優(yōu)秀員工到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的心路歷程，從中提煉出了最實用的管理實踐經(jīng)驗，為新近晉升為管理者的職場人士提供了以下三個方面的行動建議和實用方法，
新的時代需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，也需要我們從一種全新的視角來認(rèn)識、理解不同類型領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)力。 本書將領(lǐng)導(dǎo)者劃分為九種類型：首領(lǐng)型、補救型、銷售型、創(chuàng)業(yè)型、接班型、激情型、活動家型、外交型和人本型。書中用真實的案例展示了這九種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的核心屬性，讓讀者沉浸在書中所述任務(wù)的真情實感和真誠互動中，深切感受領(lǐng)導(dǎo)者的成長過程，以及在此過程中的艱辛與成就。 本書既可以為已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的人士提供有益的參考，又可以為渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人士提供分析
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